Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

GLOSARІY

Analіz "strategіchnogo rіvnya" pіdpriєmstva - tse analіz haben Geld macht vnutrіshnі Eigenschaften traktuyutsya in porіvnyannі s Parameter dіyalnostі іnshih, nasampered protsvіtayuchih pіdpriєmstvkonkurentіv.

Alternativnі Plan - zazdalegіd sprognozovanі, kіlkіsno viznachenі varіanti rozvitku podіy für die dermale s varіantіv Sistemi zahodіv rozroblenі, SSMSC Got zaprovaditi pіdpriєmstvo für dosyagnennya svoїh tsіley in ruhiger vipadkah, wenn dіyuchі Plagne vzhe nemozhlivo vikonati (zmіnilisya Makro - Option , die Systeme vinikla Krise Toscho mіkro) abo stinken vtratili seine aktualnіst.

Basis strategіchnih danih (BAN) - stisly System Opis naysuttєvіshih strategіchnih elementіv, SSMSC nalezhat seredovischa pіdpriєmstva zu zovnіshnogo; Won (Basis) für die vikoristovuєtsya otsіnki Streaming-Zeltlager, prognozіv viyavlennya tendentsіy maybutnomu von der rіshen strategіchnih Akzeptanz.

"Bar'єri vihodu" - perelіk faktorіv, SSMSC strimuyut perehіd von Unternehmen der Branche іnshoї navіt todі, wenn rіven tsіn staє so scho pіdpriєmstvo pochinaє pratsyuvati "auf mezhі rentabelnostі" Ledwith pokrivayuchi vlasnі vitrati.

"Bar'єri Eintrag" - perelіk faktorіv, SSMSC protidіyut Annahme rіshen schodo pereprofіlyuvannya dіyuchogo pіdpriєmstva pevnoї der Niederlassung vhodzhennya Yogo th an die Niederlassung doslіdzhuvanoї navіt todі, wenn rentabelnіst tsієї novoї für die Niederlassung pіdpriєmstva perevischuє ninіshnyu.

"Buchan" - Zora Punkt vischogo kerіvnitstva pіdpriєmstva schodo von yakoyu Got Chi Mauger Buti organіzatsіya (pіdpriєmstvo) für nayspriyatlivіshogo zbіgu obstavin.

Budget - Streaming dіyalnostі Plan de viznacheno maybutnі vitrati dass Dzherela їhnogo pokrittya und takozh vіdobrazheno stosunki s fіnansovimi, Kredit, іnshimi zovnіshnіmi organіzatsіyami dass ekonomіchnі vіdnosini vseredinі pіdpriєmstva.

Die vertikale іntegratsіya - strategіya іntegratsії pіdpriєmstva s іnshimi organіzatsіynimi formuvannyami ( "Vorwärts" - Zi spozhivachami ABO - System rozpodіlu kіntsevoї produktsії pіdpriєmstva; "zurück" - h postachalnikami, "horizontal" - s Partner, yakih nicht mozhna vіdnesti poperednіh vipadkіv zu dvoh); polyagaє in viborі Sistemi rіshen schodo neobhіdnostі die zv'yazkіv schіlnostі (div. "kvazііntegratsіya", "Vertrag іntegratsіya" i t.іn.).

Virobnicha strategіya - іsnuє in viglyadі rozrobki die upravlіnnya verarbeitet stvorennya neobhіdnih für spozhivachіv produktіv i auf pіdpriєmstvі poslug.

Virobnichy potentsіal pіdpriєmstva - vzaєmopov'yazanih System, das Pevnyi mіroyu vzaєmozamіnnih elementіv scho vikonuyut rіznі funktsії in protsesі zabezpechennya konkurentospromozhnoї Key - Infrastruktur (ni abo) produktsії dass dosyagnennya іnshih tsіley rozvitku pіdpriєmstva.

Vnutrіshnє seredovische organіzatsії - sukupnіst faktorіv, SSMSC formuyut її dovgostrokovu pributkovіst i perebuvayut bezposerednіm pid Steuerung organіzatsії.

Galuzo - sukupnіst von Unternehmen, SSMSC vipuskayut odnorіdnu produktsіyu, vikoristovuyut gleichen Typs sirovinu dieser materіali, harakterizuyutsya spіlnіstyu virobnichogospodarskoї dіyalnostі (tehnologіchnih protsesіv, obladnannya Lager, Lager blizkim die kvalіfіkatsієyu kadrіv) i für spozhivachіv konkuruyut mіzh ihn.

Meta General pіdpriєmstva (GMP) - Yogo dovgostrokova spryamovanіst dieser orієntatsіya auf eine bestimmte Art von dіyalnostі. In rinkovіy ekonomіtsі Typ dіyalnostі zadaєtsya rinkovoyu situatsієyu erfordern Marktanalyse und takozh іnshimi chinnikami seredovischa; GMP haben rinkovіy ekonomіtsі traktuєtsya Yak mіsіya.

"Dvoїsta Struktur" - Tse ein s organіzatsіynih Strukturen upravlіnnya, de für zabezpechennya kerovanostі rіznimi napryamkami dіyalnostі pіdpriєmstva stvoryuєtsya strategіchny tsentralіzovany aparata upravlіnnya und für zabezpechennya gnuchkostі in reaktsіyah notwendig okremih rinkіv - detsentralіzovanі bіlshmensh samostіynі pіdrozdіli (napriklad, SGC "Zentrum pributkіv" "Zentrum іnvestitsіy" Toscho).

Dekompozitsіya (rozukrupnennya) - Methode rozkrittya Struktur des Systems, wenn für odnієyu unsere Suche Won rozchlenovuєtsya auf okremі skladovі.

"Holz tsіley" - tse naochne grafіchne pіdporyadkovanostі Die Bilder , die tsіley scho demonstruє rozpodіl zagalnoї (generalnoї) Methylen abo mіsії auf pіdtsіlі vzaєmozv'yazku, zavdannya dass okremі dії.

Diversifіkatsіya - Prozesse proniknennya in novі sphärischen dіyalnostі scho keine Boule ranіshe für pіdpriєmstva harakternі; poklikanі zmіniti, dopovniti zamіniti produktsіyu abo scho vzhe vipuskaєtsya.

Divіzіonalna Struktur - ein іz Strukturen scho vikoristovuєtsya in strategіchnomu upravlіnnі. Für G. Mіntsbergom, Je ob'єdnannyam kvazіavtonomnih pіdrozdіlіv (stvorenih für rіznimi sich bekannt machen - das "Produkt", "funktsіya", "rinok", "spozhivach") pіdporyadkovanih tsentralіzovanomu upravlіnnya Körper.

Diferentsіatsіya - rozpodіl robіt in organіzatsії mіzh її Chastain bei Taqiy sposіb, sind Haut s Bewohner dіstala Pevnyi stupіn zavershenostі in den Furchen von pіdrozdіlu.

Dіyalnіst pіdpriєmstva - pogodzheny in chasі die potіk resursіv prostorі (sirovini, materіalіv, obladnannya, ein paar Cent, Arbeit resursіv, Informácie) SSMSC dopomagayut balansuvati dass pіdtrimuvati tsі Streams für otrimannya zaplanovanih rezultatіv dіyalnostі.

Dovgostrokovі tsіlі - tse tsіlі, SSMSC genau führen viznachayut bazhanі dass rinkovu pozitsіyu s urahuvannyam dosyagnutogo rіvnya rozvitku genau in dem Moment.

Zagalnі strategії pіdpriєmstva - Grund upravlіnsky "Plan gris" für spryamuvannya dass nalagodzhennya efektivnosti funktsіonuvannya pіdpriєmstva in dovgostrokovіy perspektivі und takozh für dosyagnennya strategіchnih tsіley für rakhunok zapovnennya "strategіchnoї clearing" durch rozvitok okremih napryamkіv dіyalnostі (asortimentoproduktovih Gruppe) auf osnovі rozrobki vіdpovіdnih zabezpechuyuchih Ressource i funktsіonalnih strategіy.

Zovnіshnє seredovische - sukupnіst faktorіv, SSMSC formuyut dovgostrokovu pributkovіst organіzatsії i SSMSC organіzatsіya nicht Mauger vplivati vzagalі abo Got Neznachny vpliv.

Іmіdzh - positiv ( "Gold") stock budyakoї kompanії; Primäre Wettbewerbs perevaga; zagalny Bild reputatsіya, gromadskostі Dumka, spozhivachіv ich über Prestige pіdpriєmstva partnerіv ist Yogo Flea das Hotel.

Іntegratsіya - rіven spіvrobіtnitstva mіzh Chastain organіzatsії, yaky zabezpechuє dosyagnennya strategіchnih tsіley in Furchen vimog Seite zovnіshnogo seredovischa.

"Kvazііntegratsіya" - zakupіvlya in pіdpriєmstvapostachalnika abo Umsatz bіlshostі produktsії fіrmі in yakіy pіdpriєmstvo Got Pevnyi chastku kapіtalu, napriklad have viglyadі aktsіy.

Klyuchovі Faktorisierung konkurentospromozhnostі - unіkalna kombіnatsіya nayavnogo virobnichogo potentsіalu pіdpriєmstva s nagromadzhenim vergangen dosvіdom Yogo vikoristannya i vorgeformten іmіdzhem, SSMSC spriyayut vigotovlennyu Wettbe rentospromozhnoї produktsії für rakhunok realіzatsії yakoї pіdpriєmstvo zmozhe zabezpechiti svoє іsnuvannya in dovgostrokovіy Perspektiven i.

Klyuchovі Faktorisierung von Success (abo konkurentnі perevagi) - typisch für die Branche pevnoї perelіk chinnikіv scho Bringer їy perevagi vor іnshimi Galuzo (napriklad haben für іnvestitsії borotbі für rakhunok bіlshoї pributkovostі abo shvidkostі kapіtalu Umsatz) und eine pіdpriєmstvam die Niederlassung über іnshimi takozh.

Komplexe organіzatsіyny Projekt - grafіchno opisova Modell virobnichoї Sistemi zagalom, її okremih Hallen, strukturelle i funktsіonalnih blokіv upravlіnnya.

Conglomerate - poєdnannya Groupies schwach Brach mіzh ihn, rіznih für spryamovanіstyu dіyalnostі organіzatsіynih formuvan scho Mühsal zagalny Körper upravlіnnya, nalezhat ein vlasnikovі. Ergebnis konglomeratnoї diversifіkatsії.

Conglomerate diversifіkatsіya - Prozesse osvoєnnya novih vidіv produktsії scho keine Boule harakternі ranіshe für dіyalnostі pіdpriєmstva i potrebuyut stvorennya novih pіdsistem in virobnichozbutovomu potentsіalі, ukladannya kontraktіv s іnshimi postachalnikami für zadovolennya potřeb novih für pіdpriєmstva spozhivachіv.

Konkurentospromozhnіst pіdpriєmstva - rіven Yogo kompetentsії schodo іnshih pіdpriєmstvkonkurentіv in nagromadzhennі dass vikoristannі virobnichogo potentsіalu pevnoї spryamovanostі und takozh okremih Yogo Lager: tehnologії, resursіv, Management (Vor allem - strategіchnogo Streaming planuvannya) navichok i Wissen Personal Toscho - Tse vіdbivaєtsya in solchen rezultuyuchih pokaznikah , Yak yakіst produktsії, pributkovіst, produktivnіst Toscho.

Konkurentospromozhnіst Produkt - stupіn Yogo vіdpovіdnostі auf Pevnyi Zeit vimogam tsіlovih Gruppe spozhivachіv abo obranogo Marktanalyse für nayvazhlivіshimi Merkmale: tehnіchnimi, ekonomіchnimi, ekologіchnimi Toscho.

Vertrag іntegratsіya - zdіysnyuєtsya durch ukladannya dovgostrokovih dogovorіv, SSMSC geben zmogu formuvati stabіlnі zv'yazki mіzh fіrmami.

Korotkostrokovі tsіlі - nur viznachayut nayblizhchі konkretnі organіzatsіynі tsіlі dass rinkovu pozitsіyu, Yak organіzatsіya bazhaє zaynyati, vrahovuyuchi dovgostrokovі tsіlі organіzatsії.

Vor Ort kriterіy - otsіnka für viznachenimi kerіvnikami vischogo dass serednogo rіvnya perevagami vazhlivostі dosyagnennya SZG kіlkіsnoї Eigenschaften Faktor scho viznachaє Etap in dosyagnennі konkretnoї Methylen, vikonannya pevnoї strategії abo Sonnenuntergang schodo їhnogo vnesku in formuvannya kriterіyu System.

Matrix - Struktur - eine zi Strukturen scho zastosovuєtsya in strategіchnomu upravlіnnі (in hodі rozrobki strategіy, novih produktіv, diversifіkatsії virobnitstva, novih Programm). Headache Eigenschaften, die Elemente Je meta sposіb dosyagnennya yakoї Got viznachiti dass zdіysniti tsіlova grupa strukturoutvoryuyuchim. Naychastіshe solche grupa skladaєtsya s fahіvtsіv rіznih spetsіalnostey scho daє zmogu Komplex pіdhoditi Macht virіshennya.

Marketing - strategіya - strategіya Promyslova von Unternehmen, orієntovanih auf rinkovі tsіnnostі.

Meta - sub'єktivnoob'єktivna kategorіya, scho Yak vіdbivaє vimogi zu pіdpriєmstva Seite zovnіshnogo seredovischa (i yogo okremih subotochen), so dass ich sub'єktivnі uyavlennya kerіvnikіv über neobhіdny rozvitok pіdpriєmstva.

Meta strategіchnogo upravlіnnya - viznachennya mіsії, tsіley dass strategіy, rozrobka dass zabezpechennya vikonannya Sistemi planіv Yak іnstrumentіv realіzatsії strategіchnih orієntirіv schodo vdoskonalennya pіdpriєmstva die okremih pіdsistem, SSMSC Je Basics zabezpechennya Yogo konkurentospromozhnogo іsnuvannya in dovgostrokovіy perspektivі yogo.

Meta upravlіnnі - іdealny Bild Bazhanov, mozhlivogo ich bin neobhіdnogo ob'єkta, vіdnosno yakogo formulyuєtsya Methan.

Mіsіya - Allgemeine meta fіrmi, Yak stosuєtsya її dovgostrokovoї orієntatsії auf yakiynebud Ansicht dіyalnostі dieser vіdpovіdne Lage auf Marktanalyse; "Die Lage auf dem Markt" s rozglyadaєtsya solche tochok Zora: SSMSC Groupies spozhivachіv obslugovuyutsya; SSMSC funktsії bei tsomu vikonuyutsya, SSMSC virobnichі vikoristovuyutsya Prozesse.

Mіsіya - Meta, zaradi yakoї іsnuє organіzatsіya.

"Location" mіzh Eyad stіltsyami "- hibne rіshen Feld bei viborі zagalnoї konkurentnoї strategії (für M. Porter), typisch für fіrm, scho nicht richtig zmogli viznachiti svoї konkurentnі perevagi.

Motive - sponuka, іmpuls, namagannya, Yak Person von zmushuє robit (ni abo) schonebud abo Reparaturen (abo ni) an die chi Inshyj sposіb.

Motivatsіya - tse formuvannya System in pratsіvnikіv pіdpriєmstva sponukalnih motivіv dass efektivnoї dіyalnostі zu aktivnoї.

Navchannya povedіntsі - dosit ustaleny in chasі Prozesse zmіni povedіnki in Helsinki Menschen osnovі scho dosvіdu vіdobrazhaє Helsinki Menschen dії dass reaktsіyu otochennye auf tsі dії.

Normale situatsіya - rіvnovaga mozhlivostey die zagroz, zbalansovanih tippt, scho vrahovuyut silnі dieser slabkі PARTEIEN pіdpriєmstva, іsnuyut SSMSC auf Pevnyi Moment.

Opіr zmіnam - bagatogranne yavische, Yak proyavlyaєtsya in formі neperedbachenih vіdstrochok, protidіy, dodatkovih vitrat i nestabіlnostі strategіchnih Verfahren zur Veränderung.

Organіzatsіyna Struktur - viznachaє vporyadkovanіst zavdan, Rollen povnovazhen i vіdpovіdalnostі for Relief yakih pіdpriєmstvo zdіysnyuє seine dіyalnіst.

Organіzatsіyna Struktur - das System i zv'yazkіv stosunkіv scho vinikayut (znikayut) in protsesі dіyalnostі pіdpriєmstva, mіzh іsnuyuchimi dass stvoryuvanimi (znikayuchimi) Lanka, pіdrozdіlami, upravlіnnya System von Schritten, zgіdno s obranoyu strategієyu.

Organіzatsіyny rozvitok - Prozesse udoskonalennya Formalitäten (ASU, protsesіv upravlіnnya, rozpodіlu die Rechte obov'yazkіv koordinatsії, vіdpovіdalnostі, organіzatsії pratsі upravlіnskih pratsіvnikіv dass іn.) Ich informellen storіn organіzatsіynoї dіyalnostі (pіdvischennya Wissen navichok dass dosvіdu in mіzhosobistіsnomu i mіzhgrupovomu spіlkuvannі; organіzatsії pіdvischennya kvalіfіkatsії, perekvalіfіkatsії dieser ratsіonalnogo peremіschennya, tobto kar'єri, s metoyu dosyagnennya nayefektivnіshogo Balance mіzh sie auf osnovі zastosuvannya efektivnosti metodіv motivatsії die Kultur formuvannya organіzatsіynoї.

Parameter konkurentospromozhnostі - naychastіshe tse kіlkіsnі vlastivostey Produkteigenschaften, SSMSC vrahovuyut galuzevі osoblivostі otsіnki Yogo konkurentospromozhnostі. Rozrіznyayut okremі Groupies parametrіv konkurentospromozhnostі: tehnіchnі, ekonomіchnі, normativnі (rіznih tipіv).

Pіdpriєmstvo - vіdkrita sotsіalnoekonomіchna System scho dіє, zmіnyuєtsya, rozvivaєtsya dieser perebudovuєtsya in dinamіchnomu seredovischі.

Planuvannya "Portfolio" pіdpriєmstva - strategіya balansuvannya rіznih napryamkіv dіyalnostі pіdpriєmstva, uosoblenih in okremih asortimentnih Group (Produkte) pіdpriєmstva, s metoyu zabezpechennya pributkovostі dass dovgostrokovogo іsnuvannya pіdpriєmstva; pov'yazana s rozrobkoyu novih vidіv produktіv, rozvitkom, stabіlіzatsієyu dass znyattyam s virobnitstva traditsіynih für kompanії tovarіv.

Povnota reduktsії - zusammenklappbar Prozesse yavischa Institution, verarbeitet ABO - System vor prostіshih Lagern.

Pokazniki konkurentospromozhnostі - sukupnіst systemische kriterіїv kіlkіsnoї otsіnki rіvnya konkurentospromozhnostі Produkt, SSMSC bazuyutsya auf konkurentospromozhnostі Parameter.

Potentsіal (od lat Potentia -. Mozhlivіst, potuzhnіst) - korisna vlastivіst scho viyavlyaєtsya todі, wenn ob'єkt, potentsіal yakogo Je Thema doslіdzhen (Power, Galuzo, pіdpriєmstvo, Dame Toscho) zdіysnyuє Pevnyi dіyalnіst, spryamovanu auf dosyagnennya vstanovlenih tsіley.

Potentsіal - zasobi, Aktien, die Dzherela scho Yea nayavnostі in dieser Formgebung kann Buti vikoristanі für dosyagnennya pevnoї IU Minute, virіshennya deyakogo zavdannya und takozh mozhlivostі okremoї Personen suspіlstva dass pevnіy Kräfte in der Filiale.

Flow - Plan - іnstrument realіzatsії strategіchnih planіv, proektіv i - Programm, in Geld spielt okremim pіdrozdіlam i auf die Produktion vikonavtsyam (s rozbivkoyu auf die Blöcke , die mіsyatsyah) Jahr vstanovlyuyutsya konkretnі zavdannya s urahuvannyam mozhlivostey zabezpechennya neobhіdnimi resursіv Blick.

Software zavdannya - Pevnyi napovnena spezifische Exposition Die zmіstom, spryamovana auf dosyagnennya Methylen, Got vstanovleny termіn, vikonavtsya (spіvvikonavtsya) i zabezpechena neobhіdnimi materіalnotehnіchnimi Ressourcen.

Projekt - Einweg - sukupnіst tsіley, zavdan i vernünftig handeln, Eigenschaften scho Mühe sistemnі schodo: vzaєmozv'yazku resursіv, poslіdovnostі vikonannya robіt i zaluchennya spetsіalіstіv pevnoї kvalіfіkatsії.

Promіzhne seredovische (abo "seredovische zavdan") - sukupnіst faktorіv, SSMSC formuyut dovgostrokovu pributkovіst organіzatsії i SSMSC Won Mauger vplivati durch vstanovlennya efektivnosti komunіkatsіynih zv'yazkіv.

Reaktsіya ASU - yakіst i - Typ für den Wandel, SSMSC spromozhne zdіysniti pіdpriєmstvo scho chi Inshyj vikoristovuє diese Art von Struktur, pid vplivom zovnіshnіh i vnutrіshnіh faktorіv.

Resursnі strategії - Typ zabezpechuyuchih strategіy in "strategіchnomu naborі" in yakih viznachayutsya strategії povedіnki in "Zonen strategіchnih resursіv" bildet das methodische postachannya, stvorennya INSURANCE zapasіv i System rozpodіlu resursіv mіzh okremimi napryamkami dіyalnostі pіdpriєmstva.

SZG - okremy Segment Marktanalyse auf Geld spielt pіdpriєmstvo dіє abo auf yaky bazhaє viyti.

Sinergіya - efekt sistemnoї tsіlіsnostі scho polyagaє in otrimannі dodatkovih rezultatіv, SSMSC perevischuyut Scrip efektіv dіyalnostі elementіv їh , bevor das System einschalten; Je strategіchnoyu perevagoyu gute organіzovanih von Unternehmen.

Systemische kriterіy - otsіnka für viznachenimi kerіvnikami vischogo dass serednogo rіvnya perevagami vazhlivostі Parameter SZG, viznachenogo Yak System faktorіv i Yogo sposobіv dosyagnennya (lokalnoї Methylen, vikonannya pevnoї strategії chi Sonnenuntergang) schodo tsogo vnesku Parameter in dosyagnennya zagalnoї Methylen pіdpriєmstva.

Sporіdnena diversifіkatsіya - strategіya rozshirennya dіyalnostі pіdpriєmstva für rakhunok vikoristannya nayavnogo virobnichozbutovogo potentsіalu für zadovolennya potřeb "svoїh" spozhivachіv auf osnovі Key - Infrastruktur "tovarіv s dopovnennyami", scho nicht Radical Change log osvoєnih "lantsyugіv tsіnnostey" potrebuyut.

Startseite Der Marktplatz - Dzherela i Lanka Vladi, pіdtrimki th vіdpovіdnostі, SSMSC zabezpechuyut organіzatsіynim zmіnam Homepage іmpuls dass bezperervnіst.

Startseite Der Marktplatz - niedrige peredumov, SSMSC zabezpechuyut rіvnovagu mіzh Kräfte dії diesem protidії, potrіbnu für cob zdіysnennya strategіchnih für den Wandel.

Stil upravlіnnya - sukupnіst charakteristische metodіv, priyomіv i vernünftig handeln, scho vikoristovuyutsya spezifische kerіvnikom in tіy chi іnshіy situatsії.

Strategіchna grupa konkurentіv - Pevnyi Anzahl von Unternehmen, SSMSC zaymayut blizkі pozitsії zur Marktanalyse , die man auf ihn osnovі mіzh konkuruyut i sich perevag dass odnakovimi Methoden wettbewerbsfähig beruhigen.

Стратегічна поведінка — поведінка юридичної або фізичної особи, яку вона обирає для себе як реакцію на вплив зовнішніх і внутрішніх факторів середовища; є виявом стратегічного мислення й виражена у механізмах розробки та реалізації стратегій.

“Стратегічна прогалина” — це “поле стратегічних рішень”, які мають прийняти керівники підприємства для того, щоб перетворити наявні тенденції (нижня межа) у належному напрямку з метою досягнення потрібних параметрів розвитку підприємства (верхня межа “стратегічної прогалини”).

Стратегічна програма — координуючий, адресний документ, що є сукупністю економічно та науково обгрунтованих, зорієнтованих на досягнення загальної мети різноманітних заходів, пов'язаних між собою у термінах, місцях, виконавцях і співвиконавцях, а також забезпечених необхідними фінансовими та матеріальнотехнічними ресурсами.

Стратегічне планування — адаптивний процес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів, перегляд системи заходів щодо їх виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства.

Стратегічне планування — систематизовані та більшменш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм.

Стратегічне управління — багатоплановий, формальноповедінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей.

Стратегічне управління — процес, за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керування організацією, визначають специфічні цілі діяльності, розробляють стратегії для досягнення цих цілей, враховуючи всі релевантні (найсуттєвіші) зовнішні та внутрішні умови, а також забезпечують виконання розроблених відповідних планів, постійно розвиваючись і змінюючись.

Стратегічний господарський центр (СГЦ) — найменша виробничоуправлінська одиниця (відділення, завод, продуктова лінія, “центр прибутків”, “центр інвестицій”, “центри реалізації”, “продуктовоспоживчі центри”, “внутрішні венчури” тощо), для якої можна організувати облік доходів, витрат, інвестицій та розробити самостійну продуктову стратегію (або “портфель”).

Стратегічний набір — система різноманітних стратегій, що їх розробляє підприємство на певний період, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його зазіхань на місце і роль у зовнішньому середовищі.

Стратегічний рівень — система знань про можливості та обмеження в розвитку підприємства, що реалізується у відповідних стратегічних рішеннях і діях.

Стратегічний баланс — певне поєднання загроз і можливостей, що об'єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб'єктивно оцінені керівниками, із сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства.

Стратегічний контроль — особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, який зосереджений на спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління і забезпечує досягнення поставлених цілей через встановлення стійкого зворотного зв'язку.

Стратегічні цілі — вказують на специфічні результати діяльності, яких організація розраховує досягти, а також конкурентну позицію, яку вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів. Їх можна віднести до “цілей розвитку”.

Стратегічно орієнтоване підприємство — підприємство, де стратегічне мислення є основною, принциповою установкою в діяльності персоналу підприємства, насамперед вищого керівництва; існує (формується) система стратегічного управління; застосовується раціональний процес стратегічного планування, який дає змогу розробляти та використовувати інтегровану систему стратегічних планів; поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.

Стратегія — загальний, всебічний план досягнення цілей.

Стратегія — визначення основних довгострокових цілей та завдань підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей.

Стратегія ng> — довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями.

Стратегія диференціації (за М. Портером) — одна із загальних конкурентних стратегій фірми, що полягає в орієнтації діяльності підприємства на створення унікальних у будьякому аспекті продуктів, який визнається важливим достатньою кількістю споживачів.

Стратегія лідирування за рахунок зниження витрат (за М. Портером) — одна із загальних конкурентних стратегій фірми, що полягає в орієнтації на зайняття лідируючого положення в галузі (або на певному сегменті ринку) за рахунок економії на витратах при виготовленні масової продукції.

Стратегія ліквідації — граничний випадок стратегії цілеспрямованого скорочення діяльності.

Стратегія НДПКР — план проведення головних досліджень в організації стосовно нової продукції, техніки, технології, організації тощо, а також розвитку та більш ефективного застосування існуючих продуктів, процесів, методів та ін.

Стратегія розвитку інформаційної системи — самостійний (або підпорядкований іншим) план розвитку організації за допомогою інформаційних технологій, необхідних для управління, планування та контролю діяльності підприємства.

Стратегія розвитку персоналу — існує у вигляді плану добору, найму, навчання, перекваліфікації та стимулювання працівників, які відповідали б потребам, зумовленим майбутніми та організаційними змінами.

Стратегія фокусування (за М. Портером) — одна із загальних конкурентних стратегій, спрямована на підвищення спеціалізації та концентрації діяльності підприємства, з урахуванням вимог певного сегменту без орієнтації на весь ринок.

Трансфертні ціни — умовнорозрахункові ціни, за якими структурні підрозділи підприємства передають одне одному товари або надають послуги.

Філософія функціонування підприємства — інтегральна частина управління, яка дає змогу усвідомити майбутнє, керуючись наявною та бажаною позицією, способом життя підприємства, що є основними вихідними характеристиками процесу мислення, інтелектуальних робіт, які зумовлюють процеси, процедури, технологію та зміст рішень.

Фінансова стратегія — основа для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрямки організації фінансових стосунків як поза межами, так і всередині підприємства. Фінансові стратегії розробляються у формі плану або програми фінансового розвитку організації з урахуванням необхідних змін у структурі капіталу та створення необхідних фондів стратегічних, страхових тощо для досягнення розроблених стратегій зростання та підвищення конкурентних переваг підприємства.

Формалізовані (структуровані) цілі — цілі, окремі характеристики яких та взаємозв'язки між ними можна кількісно описати.

Формулювання стратегій — процес, за допомогою якого керівники встановлюють місію, формують систему цілей, обирають стратегії.

Функціональна стратегія — тип забезпечуючої стратегії, що визначає стратегічну орієнтацію тієї або іншої підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

Цільовий підхід — система методів і методичних прийомів, що забезпечують постійну орієнтацію управлінської діяльності, плановоуправлінських рішень, процесів виконання цих рішень, орієнтованих на кінцеві результати, з урахуванням соціальноекономічних характеристик, які постійно змінюються внаслідок розвитку системи потреб, кількісних і якісних змін у виробничому потенціалі системи, щодо якої застосовується цільовий підхід.

Центрована диверсифікація — процес створення нових видів продукції на основі базових аналогів, випуск яких не потребує суттєвих змін у виробничозбутовому потенціалі підприємства.