Haupt- Management Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

5.1.3. Formuvannya ASU strategіchnogo Typ

Wenn formuvannі OSU große Rolle takozh vіdіgraє kontseptsіya organіzatsії, Brach od yakoї formuyutsya OAO Alle strategії, zusätzlich chislі strategії rozvitku zagalnogo upravlіnnya scho liegen osnovі perebudovi ASU (div. Abb. 5.11).

Fig.5.11. Eigenschaft kontseptsіy organіzatsіy die Strukturen SSMSC stinken vikoristovuyut

Fallow od obranoї kontseptsії organіzatsії obiraєtsya Typ ASU (Abb. 5.11). Teper kutanen pіdpriєmstvu brachte rozv'yazuvati odnochasno Dvi superechlivі Problem:

1) postіyno zmіnyuvatis vіdpovіdno zu vimog zovnіshnogo seredovischa i vnutrіshnіh potřeb rozvitku (vimogi gnuchkostі OSU);

2) zberіgati zagalnu organіzatsіynu stabіlnіst Yak zasіb uniknennya dezorganіzatsії dіyalnostі, dass das Chaos (vimoga stabіlnostі ASU).

Fig.5.12. Ausstattung ASU Brach od spetsifіki otochennye [48]

Shvidkі zmіni in zovnіshnomu seredovischі zoomt Poshuk bіlsh gnuchkih ASU, gebrauchte SSMSC angemessen auf tsі zmіni reaguvali. Teorіya dieser Praxis-Management-vinayshli tsіly Klasse ASU, SSMSC dіstali Titel "adaptive" (organіchnih). Spochatku "adaptivnі" (organіchnі) Die Struktur ist in dіyuchy mehanіzm upravlіnnya eingeführt - so vinikli zmіshanі ASU (auf den "Matrix" i "Design" Prinzipien). In tsomu razі lіnіynofunktsіonalna Struktur "trimaє» Übersicht virobnitstvo dieser upravlіnnya Threading und parallel stvoryuvana "adaptive" priznachena für rozv'yazannya strategіchnih Probleme. Potіm tsі "dopovnyuyuchі" ASU postupovo rozvivalisya. Іsnuє kіlka tipіv i Bagato rіznovidіv "adaptive" ASU. Sie harakternі tіsnі gorizontalnі dass perehresnі zv'yazki, іntensivnіst yakih poperedno zhorstko nicht fіksuєtsya und vstanovlyuєtsya Brach od konkretnoї Methylen (Probleme), scho viznachaєtsya (rozv'yazuєtsya) in Pevnyi vіdrіzok Stunde. Colo obov'yazkіv spetsіalіstіv scho pratsyuyut haben solche Strukturen, bіlsh breiter, od sie vimagaєtsya Pevnyi unіversalnіst, ale rechts obov'yazki dieser vіdpovіdalnіst weniger als viznachenі dass rozpisanі.1 Bezperechno Deprivation odne - Leder іz sie vіdpovіdaє für dosyagnennya gestellt tsіley, für tobto zdіysnennya pevnoї strategії angemessen reaguyuchi auf zmіni predmetnіy in der Yak zovnі Branch, so i vseredinі organіzatsії.

Tipi reaktsіy ASU

Rіznі Lanka (Service, pіdrozdіli) porіznomu zmіnyuyutsya Zi zmіnoyu faktorіv seredovischa. Insbesondere kutanen vipadku kerіvnikam brachte priymati rіshennya, SSMSC sama zmіni treba zdіysniti bei OSU.

G. Mіntsberg auf osnovі bagatorіchnih doslіdzhen dіyshov solche visnovkіv schodo ASU:

a) rіznі Chastain ASU porіznomu "vіdpovіdayut" auf zmіni in seredovischі th mozhut zmіnyuvatis rіznimi Tempo;

b) doslіdzhennya Tsikh "vіdgukіv" daє іnformatsіyu über nayavnu situatsіyu in ASU (zusätzlich chislі über tsіlovu orієntatsіyu2 dass vіdpovіdnіst novim vimogam seredovischa) viyaviti organіzatsіynі "Punkt des Wachstums", die scho "vіdmirayut" pіdrozdіli;

c) vikoristannya Faktizität i Normative komunіgram die sotsіo

Gram daє zmogu bіlsh gruntovno viznachati spіvvіdnoshennya strategіchnih, Takt ist der operative zavdan, SSMSC potrіbno rozv'yazuvati für efektivnosti vprovadzhennya strategіchnih für den Wandel.

I. Ansof rozglyadav Handyempfang mіzh Eigenschaften, die OSU mozhlivimi reaktsіyami auf SSMSC zdatnі pіslya Änderungsprotokoll in seredovischі stinken [2].

Reaktsіya ASU - tse yakіst i für den Wandel geben, SSMSC spromozhne zdіysniti pіdpriєmstvo scho chi Inshyj vikoristovuє diese Art von Struktur, pid vplivom zovnіshnіh i vnutrіshnіh faktorіv.

Rozrіznyayut virobnichu, wettbewerbsfähige, strategіchnu, іnnovatsіynu, pіdpriєmnitsku die reaktsії admіnіstrativnu. Kutane s reaktsіy mozhna viznachiti für dіyami scho vіdbuvayutsya auf pіdpriєmstvі in Furchen yogo organіzatsіynoї Struktur. Nizhche auferlegt Eigenschaften kozhnoї s reaktsіy:

virobnichoї - Standardisierung dіyalnostі, spetsіalіzatsіya, pіdvischennya produktivnostі, znizhennya vitrat i mіnіmіzatsіya chiselnostі, detsentralіzatsіya operativen rіshen, efektivnosti vikoristannya virobnichogo potentsіalu;

konkurentnoї - optimіzatsіya pributkіv in korotkostrokovіy perspektivі, ob'єdnannya virobnichozbutovih lanok, reaktsіya auf Popit, unіversalіzatsіya dieser іntegratsіya;

strategіchnoї - zabezpechennya dovgostrokovogo іsnuvannya pіdpriєmstva, optimіzatsіya pributkіv in dovgostrokovіy perspektivі, samoonovlennya auf osnovі peredbachennya dieser formuvannya maybutnogo, adaptatsіya zu maybutnogo auf osnovі Sistemi strategіy, garmonіzatsіya vidіv dіyalnostі;

іnnovatsіynoї - optimіzatsіya rozrobok Innovationen dovgostrokova pributkovіst i zrostannya, strategії Marketing okremih napryamkah pho rmuvannya naukovotehnіchnogo potentsіalu;

pіdpriєmnitskoї - Poshuk i realіzatsіya "pributkovih іdey" balansuvannya rіznih napryamkіv dіyalnostі, rozvitok zovnіshnіh komunіkatsіy;

admіnіstrativnoї - zabezpechennya kerovanostі auf osnovі doskonalih іnformatsіynih tehnologіy, vdoskonalennya Roboter vsіh lanok upravlіnnya, rozshirennya sphärischen vplivu für mezhі pіdpriєmstva zavdyaki stvorennyu große organіzatsіynih formuvan.

Auf Suchasnyj etapі rozvitku Wirtschaft der Ukraine pіdpriєmstvu naychastіshe potrіbna reaktsіy faltbare System, Struktur Bewohner organіzatsіynі adaptuvatis dass svoєchasno vіdreaguvati, vіdhodyat od klasichnih Finden Sie unsere (lіnіynofunktsіonalnoї abo lіnіynoshtabnoї ASU) i poєdnuyut rіznі ASU (napriklad, stvoryuyut fіlіali abo matrichnі Struktur). Besonders charakteristisch für die großen tse von Unternehmen, Yakima potrіbno zberegti Pevnyi rіven kerovanostі, Yak daє tsentralіzatsіya, s poєdnannyam gnuchkostі dass adekvatnostі reaktsіy auf nestale Faltung seredovische scho Mauger Deprivation zabezpechiti detsentralіzatsіya.

Strategіya vertikalnoї іntegratsії

Die vertikale Skala іntegratsіya rozshiryuє i vplivu pіdpriєmstva Kraft in der Branche, scho stvoryuє für Demba pevnі konkurentnі perevagi für rakhunok zmіtsnennya konkurentnoї pozitsії dass / abo zberezhennya perevag wettbewerbsfähig [41].

Rozrіznyayut "konіchnu", "kvazііntegratsіyu" sie іntegratsіyu Vertrag.

"Konіchna" іntegratsіya peredbachaє situatsіyu, wenn pіdpriєmstvo stvoryuє vlasnі virobnichі (abo zbutovі) pіdrozdіli für vigotovlennya (zbutu) Vlasnyi Kräfte yakoїnebud produktsії. In vipadku іntegratsії "zurück" іdetsya, napriklad, über komplektuyuchі, während іntegratsії "Vorwärts" - über Bereit produktsіyu abo napіvfabrikati. "Konіchna" іntegratsіya Mauger vіdbuvatisya auf osnovі kupіvlі abo zlittya von Unternehmen.

"Kvazііntegratsіya" - oznachaє zakupіvlyu in pіdpriєmstvapostachalnika abo Umsatz bіlshoї Chastain produktsії fіrmі in yakіy pіdpriєmstvo volodіє Pevnyi chastkoyu kapіtalu, napriklad have viglyadі aktsіy. Іnodі Tsey sehen іntegratsії pov'yazuyut іz stvorennyam spіlnih von Unternehmen.

Vertrag іntegratsіya zdіysnyuєtsya durch ukladannya dovgostrokovih dogovorіv, SSMSC geben zmogu formuvati stabіlnі zv'yazki mіzh fіrmami.

Tsі Vidi іntegratsії dozvolyayut usunuti negativnі PARTEIEN povnoї іntegratsії, die durch vhodzhennya kontsentratsії, napriklad, die Sorge s chastkovoyu (abo Povny) vtratoyu Rechte yuridichnoї Proben (Abb. 5.13).

Yak i budyake yavische, vertikale іntegratsіya perevagi dieser nedolіki erhielt. Allerdings vazhko uyaviti sobі pіdpriєmstvo würde Yak nicht gewöhnen zahodіv schodo nalagodzhennya organіzatsіynih zv'yazkіv useredenі svoєї System ist die Pose von ihr.

Perevagi vertikalnoї іntegratsії.

Vnutrіshnya Vigoda:

garantovanі Lieferung stvoryuyut Köpfe für vplivu auf postachalnika vіdnosno rіvnya von Qualität, efektivnosti vikoristannya resursіv i mіnіmіzatsії zapasіv;

zmenshennya vitrat auf Poshuk resursіv scho vіdpovіdayut vimogam virobnitstva;

mozhlivostі rozshirennya masshtabіv virobnitstva, pіdvischennya Yogo efektivnostі, zavantazhennya Lager nach unten;

garantovany zbut spriyaє rozshirennyu gorizontіv planuvannya;

stabіlnіst "vhodіv / vihodіv" daє zmogu aktsentuvati dіyalnіst auf vdoskonalennya virobnichogo potentsіalu die sotsіalnoї sphärischen pіdpriєmstva rozvitok.

Zovnіshnya Vigoda:

mozhlivіst "vіdsіkati" konkurentіv od spozhivachіv i postachalnikіv;

bіlsh tіsna koordinatsіya dass vzaєmovpliv auf vsomu tehnologіchnomu lantsyugu "postachalnik - virobnik - spozhivach" navіt dosyagnennya sinergії;

bіlsha viznachenіst in zovnіshnomu seredovischі, chastkove uniknennya "ruynіvnih rinkovih Kräfte";

polegshennya Zugang zum «Know-how», SSMSC Je haben partnerіv auf іntegratsії, spіlne stvorennya novih produktіv;

Shvidka reaktsіya auf Popit іntegrovanih spozhivachіv;

stvorennya tsіnovih perevag in sistemі rozpodіlu.

Fig. 5.13. Klasifіkatsіya kontsentratsії Formen von Unternehmen haben rinkovіy ekonomіtsі1

Nedolіki vertikalnoї іntegratsії.

Vnutrіshnya "Cena":

zbіlshennya vitrat auf utrimannya organіv scho vіdpovіdayut für zdіysnennya vertikalnoї іntegratsії;

vivedennya deyakih dіlyanok virobnitstva zpіd vplivu rinkovih Kräfte (obmezhennya mozhlivostey geschält od Ballast);

mozhlivіst potrapiti "nicht sein" dіyalnіst, stvoryuyuchi vlasnі pіdrozdіli (Yak "zurück", so i "vorwärts" іntegrovanі) s nizkimi pokaznikami konkurentospromozhnostі;

Spokusa іnvestuvannya in "slabkі Georeferenzierung" vertikal іntegrovanogo lantsyuga scho stvoryuє reales Bild efektivnostі virobnitstva, uskladnyuє obgruntuvannya dotsіlnostі іsnuvannya okremih pіdrozdіlіv;

garantovany zbut sprichinyuє pomilkove vіdchuttya BEZPEKA.

Zovnіshnya nebezpeka:

starke vzaєmozalezhnіst mіzh Chastain "vertikale lantsyuga" mit einem negativen yavischah in odnіy іz Chastain poshiryuє їh nach Rasht, mozhlivo - zu "lantsyugovogo" bankrutstva;

stvoryuє uyavlennya über mіtsny pіdpriєmstva Mühle, scho Yogo nicht vіdpovіdaє realnіy konkurentospromozhnostі;

zastarіlі virobnichoupravlіnskі verarbeitet Formgebung kann Buti zberezhenimi nadovgo, oskіlki spriymayut auf sich selbst nicht mehanіzmi konkurentsії;

obmezhenіst Marktanalyse, dass Manöver auf nomu;

vtrata komunіkatsіy іz zovnіshnіm seredovischem (s nasampered іnshimi postachalnikami dass distrib'yutorami);

mozhut vikoristovuvatis neobgruntovanі varіanti іntegratsії die velikі stvoryuvatis, nekerovanі formuvannya.