Haupt- Marketing Principles of Marketing - Philip Kotler

Principles of Marketing - Philip Kotler

Zusammenfassung

Nicht alle Firmen sind formal durch das Planungssystem übernommen, und diejenigen, die nicht immer tun es auch. Aber ein formaler Plan verspricht eine Reihe von Vorteilen. Hier und systemischen Verständnis der Situation, eine bessere Koordinierung der Bemühungen des Unternehmens, präzisere Formulierung von Zielen und verbesserte Methoden zur Messung der Fortschritte, usw. All dies sollte zu einem erhöhten Umsatz und Gewinn führen.

Bridgehead für jede andere Planung der strategischen Planung ist innerhalb des Unternehmens. Der strategische Planungsprozess besteht aus dem Produktionsprogramm des Unternehmens, der Formulierung ihrer Ziele und die Ziele, die Analyse der wirtschaftlichen Portfolio von langfristigen Planung und Organisationsentwicklung.

Herstellung von gut entwickelte Softwareanwendung Unternehmen - es ist sehr verantwortlich. Die Grundsatzerklärung des Unternehmens am Markt orientierte, realistisch von Natur aus motiviert und spezifisch in dem Sinne, dass das Unternehmen die vielversprechendsten der bestehenden Kapazität zu nutzen soll.

Im Hinblick auf die strategische Planung erfordert eine Beurteilung jedes der Mitglieder der Produktionen des Unternehmens, eine Aussage über die Angemessenheit ihrer Expansion, Retention, Beendigung oder erntet die Früchte ihrer Arbeit zu ziehen.

Um das Wachstum des Unternehmens die strategische Planung sicherzustellen, erfordert die Identifizierung von Marktchancen in den Bereichen, in denen das Unternehmen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil haben. Solche Gelegenheiten können in den Wegen des schnellen Wachstums in der Skala der aktuellen Rohstoffmarktaktivitäten (tiefere Durchdringung des Marktes, den Ausbau der Marktgrenzen oder Verbesserung von Waren), auf den Wegen der Integration des Wachstums in der Industrie (regressive, progressive oder horizontale Integration), und auf die Art und Weise der Diversifizierung identifiziert werden Wachstum (konzentrisch, horizontal und Konglomerat Diversifizierung).

Im Anschluss an die Entwicklung der strategischen Gesamtpläne für jede Produktion haben ihre eigenen Marketing-Pläne für Produkte, Marken und Märkte zu entwickeln. Die wichtigsten Abschnitte des Marketingplans sind: eine Zusammenfassung der Benchmarks, die Präsentation der aktuellen Marketing-Situation, die Liste der Gefahren und Möglichkeiten, die Liste der Herausforderungen, die Präsentation von Marketingstrategien, Aktionsprogramme, Bilanzen und Verfahren für die Überwachung. Nach dem Plan des Marketing-Budgets Gewinne zu optimieren kann entweder durch die Festlegung von Indikatoren Zielgewinn, entweder durch die Funktion Vertrieb Reaktion zur Verfügung gestellt werden.

Unternehmen verwenden drei Arten von Marketing-Kontrolle über ihre Marktaktivitäten: Es überwacht die Durchführung von Jahresplänen, die Kontrolle der Rentabilität und strategische Kontrolle.

Die Überwachung der Umsetzung von Jahresplänen ist für die aktuellen Marketing-Anstrengungen zu halten und die erzielten Ergebnisse, um sicherzustellen, die geplante Leistung für das Jahr Umsatz und Gewinn zu erzielen. Das wichtigste Mittel der Kontrolle ist Marktchancen zu analysieren, Analyse der Marktanteile, die Analyse der Beziehung zwischen den Kosten für die Vermarktung und den Vertrieb und die Überwachung der Kundenbeziehung.

Kontrolle Rentabilität erfordert die Identifizierung aller Kosten und die tatsächliche Rentabilität der Geschäfte Waren Unternehmen, Vertriebsgebiete, Marktsegmente, Vertriebskanäle und unterschiedliche Volumenaufträge etablieren.

Strategische Steuerung - es ist eine Aktivität im Hinblick auf sicherzustellen , dass die Marketing - Ziele, Strategien und Unternehmen Programme optimal auf die Anforderungen der bestehenden erfüllen und Marketing - Umfeld projiziert. Üben Sie eine solche Kontrolle durch die Marketing-Prüfung, die eine umfassende, systematische ist, faire und regelmäßige Untersuchung der Marketing-Umfeld, Ziele, Strategien und operativen Tätigkeiten des Unternehmens. Der Zweck des Marketings ist es, die Revisionsöffnung Marketing-Möglichkeiten und Probleme und Empfehlungen in Bezug auf den Plan der zukünftigen und aktuellen Aktionen für die integrierte Verbesserung der Marketingaktivitäten des Unternehmens zu identifizieren.