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International Management - Rodtschenko VV

Lebenslanges Einstellung und Dienstalter System trulovogo

In der Theorie arbeitet die länger eine Person in der Organisation, sollte die größer ist seine Identifikation mit ihr sein. Japanische Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern arbeiten und verwenden Sie das Belohnungssystem basierend auf dem Dienstalter, Pflegekraft an ein anderes Unternehmen zu verhindern. Je länger eine Person arbeitet für ein Unternehmen, desto höher ist sein Gehalt und Position. Übertragen auf ein anderes Unternehmen verliert Alter und beginnt wieder von vorn. Mitarbeiter großen japanischen Unternehmen erhält bis zum Renten Löhne jährlich wächst. So erhalten ältere Arbeitnehmer einen höheren Lohn.

Promotion hängt in erster Linie von der Anzahl der Dienstjahre im Unternehmen (wenn auch manchmal auf dem Alter). Vor dem Zweiten Weltkrieg, Regierungsbeamte und diejenigen Mitarbeiter von Großunternehmen, die eine Hochschulausbildung hatte, wird automatisch in die Beschäftigung voranbringen auf Grund des Alters. So können auch sehr gut in seiner Verantwortung durchgeführt wird, könnte in der mittleren Ebene in eine höhere Position befördert zu werden, und dann auch in der obersten Führung.

Aber die Situation hat sich geändert. Jetzt kommt die Förderung nicht nur auf dem Dienstalter, sondern auch auf die Fähigkeiten und Wahrnehmung von Aufgaben. Während Mitarbeiter die Löhne Gebühr jährlich erhöht, ist die Förderung nicht automatisch. Um Positionen im Senior Management zu erreichen, ist der Arbeitnehmer verpflichtet, die Fähigkeit zu demonstrieren, und ihre Aufgabe gut erfüllen.

Allerdings Förderung ist immer noch abhängig vom Dienstalter. Der junge Mann, der große Fähigkeit gezeigt hat, kann nicht in die Geschäftsleitung gefördert werden, um ein bestimmtes Alter zu erreichen. Viele große Unternehmen Fortschritte auf dem Alter des Dienstes zu begrenzen (zum Beispiel für die jüngere Administrator der Regel 30 Jahre, für ältere - 35 Jahre, etc ...).

Japanische Unternehmen glauben, dass das derzeitige System der Förderung auf eine Kombination aus Berufserfahrung und erfolgreiche Wahrnehmung von Aufgaben basiert, es ist das beste Mittel, um die Ziele des Unternehmens in seiner sozialen Klimas zu erreichen.

Es sollte betont werden, dass das Leben Beschäftigungssystem und Dienstalter sind nicht spezifisch japanische Zoll erzeugt und Personalmanagementstrategien der japanischen Unternehmen. Das Unternehmen bezahlt alle Kosten für die Ausbildung. Aber aufgrund der Mangel an qualifiziertem Personal, viele Mitarbeiter eine Ausbildung zu bekommen, wollte an andere Unternehmen zu gehen, wo die Löhne höher sind. Um Facharbeiter im Unternehmen ausgebildet zu halten, ist es, das System der lebenslangen Beschäftigung und zahlen entsprechend wurde mit Erfahrung angenommen. Der Umzug in ein anderes Unternehmen bedeutete einen Verlust von zukünftigen Leistungen. Nach der Annahme dieser Systeme in kurzer Zeit das Unternehmen zu hohe Arbeitskosten beschlossen Problem. Aber dann begann die Arbeitskosten aufgrund der Löhne der Arbeitnehmer für das Leben eingestellt, um den Anstieg zu steigen. Dieses Problem wurde durch das schnelle Wachstum der Industrie gelöst, die die Einstellung von mehr jungen Menschen ausgelöst. So sank das Durchschnittsalter der Beschäftigten - und die Kosten für die Löhne senken.

die Zahl der jungen Arbeitnehmer sollten unter diesem System mehr als die ältere Generation sein, um Arbeitszeitarbeitskosten auf einem niedrigen Niveau zu halten. In Japan, mieten viele Unternehmen Absolventen der höheren Schulen und Universitäten jedes Jahr. Japanische Unternehmen mieten selten ältere Menschen, weil es im Gegensatz zu dem beschriebenen Zahlungssystem nach Dienstalter ist. Seltene Übergänge Mitarbeiter von einem Unternehmen zum anderen. Regelmäßige Mitarbeiter in der gleichen Firma aus Graduierung in den Ruhestand zu arbeiten.