Haupt- Management International Management - Rodtschenko VV

International Management - Rodtschenko VV

4.2. Merkmale der japanischen Verwaltung

Evolution of Management Gedankens im Nachkriegsjapan

Management und die Rolle der Kunst wurden erst vor relativ kurzer anerkannt. Einer der Führer der japanischen Wirtschaft - Konosuke Matsushita, die Aufmerksamkeit auf die Notwendigkeit für ein effektives Management zu zahlen, schrieb: "Die modernen Business - Organisationen eine wichtige Rolle spielen - das öffentliche Leben Nahrung zu halten, Kleidung, Wohnung gemacht , um Menschen in der Produktion und Distribution zur Verfügung , einen Job, Menschen Erfahrung zu bekommen .. Zufriedenheit und Nutzen. diese sozialen Ziele, jede Organisation ihre gesunden und benutzbaren Zustand zu erreichen muss. auf die Qualität und Wirksamkeit von Management-Entscheidungen und Handlungen Dies hängt zu halten. die Aktivitäten, die wir nennen Management ein volles Engagement erfordert, ist es die menschliche Intelligenz und Erfahrung konzentriert . der Mann, der sich auf das Management widmet, nimmt einen sehr ehrenwert und zugleich verantwortungsvolle Aufgabe, die "[12] voller Hingabe und Opferbereitschaft erfordert.

Daran erinnern, dass moderne Management-Techniken entwickelt, in Japan in der Nachkriegschaos. Die Verwirrung der ersten Nachkriegsjahren hat sich die Führer von Japan stellte die Aufgabe der Wiederherstellung der sozialen, politischen und wirtschaftlichen Lebens. Wirtschaftsführer konfrontiert einen dringenden Bedarf für die Wiederherstellung ihrer Unternehmen zu kämpfen.

Dirigiert von den amerikanischen Besatzungsverwaltung Reinigungsunternehmensführer der Kriegsjahre eine Atmosphäre geschaffen, in dem diejenigen, die mit der Aufgabe der Wiederherstellung konfrontiert sind, erfüllt und nahm (in einigen Fällen unwissentlich) Management Ideologie und Praktiken der amerikanischen Wirtschaft. Es war während dieser Zeit der japanischen Wirtschaftsführer nach und nach die soziale Verantwortung und die Konsequenzen ihrer Aktivitäten zu begreifen begann.

Marke neue Umstände und Bedingungen, die der Besatzung verursacht, haben eine noch nie dagewesene Situation geschaffen. Schuh Wartime Geschäftsleute das Land verlassen, ohne erfahrenen Senior Management in führenden Branchen. In dem Chaos die Aufgabe, die japanische Industrie wieder aufzubauen ruht auf den Schultern der jungen Administratoren.

Sie führten ihre erste Aufgabe mit traditionellen Methoden des Managements an die neuen Bedingungen, und verwenden Sie dann die Lehren aus Theorie und amerikanischen Management. In der Nachkriegszeit waren Japan Unternehmer mit neuen Ideen, neuen Geist der Offenheit und der Wunsch, diese Möglichkeiten zu nutzen. Sie haben nicht nur auf kreative Weise die Erfahrung der Vorkriegs- an die neuen Bedingungen gelten, sondern auch Lektionen zu lernen, um neue Ideen zu akzeptieren und damit neue japanische Weg der Entwicklung zu schaffen.

Schnelle Erholung und Entwicklung der Nachkriegs Japan brachte neue Probleme - die Notwendigkeit einer Neubewertung und Überprüfung der Praxis der vergangenen Jahre, die aktive Suche nach einem neuen Management-Konzept. Ideen K. Matsushita und anderen führenden Spezialisten waren nicht nur eine Reaktion auf die bestehende Situation, sondern auch einen wichtigen Beitrag zur Schaffung einer neuen Management-Strategie.

Die kreative Suche ist die Schaffung eines spezifischen "Japanese" Management-System. In diesem Prozess, kein Zweifel, die von amerikanischen Ideen beeinflusst, sondern die direkte Anwendung der amerikanischen Management-Methoden erwiesen sich als erfolglos. Mit anderen Worten, half die Idee der amerikanischen Wissenschaftler eine besondere Art des Denkens und Ansätze zu schaffen, die auf der japanischen Kontrolle eindeutig sind. Diese Schwierigkeiten werden geschickt für kreative Entwicklung neuer Management-Ideen zu suchen.

Die wichtigsten Merkmale des japanischen Management-System definiert eine Reihe von Begriffen, die in dem amerikanischen Modell nicht anwesend sind. Die wichtigsten sind das System der lebenslangen Beschäftigung und der Prozess der kollektiven Entscheidungsfindung.

Die Frage, welche Funktionen erweisen ausreichend robust, um sicherzustellen, dass sie sich auf in einer sich verändernden Sozialpsychologie und ethische Werte verlassen können, bleibt noch offen. Viele Forscher glauben, dass auch die scheinbar modernen Features das Produkt vergangener Epochen sind, und im Laufe der Entwicklung verschwinden. Moderne Entwicklung von Management durch eine Erhöhung der Freiheit der Wahl der Begriffe gekennzeichnet Praktiken, die Schaffung optimaler Systeme, sondern gönnen Sie sollte nicht in Vergessenheit ursprünglich japanischen Managementtechniken.

Die Grundlage für die Schaffung neuer Theorien und Managementprinzipien diente als allgemeine philosophische Ansichten. In diesem Zusammenhang gibt es Probleme, die erfordern, zu den philosophischen Ansichten dieser Managementsysteme mit ihren spezifischen Eigenschaften zu halten und wie diese Ansichten entwickelt haben [12, 17, 26].

Es ist wichtig, dass die besonderen Merkmale inhärenten in der modernen Management-Systeme, nicht mit den Merkmalen des alten Systems mischen und vor allem mit den Resten der Feudalzeit. Sie sollten als Ergebnis der Anstrengungen auf die Verwendung von bestimmten Elementen der alten Konzepte betrachtet werden völlig neue Probleme zu lösen.

Moderne japanische gewann die Kontrolle über den Geist der Offenheit, die nach vorne durch das Leben Probleme stellen untergeordnet, die technologische Entwicklung der Lösung ermöglicht.

Der Kern des neuen Konzepts war die Anerkennung der sozialen Verantwortung, die auf der Kontrolle liegt. Als K. Matsushita sagt: "jedes Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe sollten spezifische Ziele andere als Gewinn, den Zweck haben, die ihre Existenz rechtfertigt. Es sollte seine eigene Sendung in der Welt haben. Wenn der Manager ein Verständnis für die Mission hat, er bringen die Mitarbeiter des Bewusstseins kann, was er will, das Unternehmen zu erreichen ihre Ideale zu zeigen. Und wenn seine Untergebenen, dass die Arbeit nicht nur für Brot bewusst sind, haben sie einen Anreiz, anstrengender Arbeit zusammen ein gemeinsames Ziel zu erreichen "[12].

Während die Sanierung der bestehenden Institutionen und Einstellungen notwendig, um die Revision der traditionellen Ideen und Umwertung der Werte zu ergänzen.

Die Besatzungsbehörden haben über die Demokratisierung der nur ganz allgemein ausgedrückt. Weder ihre Kommandanten noch die amerikanischen Aufträge wurden klare Anweisungen nicht gegeben. Die Situation wird durch zwei Faktoren bestimmt: Zum einen muss die Lösung in sehr schwierigen Bedingungen verwirklicht werden, und andererseits war es eine Frage der japanischen selbst geworden.

Es ist unwahrscheinlich, dass diese Schwierigkeiten auch ohne Rückgriff auf das Potenzial in den kulturellen Traditionen versteckt überwunden werden. Die Forderung, sich von traditionellen Vorstellungen zu einem radikalen Umdenken in der in ihnen enthaltenen Potential geführt.

Die japanische Wirtschaft hat sich im Einklang mit internationalen Trends nicht entwickelt. Die Krise dauerte bis 1950, als die veränderte Beziehung zwischen den USA und der ehemaligen Sowjetunion und dem Beginn des Korea-Krieges die wirtschaftliche Erholung Japans gebracht. Es wurde jedoch folgte die Zeit der Rezession und wirtschaftliche Instabilität.

Im Jahr 1964 hatte Japan die Erklärung "Theorie des Managements in der neuen Umgebung" veröffentlicht, die die Unabhängigkeit und Autonomie der Unternehmer betont, die Rechtmäßigkeit der Wunsch nach Gewinn, und die Einhaltung der Ziel-Manager. Das Dokument auch für eine neue "Philosophie" des Managements bezeichnet. Es wurde beobachtet, dass die Mischung aus traditioneller Werte mit moderner Technologie einen großen Beitrag für die schnelle wirtschaftliche Entwicklung Japans gemacht hat. Jedoch in einem sich rasch verändernden Umfeld hat sich die Wirksamkeit einer Reihe von konventionellen Maßnahmen in Frage, einschließlich der traditionellen Sicht des Unternehmens Organisation genannt. Die neue "Philosophie" des Managements, der nach Ansicht der Autoren der Erklärung muss die Funktionsorientierung, Flexibilität und Professionalität sind. Aber die Aussage erkannte auch die Möglichkeit der effektiven Nutzung und traditionellen Methoden. Er betonte, dass das Fördersystem auf dem Dienstalter basieren, gezeigt in einer Umgebung, um wirksam zu sein, wo der Preis in der Regel für Flexibilität und Kreativität hergestellt wird. Geben Sie nicht auf die Lebensdauer Beschäftigungssystem aufgeben, weil das Engagement und die Identifikation der Arbeitnehmerinteressen mit den Interessen ihrer größeren Gewinn als die mit einem solchen System verbunden sind Schäden. Die Verfasser des Dokuments für die japanischen Manager genannt verwenden und die positiven Aspekte des japanischen Management-System zu entwickeln.

Im Jahr 1965 wurde sie von der Kommission für das Studium der aktuellen Probleme der Regelungstechnik organisiert, die die Ansichten von Managern versammelt. Sie hat eine allgemeine Meinung entwickelt, die unter anderem eine Änderung im Konzept der Gewinn als den Zweck der Tätigkeit hinweisen.

Die Ölkrise im Jahr 1973 die Situation dramatisch verändert durch den Prozess des schnellen Wachstums zu suspendieren und das hat neues Interesse unter den Unternehmern verursacht. Im Jahr 1980 veröffentlichte er eine andere Erklärung "Kontrolle der achtziger Jahre", die sagt: "Der Erfolg der japanischen Unternehmen in die Krise überwinden kann auf die fortgesetzten Anstrengungen im Bereich der Energieeinsparung energischen Anstrengungen auf technologischer Ebene bei der Bewältigung dieser Situation ist der wichtigste Faktor war zugeschrieben werden, jedoch in Erwartung .. 80-er Jahren von den japanischen Unternehmen verlagerte sich der Schwerpunkt von der adaptiven technologischer Ebene Strategien obschekorporatsionnoy Politik "[15] zu optimieren. Diskussion über die "Philosophie" Management nicht zu stoppen und in den 80er Jahren. In den letzten Jahren hat es eine Wendung in die Diskussion über die strategische Ausrichtung des Managements.