Haupt- Management Grundlagen der upravlіnnya Personal - Tempel VO

Grundlagen der upravlіnnya Personal - Tempel VO

1.3. Rozvitok organіzatsії dass organіzatsіynoї povedіnki kerіvnika

Organіzatsії Je vіdkritimi Systeme pov'yazanimi s navkolishnіm seredovischem. Osnovnі Elements organіzatsії - zavdannya, Struktur, dіyovі Personen - postіyno zmіnyuyutsya. Tsі zmіni buvayut vnutrіshnogo th zovnіshnogo Natur. In Persha vipadku nur Vergangenheit über erschien novih Wettbewerbsstruktur, pereotsіnyuvannya tsіnnostey, defіtsit Personal Toscho, andere - nasampered über Pevnyi System der Kontrolle über organіzatsієyu vikonannya upravlіnskih rіshen, tobto offensichtlich, perevіrki, otsіnyuvannya dass koriguvannya'm auf der rechten Seite priynyatih pokaznikіv zu osnovі [5, p. 284].

Steuer Mauger Buti postіyny (schodenny), regelmäßige (schotizhnevy) promіzhny (schomіsyachny) i perіodichny (schokvartalny). In Furchen der konzeptuellen rozumіnnya upravlіnskogo Kontrolle Yogo klasifіkuyut für obsyagom (weitere Details, Faktor) abo Weg regulyuvannya dіlovoї povedіnki (formalіzovany, zovnіshnіy, personalіzovany, vnutrіshnіy).

Organіzovuyuchi Steuer kerіvnik Got vrahovuvati scho s rozvitkom vzaєmodії Personal steuern staє bіlsh zagalnim.

Otzhe, ob Yak Systemsteuerung, Yak i organіzatsіya zagalom, postіyno rozvivaєtsya, namagayuchis dosyagti stabіlnostі i neobhіdnoї gnuchkostі für zdіysnennya für den Wandel. Strukturnі zmіni vplivayut auf upravlіnnya Personal auf reaktsіyu prichetnih zu tsogo Menschen (positive reaktsіya oznachaє pіdvischennya motivatsії, negativ - nepriynyattya für den Wandel, vіdmovu od Roboter).

Rozvitok organіzatsії peredbachaє zaluchenіst її samoї die chlenіv (Menschen) її haben bezperervny Prozesse navchannya rezultatі chogo rozvivayutsya Struktur wird die strategіchnі pіdhodi, vinikayut novі іdeї i rіshennya in sistemі upravlіnnya die scho steuern posilyuє її zdatnіst adaptuvatisya Köpfen der Marktanalyse zu novih.

Zavdannya dass tsіlі rozvitku organіzatsії:

• zmіna Modelle organіzatsіynoї povedіnki i pozitsіyah kerіvnikіv dass pratsіvnikіv organіzatsії;

• formuvannya gnuchkih organіzatsіynih die Strukturen komunіkatsіynih;

• upravlіnnya Verfahren zur Änderung;

• stvorennya tvorchoї Atmosphäre.

Visnovki

Otzhe, mi Skala rozglyanuli i kriterії formuvannya organіzatsії. Einige der Elemente organіzatsії Je zavdannya Menschen (vikonavtsі), Struktur (Trammel vіdnosin), Yak vklyuchaє upravlіnnya.

Meta organіzatsії - podіl zavdan Personal auf skladovі, begehen zavdan Pevnyi nosіyam (vikonavtsyam) i Sistemi rozvitok upravlіnnya dieser Kontrolle.

Kontrolnі Macht

1. Elemente organіzatsії.

2. Für yakimi kriterіyami virobniche zavdannya podіlyayut auf skladovі?

3. Chomu polyagaє organіzatsіyna povedіnka Mitarbeiter?

4. Das System upravlіnnya.

5. yakih Got napryamkah rozvivatisya povedіnka kerіvnika schodo Kontrolle?

6. Organіzatsіyna sutnіst upravlіnnya Personal.

7. Shcho oznachaє ponyattya "sotsіokulturny Phänomen organіzatsії upravlіnnya Personal"?