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International Management - Rodtschenko VV

Japanese Human Resource Management System

Grundsätzlich System Personalmanagement in Japan ist ähnlich wie in den USA. Japanische Unternehmen verwalten ihre Mitarbeiter, so dass diese so effizient wie möglich funktioniert. Um dies zu erreichen, verwenden die amerikanischen Unternehmen menschlichen Ressourcen-Management-Techniken, einschließlich einer wirksamen Lohnabrechnungssystems, die Analyse der Arbeitsorganisation und der Arbeitsplätze, die Zertifizierung von Mitarbeitern und anderen.

Aber es gibt einen großen Unterschied zwischen amerikanischen und japanischen Management. Japanische Unternehmen zunehmend mit dem Engagement der Mitarbeiter an die Unternehmen. Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen stärkt die Moral und führt zu einer hohen Effizienz. Das japanische Management-System neigt dazu, diese Identifikation zu stärken, bringen sie auch die Interessen der Gesellschaft zu opfern.

Als leitende Beamte und gewöhnliche Darstellern betrachten sich als Vertreter von Unternehmen. In Japan ist jeder Mitarbeiter davon überzeugt, dass es - eine wichtige und notwendige Person für das Unternehmen und dass ihr Schicksal auf seinen Schultern liegt. Normalerweise japanischen Werke für Ihr Unternehmen sehr viel - ist eine der Manifestationen der Identifikation mit dem Unternehmen. Eine weitere Manifestation ist, dass die japanischen Arbeiter in Antwort auf eine Frage über seine Lektion, die Firma mit dem Namen, wo er arbeitet. Stellen Sie diese Frage nach zufrieden sein mit der Antwort, da in solchen Fällen der Wunsch, zu lernen, genau das. Im gewöhnlichen Bewußtsein des japanischen Wortes "Beruf" ist mit der Arbeit identifiziert und praktisch: die Organisation (Firma), wo sie tätig sind.

Die Mitarbeiter der japanischen Unternehmen nehmen selten einen Tag der Ruhe. Sie fahren fort, zu arbeiten, auch wenn ein wenig ungesund. Da sie selten einen Tag für sich selbst oder der Familie ausziehen, Fehlzeiten-Verhältnis (das Verhältnis von Fehlzeiten auf die Gesamtzahl der Arbeitstage pro Jahr in Prozent) ist viel niedriger als in anderen Ländern.

Viele japanische Arbeiter nutzen nicht die volle Bezahlung, zum Teil wegen der Überzeugung, dass es ihre Pflicht ist - zu arbeiten, wenn das Unternehmen es braucht. Darüber hinaus sind sie der Meinung, dass die gesamte Urlaub nehmen, sie wenig Bindung an das Unternehmen zeigen. Dieses Phänomen wird beobachtet, auch in den Unternehmen, die ihre Mitarbeiter ermutigen, den bezahlten Urlaub zu nehmen. Die enge Identifikation mit dem Unternehmen ist in erster Linie das Ergebnis der Unternehmensstrategie im Bereich der Personalverwaltung. Die lebenslange Beschäftigung, Dienstalter System und aktive Kommunikation bilden die wichtigsten Möglichkeiten, eine solche Identifizierung zu gewinnen.