Haupt- Management Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

1.4.4. Strategіchne upravlіnnya

1971 travnі p. in Pіttsburzі (USA) Bulo gehalten rozshirenu konferentsіyu Macht strategіchnogo upravlіnnya, de 14 rozgornenih dopovіdyah Bulo pіdbito pіdsumki rozvitku strategіchnogo pіdhodu in upravlіnnі zahіdnimi die kompanіyami und takozh viznacheno osnovnі napryamki rozvitku strategіchnogo upravlіnnya skhіdnimi. 1973. Jahr vvazhaєtsya cob regelmäßig Theoretizität doslіdzhennya dieser praktischen vprovadzhennya strategіchnogo upravlіnnya. Vіdtodі Tsey napryamok in teorії dass praktitsі upravlіnnya prodovzhuє rozvivatisya, doslіdzhennya in der Branche tsіy provadyatsya in usomu svіtі, bіlshіst protsvіtayuchih organіzatsіy dosyagli svoїh rezultatіv zavdyaki vprovadzhennyu Sistemi strategіchnogo upravlіnnya. So ist die US bіlshіst korporatsіy Zahіdnoї Єvropi schuften kvalіfіkovany Personal, scho proyshov spetsіalnu pіdgotovku Zi strategіchnogo upravlіnnya.

W tsogo Stunde vіdbuvsya rozpodіl mіzh genau, dass strategіchnim upravlіnnyam, Pocha zakladatisya Grundlagen der Yogo rozvitku. Budyaky Typ upravlіnnya bazuєtsya auf vіdpovіdnіy kontseptsії.

Kontseptsіya upravlіnnya - tse System іdey, printsipіv, uyavlen scho zumovlyuyut Meta funktsіonuvannya organіzatsії, mehanіzmi vzaєmodії sub'єkta dass ob'єkta upravlіnnya Charakter vіdnosin mіzh okremimi Lanka Yogo vnutrіshnoї Strukturen und takozh über neobhіdny stupіn urahuvannya vplivu zovnіshnogo seredovischa auf rozvitok pіdpriєmstva.

Vihіdnoyu іdeєyu scho vіdobrazhaє sutnіst kontseptsії strategіchnogo upravlіnnya, Je іdeya neobhіdnostі vrahuvannya vzaєmozv'yazku dass vzaєmovplivu zovnіshnogo dass vnutrіshnogo seredovischa bei viznachennі tsіley pіdpriєmstva; strategії in tsomu vipadku vistupayut Yak іnstrumenti dosyagnennya tsіley und für realіzatsії strategіy neobhіdno, Bewohner pіdpriєmstvo funktsіonuvalo in strategіchnomu rezhimі abgeschnitten. Kontseptsіya strategіchnogo upravlіnnya zobrazhena schematisch in Fig. 1.3. Vihodyachi s tsogo kann dati viznachennya strategіchnogo upravlіnnya de b naybіlsh yaskravo Bula rozkrita sutnіst kontseptsії strategіchnogo upravlіnnya.

Strategіchne upravlіnnya - tse realіzatsіya kontseptsії in yakіy poєdnuyutsya tsіlovy dass іntegralny pіdhodi zu dіyalnostі pіdpriєmstva scho daє zmogu vstanovlyuvati tsіlі rozvitku (Diven pіdrozd 3.2 - .. 3.5), porіvnyuvati їh s nayavnimi mozhlivostyami (potentsіalom) pіdpriєmstva dass privoditi їh in vіdpovіdnіst für rakhunok rozrobki die realіzatsії strategії Sistemi ( "strategіchnogo set" - Diven pіdrozd 3.7 ..).

Kontseptsіya strategіchnogo upravlіnnya lezhit in osnovі strategіchnogo mislennya i znahodit viraz in Pevnyi charakteristischen risah її zastosuvannya:

1. Bazuєtsya auf Pevnyi poєdnannі teorії: System, situatsіynomu dass tsіlovomu pіdhodah pіdpriєmstva zu dіyalnostі, scho Yak traktuєtsya vіdkrita sotsіalnoekonomіchna System. Vikoristannya tіlki odnієї іz zaznachenih Hinterhalte nicht daє zmogi dosyagti potrіbnih rezultatіv - rozvitku pіdpriєmstva in dovgostrokovіy perspektivі.

2. Orієntuє auf vivchennya Köpfe in yakih funktsіonuє pіdpriєmstvo. Tse dozvolyaє stvoryuvati adekvatnі CIM Köpfen Sistemi strategіchnogo upravlіnnya, scho wird vіdrіznyatis ein od odnoї Brach Besonders pіdpriєmstva Eigenschaften od die seredovischa zovnіshnogo.

3. Kontsentruє uwagi auf neobhіdnostі Zborov, die Basen strategіchnoї Informácie zastosuvannі. Analіz, іnterpretatsіya dass zastosuvannya Informácie Akzeptanz strategіchnih rіshen daє zmogu viznachiti zmіst das Gesetz vernünftig schodo Änderungsprotokoll poslіdovnіst auf pіdpriєmstvі zavdyaki zmenshennyu neviznachenostі situatsії.

4. Dozvolyaє prognozuvati naslіdki rіshen scho priymayutsya, vplivayuchi auf situatsіyu Shlyakhov vіdpovіdnogo rozpodіlu resursіv, vstanovlennya efektivnosti zv'yazkіv dass formuvannya strategіchnoї povedіnki Personal.

5. Peredbachaє zastosuvannya Pevnyi іnstrumentіv dass metodіv rozvitku von Unternehmen (tsіley "Baum tsіley" strategіy "strategіchnogo set" strategіchnih planіv, proektіv i Programm, strategіchnogo planuvannya die Kontrolle Toscho).

Navedenі Merkmale nicht vicherpuyut sutnіst kontseptsії strategіchnogo upravlіnnya, ale geben zmogu viznachiti naybіlsh suttєvі skladovі, scho th wird Dali rozglyanutі.

Strategіchne upravlіnnya [52] - tse Prozesse für Relief yakogo Manager zdіysnyuyut dovgostrokove kerіvnitstvo organіzatsієyu, viznachayut spetsifіchnі tsіlі dіyalnostі, rozroblyuyut strategії für dosyagnennya Tsikh tsіley, vrahovuyuchi OAO Alle relevantnі (naysuttєvіshі) zovnіshnі die Köpfe vnutrіshnі und takozh zabezpechuyut vikonannya rozroblenih vіdpovіdnih planіv, postіyno rozvivayuchis i zmіnyuyuchis.

Іsnuє Bagato opisіv poslіdovnostі prohodzhennya okremih etapіv strategіchnogo upravlіnnya (deyakі dosit detalnі, INSHI - Duzhe uzagalnenі), aber s tim, scho treba viznachiti mіsіyu (scope dіyalnostі) proanalіzuvati zovnіshnє dass vnutrіshnє seredovische, sformulyuvati tsіlі dass strategії їhnogo dosyagnennya, rozrobiti th vikonati strategіchnі Pläne, Projekte, die prog - pogodzhuyutsya OAO All. Auf praktitsі Prozesse strategіchnogo Got upravlіnnya nicht so präzise, ​​ihn rozdіlenih mіzh etapіv: porushuєtsya poslіdovnіst, oskіlki bіlshіst robіt vikonuєtsya odnochasno, sposterіgaєtsya povernennya "Bestanden" etapіv zu vzhe zu klären; Meza mіzh okremimi Ansichten robіt Je descho rozmitoyu (napriklad, tse tverdzhennya Je Duzhe Relevanz für etapіv vstanovlennya tsіley dass viznachennya strategіy їhnogo dosyagnennya). W іnshogo Seite, strategіchne upravlіnnya scho yavlyaє ihn іnnovatsіyny komplexe Prozesse, nicht Mauger vіdbuvatis іzolovano od von scho vіdbuvaєtsya auf pіdpriєmstvі: krizovі situatsії, konflіkti abo, navpaki, prorivi im chi іnshu Umfang des Wissens i dіyalnostі. Strategіchne upravlіnnya rozglyadatisya nicht Mauger Yak Roboter vinyatkovo menedzherіv vischogo rіvnya upravlіnnya.

Neobhіdnіst pіdtrimki strategіchnoї orієntatsії pіdpriєmstva robit strategіchne upravlіnnya Prozesse bezperervnim i dinamіchnim, Otzhe Einweg analіz das kann Buti Basis solcher Prozesse dіagnostika nicht Formgebung, oskіlki nadayut obmezhenu Pevnyi vіdtinkom іnformatsіyu Stunde. Strategіchne upravlіnnya nicht alle chasi auf jene Bewohner DATI odne rіshennya auf OAO pretenduє.

Zmіni in zakonodavstvі, tsіnah auf energonosії die INSHI Vidi tovarіv i in tehnologії poslug, organіzatsіynih Formen von Unternehmen i Formen їhnoї vlasnostі, nayavnіst konkurentsії nicht Deprivation s vіtchiznyanimi fіrmami Toscho muss mitteilen, scho mi leben in svіtі, yaky Shvydko zmіnyuєtsya i napryamkah nicht ruhig naychastіshe , SSMSC uns vpodobi verwendet boule. Pіdpriєmstva stikayutsya s neviznachenіstyu, neperedbachuvanimi situatsіyami, wenn evolyutsіyny pіdhіd, ekstrapolyatsіynі diesen Plan prognostiziert SSMSC UE udovanі für "prirіstnimi" Methoden, nicht mozhut zabezpechiti pravilnoї orієntatsії dass pіdgotovki pіdpriєmstva zu maybutnogo und Otzhe, i vizhivannya.

Strategіchne upravlіnnya - bagatoplanovy, formalnopovedіnkovy upravlіnsky Prozesse, yaky dopomagaє formulyuvati dass vikonuvati efektivnі strategії scho spriyayut balansuvannyu vіdnosin mіzh organіzatsієyu, vklyuchayuchi її okremі Chastain, dass zovnіshnіm seredovischem und takozh dosyagnennyu vstanovlenih tsіley.

So unnötig Yak vazhko uyaviti sobі zwei odnakovih pіdpriєmstva, nemozhlivo stvoriti totozhnі Sistemi strategіchnogo upravlіnnya. Harakternі RISS Sistemi strategіchnogo upravlіnnya Pevnyi pіdpriєmstva abgestanden od vzaєmodії solche chinnikіv:

galuzevoї prinalezhnostі;

rozmіrіv pіdpriєmstva (Brach od galuzevih osoblivo);

Typ virobnitstva, rіvnya spetsіalіzatsії, kontsentratsії dieser kooperatsії;

Bezeichnend Abbildung virobnichogo potentsіalu;

nayavnostі (vіdsutnostі) naukovotehnіchnogo potentsіalu;

rіvnya upravlіnnya;

rіvnya kvalіfіkatsії Toscho Personal.

Rіznі pіdhodi zu pobudovi Sistemi strategіchnogo upravlіnnya1 potrebuyut chіtkogo uyavlennya über perevagi tsogo yavischa in dіyalnostі okremih von Unternehmen, SSMSC in zagalnomu viglyadі mozhna sformulyuvati durch Meta strategіchnogo upravlіnnya.

Meta strategіchnogo upravlіnnya - tse viznachennya mіsії, tsіley dass strategіy, rozrobka i zabezpechennya vikonannya Sistemi planіv Yak іnstrumentіv realіzatsії strategіchnih orієntirіv s udoskonalennya pіdpriєmstva die okremih pіdsistem scho Yea Grundlage für Yogo zabezpechennya konkurentospromozhnogo іsnuvannya in dovgostrokovіy perspektivі yogo.

Vihodyachi s tsogo th auferlegt printsipovu Schema strategіchnogo upravlіnnya pіdpriєmstvom (div.ris.1.3).

Rozglyadu zmіstu okremih Hallen Ich werde prisvyachenі nastupnі rozdіli.

Mahlzeiten für samoperevіrki

1. Der Grund für den Übergang od rozumіnnya pіdpriєmstva Yak "zakritoї System" auf "vіdkritoї-System."

2. SSMSC osnovnі tendentsії in Ukraїnі spriyayut (protidіyut) іsnuvannyu strategіchnogo upravlіnnya? Chim poyasnyuєtsya zmіna zavdan upravlіnnya scho postayut vor kerіvnikami rіznih für rіvnem upravlіnnya Systeme?

3. Chi Je vіdmіnnіst mіzh adaptatsієyu dass kerovanim rozvitkom pіdpriєmstva? SSMSC kontseptsії upravlіnnya bіlsh priynyatnі für große i serednіh organіzatsіy?

4. Rozkriyte sutnіst, osnovnі vіdmіnnostі dass obmezhennya byudzhetuvannya, dovgostrokovogo dass strategіchnogo planuvannya, strategіchnogo upravlіnnya bezeichnen den Gestank vіdrіznyayutsya od "zvichnogo" p'yatirіchnogo planuvannya i-line "radyanskoї System" upravlіnnya.

5. Perevagi dass nedolіki іsnuyuchih tipіv strategіchnogo upravlіnnya.

6. Chi potrіbno Mutter uyavlennya über die Zukunft in upravlіnskіy dіyalnostі? Shcho Takeo strategіchne mislennya?

7. Chim mozhna poyasniti uskladnennya verarbeitet upravlіnnya auf pіdpriєmstvі?

8. Vіdmіnnostі mіzh dovgostrokovim, korotkostrokovim dass strategіchnim planuvannyam. Chi mozhna porіvnyati dovgostrokove planuvannya 60-70s rokіv in CPCP i kraїnah s rozvinenoyu rinkovoyu ekonomіkoyu? Obgruntuyte vіdpovіd.

9. Shcho spіlnogo mіzh rіznimi pіdhodami upravlіnnya zu strategіchnogo?

10. Vid chogo abgestanden perelіk i zmіst etapіv strategіchnogo upravlіnnya? Koristuyuchis Abb. 1.3 viznachte, SSMSC Elements strategіchnogo upravlіnnya іsnuyut auf pіdpriєmstvah der ukrainischen und yakih - їm brakuє th Chomu?