Haupt- Management Mіzhnarodny Management - Je Pantschenko G.

Mіzhnarodny Management - Je Pantschenko G.

THEMA 2. DIE ESSENZ MІZHNARODNOGO BІZNESU die ich MANAGEMENT

2.1. Osnovnі tsіlі mіzhnarodnogo bіznesu

Drei Gründe golovnі rozvitku mіzhnarodnogo bіznesu:

1. Der Zugang zu novih rinkіv robochoї Sealy (Cena, kvalіfіkatsіya)

2. vihіd zu rodovisch korisnih Kopalin i Jerel sirovini.

3. pragnennya novih rinkіv zbutu.

Mіzhnarodny Management - tse Prozesse zastosuvannya upravlіnskih kontseptsіy іnstrumentіv ich habe Bagato kulturelle seredovischі i otrimannі, zavdyaki tsomu, dodatkovih Vigoda i zaoschadzhennya Stunde.

Zehn klyuchovih faktorіv mіzhnarodnih kompanіy des Erfolgs:

1. Sehen Sie sich selbst in den Yak mіzhnarodnі pіdpriєmstva scho keruyutsya upravlіnskimi Teams SSMSC vіdchuvayut Sie es sich bequem auf vsomu svіtі.

2. rozvitok іntegrovanih die strategіy scho uskladnyuyut i zdorozhuyut konkurentsіyu Seite іnshih fіrm іnnovatsіynih.

3. Aggressive i efektivnosti realіzatsіya svoїh strategіy i їh pіdtrimka große іnvestitsіyami.

4. Usvіdomlennya von scho erschien tehnologіchnih іnnovatsіy nicht Dovgy pov'yazati Deprivation іz Spoluchenimi Staaten rozvitok i Sistemi produkuvannya tehnologіchnih іnnovatsіy in іnshih kraїnah mozhlivo.

5. Operuvannya in svіtі perevazhno Yak auf єdinomu großen Marktanalyse, Yak nicht in sukupnostі іndivіdualnih Malih rinkіv.

6. Nayavnіst solche organіzatsіynih Strukturen SSMSC dozvolyayut rozroblyati unіkalnі problemi i vikliki, keruvati їh rozv'yazannyam so i Rang zabezpechuvati nayvischu produktivnіst.

7. rozvitok Systeme SSMSC zabezpechuyut neformalnі polіtichnі zmіni in svіtі i Tsikh prichetnіst für den Wandel zu fіrm.

8. Nayavnіst upravlіnskoї Teams mіzhnarodnoї für svoїm Lager zavdyaki i tsomu zdatnoї gehalten Upstream zreaguvati auf zmіnu popitu auf vіdpovіdnih Rink.

9. Dozvіl zovnіshnіm Direktoren vіdіgravati aktive Rolle in der operativen upravlіnnі pіdpriєmstvami.

10. Dotrimannya, zavdyaki nalezhnomu kerіvnitstvu solche vazhlivih tendentsіy i vimog, Yak vіdkritіst zu spozhivacha, ekonomіchnіst organіzatsіynih Strukturen pіdtrimka avtonomnostі pіdpriєmlivostі ich habe dіyalnostі Personal.

2.2. Osnovnі FORMS mіzhnarodnogo bіznesu

Sіm hauptsächlich stadіy evolyutsії bagatonatsіonalnih korporatsіy (Formulare mіzhnarodnogo bіznesu):

1. Eksport (іmport)

2. Lіzingovі Länder

3. i skladuvannya Regional Sales

4. Vor Ort skladannya i Verkäufe

5. Spіlnі pіdpriєmstva

6. Pryamі іnozemnі іnvestitsії

7. Mіzhnarodnі Vertrag für budіvnitstvo, upravlіnnya i іn.

2.3. Suchasnyj dosvіd pіdgotovki menedzherіv für mіzhnarodnogo bіznesu:

a) Case-Methode Garvardskoї bіznesu School (USA)

Perevagi Fall-Methode:

• nablizhenіst zu Zhittya in bіznesі;

• dvoetapne zugelassene (i programa mіkrogrupa in tsіlomu);

• spіvrobіtnitstvo sluhachіv i formuvannya navichok Roboter in grupі;

• spіvrobіtnitstvo sluhachіv s vikladachami;

• mozhlivіst perevіriti bietet echte Praxis;

• rozmaїttya pіdhodіv;

• Visoka motivatsіya sluhachіv zu navchannya;

• formuvannya navichok rіshen Akzeptanz;

Problem:

• visokі vitrati auf pіdgotovku keysіv (bis zu 20 tis US-Dollar.)

• erfordern bei visokokvalіfіkovanih doslіdnikah novih keysіv;

• starіnnya keysіv;

• klappbar zu nehmen Sie die methodic von i trenіngu vikladachіv erfordern;

• spetsіalnі auditorії (amfіteatr, modernіzovana doschok System tehnіchnі zasobi dass іn.);

• vіdsutnіst іndivіdualnogo pіdhodu.

b) Methode doslіdzhen Chіkagskoї bіznesu School (USA)

Perevagi

• Visokiy rіven fundamentalnoї pіdgotovki;

• gnuchkіst Programm i zmіstu navchannya;

• konkurentsіya Sered sluhachіv;

• konkurentsіya Sered vikladachіv zu zapisuєtsya Pevnyi Menge sluhachіv yakih;

• formuvannya nadіynih Praktikabilität navichok analіzu, Akzeptanz, verhandelte kontseptsії rіshen, SSMSC spryamovanі in der Zukunft;

• spіvpratsya s kompanіyami i obgruntuvannya für ihre komplexen propozitsіy;

• rozvitok samostіynostі sluhachіv, vіdpovіdalnіst für Ergebnisse vmіnnya pratsyuvati in skladі timchasovih Design Group.

Problem:

• neobhіdnіst stvorennya große Bank publіkatsіy, Gestaltung scho kann Buti Thema doslіdzhennya spezifischen distsiplіn;

• visokі vimogi zu vikladachіv, SSMSC Mühe poєdnuvati in svoїy dіyalnostі pedagogіchnu dіyalnіst, doslіdzhennya Consultants i vmіnnya;

• nadmіrna іndivіdualіzatsіya navchannya scho utrudnyuє grupovogo Roboter Sered studentіv i produziert im Allgemeinen bis rіznogo rіvnya kvalіfіkatsії;

• skladnіst formuvannya i pіdtrimki vzaєmovigіdnih stosunkіv s kompanіyami.

c) Pіdhіd Cape Taunskogo unіversitetu (Pivdenna Amerika) polyagaє in der Tat Bewohner zaluchati nicht vikladannya okremih so gut tsіlih kursіv menedzherіv-praktikіv, plagen SSMSC Pevnyi Hist Roboter zu pedagogіchnoї i dosvіd vikladatskoї dіyalnostі.

Perevagi:

• praktische spryamovanіst navchannya: vivchaєtsya diejenigen scho i vіdnositsya nach rechts korisno;

• Kenntnisse von guter Zuhörer i wirklichen Probleme dosvіdu. Іnstrumentіv Management;

• ekonomіya Kosten utrimannya vikladachіv;

• Führen Sie znachnoї kіlkostі bezposeredno in kompanіyah nehmen;

• Die Lehre dієvі zv'yazki zakladіv іz kompanіyami.

Problem:

• trudnoschі formuvannya Teams vikladachіv;

• rіzny rіven vikladannya distsiplіn, rіzna Technik scho potrebuє od sluhachіv pristosuvannya zu vikladachіv;

• abgerissen logіki opanuvannya in der Schulplanung rozglyadu i іz von zaynyatostі vikladachіv;

• nedostatnіy rіven fundamentalnoї pіdgotovki sluhachіv.

In dosvіdі Kep-Taunskogo unіversitetu tsіkavim Je zvazhene Darstellungen Management zarubіzhnogo dosvіdu. Dosvіd pіdhodu Alternative zu navchannya in Pіvnіchnіy Ameritsі.

g) Yaponsky pіdhіd Management navchannya orієntovany von der Lehre Zentren okremih kompanіyah auf pіdgotovku fahіvtsіv perevazhno, orієntuyuchis nasampered auf Vlasnyi dosvіd fіrmi.

Perevagi:

• chіtka orієntatsіya navchannya die Praxis der Roboter in konkretnіy kompanії;

• Visoka motivatsіya navchannya;

• vіdsutnіst bar'єrіv mіzh navchannyam i Praxis;

• Visoka vіddacha od navchannya, oskіlki pіdgotovka zdіysnyuєtsya pid pevnі Pflanze;

• spriyatlivі materіalno-tehnіchnі i fіnansovі Köpfe für navchannya.

Problem:

• nedostatnya grundlegende pіdgotovka, perebіlshennya rolі distsiplіn Handwerk;

• vuzky svіtoglyad navchannya, trudnoschі zastosuvannya otrimanih Wissen i in іnshih kraїnah und takozh auf bіlsh Tempel rіvnі Management navichok;

• Visoka vartіst navchannya in rozrahunku pro Zuhörer.

Tabelle 2.1.

Ranzhuvannya der für trenіngu s nayvazhlivіshih Versorgung benötigen pіvnіchnoamerikanskih i azіatskih menedzherіv (nayvazhlivіshe = 1)