Haupt- Management Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

1.4.3. Strategіchne planuvannya

In den USA Rocky 60tі dass bіlshostі kraїn Zahіdnoї Єvropi pochavsya "boom strategіchnogo planuvannya" yaky auf bazuvavsya domіnuvannі kontseptsії pіdpriєmstva Yak "vіdkritoї System" auf mіkrorіvnі dass auf rozvitku prognozuvannya die planuvannya auf staatlich geförderte rіvnі іndikativnogo.

Vinikla erfordern rozroblyati realnі die Plagne maybutnogo rozvitku von Unternehmen s urahuvannyam situatsії scho sklalasya, viznachati Perspektiven auf osnovі Alternativen nadіynі rozvitku, orієntuvatisya peredusіm auf rinkovі, dass die Aussichten auf napriklad obsyagi realіzatsії dieses Einkommen fіnansovoekonomіchnі (pіdpriєmstva dieser іndivіduuma) pributkіv, rentabelnostі kapіtalovkladen, efektivnostі Toscho. Pіdpriєmstvo nicht Schritt gehalten bіlsh Brach od popitu spozhivachіv viznachennі Aussichten in Svoge rozshirennya, die weg іsnuvannya.

Dzh.A.Stayner viznachiv chinniki scho spriyali rozvitku strategіchnogo planuvannya bei 6080h Rokach [50]:

zrostannya rozmіrіv von Unternehmen zavdyaki pіdvischennyu kompleksnostі dass bagatoprofіlnostі dіyalnostі;

Abbildung 1.5. Porіvnyalna charakteristische dovgostrokovogo die planuvannya strategіchnogo [2]

naukovotehnіchny Progression;

vikoristannya zv'yazkіv s іnshimi organіzatsіyami;

zrostannya konkurentsії auf vnutrіshnіh i zovnіshnіh Rink vnaslіdok zapovnennya rinkіv;

rozvitok metodologії dass іnstrumentarіyu planuvannya;

nayavnіst neobhіdnoї EOT i kvalіfіkovanih kadrіv;

lіdiruvannya von Unternehmen, kotrі bіlshe uwagi pridіlyali strategіchnomu planuvannyu.

Bagato avtorіv publіkatsіy s Management-Probleme nagoloshuvali auf zmіnah scho vіdbuvalis in spriynyattі dіysnostі vlasnikami die kerіvnikami von Unternehmen: von optimіstichnogo in die Zukunft schauen, Yak obіtsyalo shirokі mozhlivostі rozvitku rozumіnnya der Zukunft scho zu realіstichnogo - nicht für vsіma Parameter beibehalten vor dem übergeben.

Strategіchne planuvannya Yak yavische die peredbachennya maybutnogo verarbeitet, die traktuєtsya dosit zu maybutnogo pіdgotovki weit: Yak іntegralny Prozesse pіdgotovki dass Akzeptanz rіshen Pevnyi Typ Yak formulyuvannya tsіley dass viznachennya shlyahіv їhnogo dosyagnennya, Yak zabezpechennya pіdgotovlenostі pіdpriєmstva für konkurentnoї Borotba auf Rink Toscho. In kontekstі tsogo rozdіlu treba zrobiti Wert auf die Tatsache, scho strategіchne planuvannya - tse adaptive Prozesse für Relief yakogo zdіysnyuyutsya regelmäßige rozrobka die Sistemi korektsіya dosit formalіzovanih planіv, pereglyad zmіstu zahodіv schodo їhnogo vikonannya auf osnovі bezperervnogo Steuerung, die für den Wandel otsіnki, scho vіdbuvayutsya zovnі dass vseredinі pіdpriєmstva. Strategіchne planuvannya ohoplyuє Dovgy System seredno die planіv korotkostrokovih, proektіv i Programm jedoch zmіstovny Schwerpunkt auf tsomu robitsya auf dovgostrokovі tsіlі dieser strategії їhnogo dosyagnennya bunt.

Spochatku strategіchne planuvannya obmezhuvalosya viznachennyam tsіley dass strategіy їhnogo dosyagnennya, tobto viznachennyam strategіchnoї polіtiki pіdpriєmstva in sistemі "Produkt - rinok."

In Furchen strategіchnogo planuvannya weit zastosovuyutsya takі der Kategorie "Produktzyklus zhittєvy" popitu Zyklus produktsіyu scho vigotovlyaєtsya, perіod, potrіbny für dosyagnennya tsіley, Toscho. Usa Tse sformuvalo nötig in bіlsh gnuchkih pіdhodah zu viznachennya gorizontіv planuvannya, für trivalіstyu neobhіdnіst balansuvannya rіznih Act vernünftigerweise dosyagnennya tsіley und takozh zoomt neobhіdnіst pіdvischennya rolі strategіchnogo analіzu in dіyalnostі von Unternehmen: Erfordert chіtkіshe viznachiti, SSMSC sama sphärischer sie napryamki dіyalnostі potrebuyut Dovgy und SSMSC - serednostrokovih termіnіv їhnogo zdіysnennya in konkrete Köpfe scho sklalisya, die haben skladatis zovnіshnomu seredovischі. Wenn tsomu i zrostaє Verfügbare Menge pіdpriєmstvu alternative varіantіv rozvitku, vnaslіdok chogo vіdkrivaєtsya bіlsh vibіr Act recht breit in die Zukunft.

Strategіchny analіz seredovischa pіdpriєmstva stvoryuє pіdvalini für prognozuvannya mozhlivostey rozvitku situatsії. In strategіchnomu planuvannі weit zastosovuyutsya stsenarії, planuvannya "pіdpriєmstva Portfolio", ein breites Arsenal von Marketing, das planuvannya metodіv. Vіntsem rozvitku strategіchnogo planuvannya war ein System "planuvannya, programuvannya, byudzhetuvannya", scho weit vikoristovuvalas in naybіlsh doskonalomu viglyadі in Pentagonі. Duzhe blizka zu neї System "Prognose - programa - Plan", scho Pocha vprovadzhuvatis in CPCP pіslya 1979 p. zgіdno s Hält CC CPSS i CPCP Nummer 695 RM.

Planuvannya gewinnt bіlsh organіchnoї FORMS s orієntatsієyu auf viznachennya tsіley (s rinkovimi, dass "virobnichimi" Eigenschaften), die in schodo kommen alternativnі їhnogo dosyagnennya; perehіd auf "zapasnі" pіdgotovlenі varіanti vzhe nicht spriymaєtsya Yak "normal perebіgu podіy" abgerissen; uspіh viznachaє dosyagnennya Komplex sotsіalnoekonomіchnih chinnikіv, vstanovlenih Yak kriterії auf dovgostrokovy perіod.

Zastosuvannya strategіchnogo planuvannya zoomt neobhіdnіst іntegratsії rіznih vidіv planovoї dіyalnostі scho zdіysnyuvalis vsіma pіdsistemami pіdpriєmstva und takozh nötig entfernt rozvitku strategіchnoї dіyalnostі auf pіdpriєmstvі, oformlenoї in viglyadі Sistemi strategіchnogo upravlіnnya.