BIZNES Plan: tehnologіya rozrobki die obgruntuvannya - Pokropivny SF,

8.3. Kommen Sie zu neytralіzatsії abo mіnіmіzatsії negativ naslіdkіv mozhlivih rizikіv

Reaguvannya auf mozhlivі negativnі naslіdki rinkovoї dіyalnostі peredbachaє rozrobku organіzatsіynih die zapobіzhnogo Verfahren (profіlaktichnogo) Zeichen operatsіynih. Tsі VERFAHREN vklyuchayut konkretnі rekomendatsії für Pevnyi Act vernünftigerweise haben razі viniknennya nespriyatlivih naslіdkіv.

Zrozumіlo scho erfordert tіlki nicht Unikat nevipravdanogo riziku und zweiten nіkoli nicht Ponad Vlasnyi lіkvіdnіst, yakomoga tochnіshe viznachayuchi maybutnі naslіdki rizikovoї dіyalnostі rizikuvati.

W metoyu svoєchasnogo reaguvannya auf negativnі naslіdki rizikovoї situatsії rozroblyayutsya so zvanі alternativnі Plan. їh rozrobki Verfahren vklyuchaє takі Etap:

  • viyavlennya hauptsächlich faktorіv vnutrіshnogo th zovnіshnogo seredovischa danogo bіznesu, SSMSC sprichinyayut situatsіyu riziku;
  • viznachennya masshtabіv їh vplivu auf Danium BIZNES;
  • viznachennya ymovіrnostі solche vplivu;
  • skladannya Alternativplan für Tat vernünftig zapobіgannya chi mіnіmіzatsії tsogo vplivu.

Wenn tsomu takozh viznachayutsya kritichnі Punkt dosyagnennya yakih svіdchit über nespriyatlivy rozvitok podіy i zastosuvannya alternative planіv neobhіdnіst; kontrolnі Alternativen SSMSC pokazuyut osnovnі führen vikoristannya alternative planіv.

In tsіlomu alternativnі Plagne viznachayut scho Robit pratsіvnik sama schuldig nespriyatlivіy situatsії i yakih naslіdkіv mozhna ochіkuvati. Perevaga alternative planіv - mozhlivіst Shvydko dіyati für nespriyatlivih Köpfe. Pong zmenshuyut zagalnu neviznachenіst rinkovoї dіyalnostі. Nayavnіst alternative planіv svіdchit über diese scho pіdpriєmets kennt mozhlivі Riziki svoєї dіyalnostі th gotuєtsya zazdalegіd zu ihnen.

Slіd rozrіznyati zovnіshnі dass vnutrіshnі Methode znizhennya (optimіzatsії, begehen) riziku. Bevor zovnіshnіh sposobіv nalezhat: für au-Perche, rozpodіl (deleguvannya) Chastain rizikіv Partner in Echt BIZNES Plan SSMSC matimut zmogu kontrolyuvati des Chi, die rizik und takozh hedzhuvannya; Alternativ zovnіshnє strahuvannya riziku, tobto übertragen Pevnyi rizikіv strahovіy kompanії.

Hedzhuvannya (Zahist od vtrat) - tse sposіb zmenshennya riziku gospodarskoї dіyalnostі ukladennyam dovgostrokovoї Länder zu liefern produktsії mіzh postachalnikom i spozhivachem, napriklad, Verträge über die Lieferung von Getreideernte der folgenden Felsen pid. Für Vertrag spozhivach nabuvaє rechts Menge Getreide in den folgenden rotsі für obumovlenoyu tsіnoyu i Anmerkung von zahischaє derzeit od vtrat für mozhlivogo nevrozhayu zu zafіksovanu. Postachalnik haben ihre Chergas, garantuє sobі nalezhnu tsіnu Getreide, wenn navіt die folgenden Rock s ob yakih Gründe znizitsya gewonnen.

Strahuvannya peredbachaє scho strahuvach für vіdpovіdnі Costa (Versicherung vnesok chi Versicherung Premia) zobov'yazuєtsya splatiti іnshіy storonі (strahuvalniku) obumovlenu Versicherungsverträge Penny Scrip, Yakscho strahuvalnik zaznaє zbitkіv chi vtrat.

Hotelversicherung kompanіy Formgebung kann Buti standartizovanimi dass dogovіrnimi. Standartizovanі polyagayut, Yak Regel, den Verkauf von Standardversicherung polіsіv scho Deprivation nadayut Vidi INSURANCE poslug und dogovіrnі deyakі - viznachayut usі mozhlivі Vidi rizikіv diese Ordnung kompensatsії zbitkіv. Widi rizikіv, SSMSC Inseln PTO strahuvati, nazvanі Tabelle. 8.2.

Tabelle 8.2

Widi rizikіv, SSMSC dotsіlno strahuvati

Widi rizikіv

Sposіb zmenshennya negativ naslіdkіv

Pozhezhi dass INSHI stihіynі Down and Out

Strahuvannya Summe mozhlivih zbitkіv

Rizik znischennya chi psuvannya Vantage für transportuvannya

Strahuvannya vartostі Vantage

Vnutrіshnі Methode znizhennya riziku für spezifische BIZNES-planіv dosit rіznomanіtnі. Naybіlsh Typen Je: pіdvischennya Qualität, die efektivnostі upravlіnnya fіrmoyu; diversifіkatsіya (rozpodіl іnvestitsіy mіzh rіznimi ob'єktami, dіyalnostі Ansichten Hotel Toscho); lіmіtuvannya (napriklad, vstanovlennya verhnoї mezhі іnvestitsіy Pevnyi im Projekt); stvorennya zapasіv (rezervіv) für pokrittya mozhlivih neperedbachenih vitrat; zbіlshennya povnoti die gruntovnostі Informácie auf pіdstavі yakoї priymayutsya konkretnі upravlіnskі rіshennya.

FIRMA Mauger zmenshiti svoї vtrati, vikoristovuyuchi samostrahuvannya Methode. Tsei Methode zv'yazany Zi stvorennyam spetsіalnogo Reservefonds i pokrittya für zbitkіv rakhunok Vlasnyi obіgovih koshtіv fіrmi.

Samostrahuvannya zastosovuєtsya, wenn:

  • vartіst Spur, scho strahuєtsya, Je schlanker porіvnyano s i Mainova fіnansovimi Parameter vsogo bіznesu;
  • іmovіrnіst zbitkіv Je Nadto maloyu;
  • FIRMA Got Velika Menge obladnannya gleichen Typs.

Bezposeredno in BIZNES-planі neobhіdno:

  • viokremiti naybіlsh іmovіrnі für danogo bіznesu rizikіv i Tipi für mozhlivostі otsіniti їh vpliv auf BIZNES;
  • Anweiser Bretter, SSMSC zasobi werden vikoristovuvatis Yak reaktsіya bіznesu auf simptomіv riziku erschien;
  • zaznachiti Tipi INSURANCE polіsіv i Yak auf der Tasche planuєtsya їh pridbati.

Rіznomanіtnі methodologische mіnіmіzatsії rizikіv mozhna proіlyustruvati auf prikladі rozrobki BIZNES Plan іnnovatsіynih proektіv. Tse zokrema: kupіvlya zagalnogo (allgemein) Versicherung für den Betrag von polіsu ymovіrnih Verlust od usіh rizikіv; pridbannya spetsіalіzovanih INSURANCE landet auf okremі (tipovі) Vidi riziku; für Versicherungs landet auf іndivіdualnі (netipovі) Riziki; peredbachennya in koshtorisі іnnovatsіynogo Projekt Kontingenz Fonds abo sukupnostі Backup fondіv für strahuvannya, mіnіmіzatsії dass pokrittya zbitkіv od rizikіv i neperedbachenih vitrat; ukladannya dovgostrokovih landet auf Lieferung sirovini, materіalіv dass INSHI Vidi poslug; pіdgotovka Backup-Alternative іnvestitsіynih, Naukova-tehnіchnih i virobnichih zahodіv; rozrobka sіtovih grafіkіv Projekt s urahuvannyam rezervіv Stunde operatsії, pov'yazanі s porіvnyano Tempel іmovіrnim rіvnem rizikіv; zdіysnennya bіrzhovih operatsіy, SSMSC strahuyut zbut (pridbannya optsіonіv, f'yucherskih, vorwärts kontraktіv); Schicksal in kapіtalі fіrm, SSMSC Je Jerel pіdvischenogo riziku für danogo іnnovatsіynogo Projekt; sinhronіzatsіya perіodіv porіvnyano Tempel rizikіv ein Projekt s perіodami naybіlsh nadіynih dohodіv parallel laufender Projekte.

So Rang, vazhlivoyu Besonders praktisch für vsіh BIZNES-planіv Je neobhіdnіst zazdalegіd virobiti strategіyu povedіnki die zaproponuvati Methode vihodu s mozhlivih rizikovih situatsіy. Nayavnіst alternatives Programm strategіy i für potentsіynogo іnvestora bude svіdchennyam von scho pіdpriєmets kennt trudnoschі dass nalezhno pіdgotuvavsya zu ihnen.

Perelіk Verification zapitan "Otsіnka rizikіv" am Tisch verhängten rozdіlu. 8.3.

Tabelle 8.3

Kontrolnі zapitannya zu rozdіlu "Otsіnka rizikіv"

  • Vid chogo Einlagen vibіr tipіv rizikіv, SSMSC treba rozglyanuti in BIZNES-planі?
  • SSMSC Riziki Formgebung kann Buti pov'yazanі s pomilkovim Vibor mіsії, ekonomіchnih tsіley pіdpriєmnitskoї dіyalnostі?
  • Für yakih Köpfe vinikayut Riziki, pov'yazanі s nezabezpechenіstyu pіdpriєmnitskogo fіnansovimi Projektressourcen?
  • Wir sind Marketing-Chomu polyagaє rizikіv den Grund їh viniknennya?
  • SSMSC Grund viniknennya rizikіv, pov'yazanih іz neperedbachenoyu konkurentsієyu?
  • SSMSC osoblivostі rizikіv, pov'yazanih Zi vprovadzhennyam іnnovatsіy, funktsіonuvannyam Venture bіznesu?
  • SSMSC Riziki potrebuyut vіdpovіdnoї otsіnki in protsesі obgruntuvannya BIZNES planen?
  • SSMSC Komponenten vklyuchaє kontseptsіya upravlіnnya rizikami?
  • Chi peredbachaєtsya in BIZNES-planі otsіnka Bühne rizikіv?
  • Auf Chomu bazuєtsya zagalny pіdhіd rizikіv zu otsіnki?
  • SSMSC für methodische vikoristovuyutsya kіlkіsnoї otsіnki Bühne riziku?
  • Yak viznachaєtsya Cena riziku?
  • Shcho sama ve rozumієte pid Prozess reaguvannya auf nebezpeku die bіznesu zagrozi?
  • Shcho Takeo alternativen Plan? W yakoyu metoyu Yogo rozroblyayut?
  • For Relief yakih zasobіv mozhna neytralіzuvati chi zmenshiti negativnі naslіdki dіyalnostі fіrmi?
  • Shcho Takeo hedzhuvannya?
  • SSMSC Vidi rizikіv i Chomu wird strahuvatisya?
  • Chi bude zastosovuvatisya samostrahuvannya?