Haupt- - Management Pfeil Mіzhnarodny Management - Je Pantschenko G.

Mіzhnarodny Management - Je Pantschenko G.

<< Inhalt <zurück weiter>

THEMA 3. FEATURE ZAGALNA MІZHNARODNOGO BІZNESU die I MANAGEMENT

3.1. Seredovische mіzhnarodnogo bіznesu

• Kultur

• Ekonomіka

• Polіtika

• Tehnologіya

a) Kultur - tse nabuttya Wissen über vikoristannya Menschen uyavlen schodo dosvіdu i zagalnoї suspіlnoї povedіnki

Vіruvannya

Traditsії

Zakoni

Formular Wink Kultur:

Tsіnnostі

Zvichki

Pozitsіya

Moral

Povedіnka

Mistetstvo

Osnovnі Merkmale der Kultur

• Kultur ist kein Ja bіologіchnoyu risoyu und yavlyaє sich führen navchannya i dosvіdu (gelernt)

• Menschen prichetnі zur Kultur Pevnyi sotsіalnih Group (Geteilt)

• Kultur peredaєtsya od pokolіnnya zu pokolіnnya (Tmnsgenerational)

• Kultur pov'yazana s Pevnyi Zeichen (symbolisch)

• Kultur yavlyaє ihn Pevnyi System tsіlіsnіst I Got Vlasnyi Struktur (Patteemed)

• Kultur gruntuєtsya auf zdatnostі Menschen pristosovuvatis Protokoll ändern (Adaptive).

Kolben vplivu Kultur suspіlstva auf pіdhodi in menedzhmentі

• Tsentralіzatsіya proti detsentralіzatsії Annahme rіshen

• Bezpechnіst proti riziku

• Іndivіdualnі vinagorodi proti grupovogo

• Neformalnі formeller Verfahren gegen

• Visoka organіzatsіyna loyalnіst proti nizkoї

• Zusammenarbeit proti konkurentsії

• Korotkostrokovі Horizonti proti dovgostrokovih

• Stabіlnіst proti іnnovatsіy

b) Klyuchovі Eigenschaften natsіonalnih ekonomіk Yak Elements seredovischa mіzhnarodnogo bіznesu i-Management

• Stabіlnіst i rіven rozvitku

• Rіven іnflyatsії

• Stabіlnіst natsіonalnoї Währung

Klasifіkatsіya natsіonalnih ekonomіk für rіvnem rozvitku:

• Rozvinutі Kraina (Industrieländer).

• Kraina s perehіdnoyu ekonomіkoyu

• Niedrige rozvinutі Kraina (weniger entwickelten Länder - LDC)

Osoblivostі schlecht rozvinutih kraїn s pozitsіy mіzhnarodnogo bіznesu i-Management

• Nizky rіven virobnitstva natsіonalnogo Bruttoprodukt pro Kopf

• Nizky rіven Zhittya Bevölkerung

• Slabko rozvitok promislovostі, osvіti, Systeme rozpodіlu i komunіkatsіy

• Menge Ziffer Reigning regulyatorіv i vtruchannya Kräfte in ekonomіku

• Naroschuvannya direkt іnozemnih іnvestitsіy

• In Tsikh kraїnah prozhivaє Ponad 80% der Bevölkerung, їh pripadaє 25% teilen svіtovoї dіlovoї aktivnostі

c) Polіtika vklyuchaє drei Faktoren vplivu auf dіyalnіst bagatonatsіonalnih korporatsіy:

1) Uryadovі pozitsії schodo mіzhnarodnih operatsіy.

• Anreize für zapochatkuvannya bіznesu in kraїnі - Lineal (nizkі protsentnі Rate für das Darlehen, podatkovі pіlgi, priskorena Abschreibungen, dotatsії subsidії i).

• Vstanovlennya rіznih vimog zu mіzhnarodnih kompanіy vihodyachi s Svoge suverenіtetu (obmezhennya dolі іnozemnogo kapіtalu gesetzlichen fondі von Unternehmen haben, vimogi prodavatsya Flea i tehnologії auf mіstsevih Rink, stvorennya robochem mіsts für mіstsevogo Bevölkerung t.і. i).

2) Efektivnіst Souverän upravlіnnya

• Nayavnіst bürokratischen Strukturen scho zavazhayut dіyalnostі bagatonatsіonalnih korporatsіy.

• vpliv bürokratischen Strukturen in zakonodavstvo Vlasnyi іnteresah.

• Habarnitstvo. über koruptsіyu Act zovnіshnoekonomіchnіy US dіyalnostі (1977 p.) zaboronyaє amerikanskim kompanіyam herauszufinden habarі іnozemnim Uryadov. In Frantsії, nicht Velikobritanії tse zaboronyaєtsya und navpaki, Scrip habarіv virahovuєtsya s podatku.

3) Polіtichna stabіlnіst

• Eksproprіatsіya i natsіonalіzatsіya

• Polіtichnі Riziki (makrorizik mіkrorizik i)

• Terorizm

4) Tehnologіya

• Rіven tehnologії in kraїnі-gospodarі

• Vzaєmozv'yazok mіzh tehnologієyu i operatsіyami mіzhnarodnih kompanіy

• vitrati auf sirovinu, energіyu, Transport i іn.

Tabelle 3.1

Porіvnyalna charakteristische seredovischa für natsіonalnih i mіzhnarodnih kompanіy

Eigenschaft seredovischa

Natsіonalnі

Mіzhnarodnі

Osvіtnє seredovische

1. MTIE (govorito, pisati, spіlkuvatis)

ein

Bagato

2. Osvіtnі System (yakіst, rіven, trivalіst)

nicht stvoryuє

napruzhennya

Stvoryuє Fahrrad

napruzhennya

Sotsіalne seredovische

1. Tsіnnostі, pozitsії (via dosyagnennya, spriynyattya riziku, naukovі methodische Roboter)

Odnorіdnі

Rіznomanіtnі

2. Sotsіalna organіzatsіya (Vlad Status rolі, іnstituti, mobіlnіst sotsіalnih Systeme)

Podіbna

Rіzna

Polіtiko Rechts seredovische

  1. 1. Polіtichna orієntatsіya (Vlad, іdeologіya)

Derzhavna

Transnatsіonalna

2. Rechts seredovische (Gesetze, Codes, Regler)

Tsіlkom

unіfіkovane

Rіzne

3. Natsіonalny suverenіtet

ein

Bagato

4. Uryadova polіtika

Podіbna

Rіznі

Ekonomіchne seredovische

1. Ekonomіchny rozvitok (Slabko rozvitok, іndustrіalіzatsіya)

Podіbnі stadії

Rіznі stadії

2. Ekonomichna System (kapіtalіstichna, zmіshana, sotsіalіstichna)

Podіbna

Rіzna

3.2. Zdatnіst menedzherіv bіznesu i Metodi їh viznachennya zu mіzhnarodnogo

Tabelle 3.2.

Profіl zarubіzhnogo dosvіdu 433 vischih kerіvnikіv (Chief Executive Officers) mіzhnarodnih kompanіy rіznih kraїn (in%)

№№

Pokazniki

Vereinigte Staaten

Єvropa

Yaponіya

Tikhonov des

Ozean-

Himmel

regіon

1.

Nicht plagen zarubіzhnogo

dosvіdu

14

3.1

1.1

2.6

2.

One-dvorazovі schorіchnі

zakordonnі vіdryadzhennya

23

1.0

15

18

3.

Bіlsh nіzh dvorazovі

schorіchnі vіdryadzhennya

56

80

78

75

4.

Zarubіzhne navchannya

16

28

13

54

n

5.

Roboter Zarubіzhna

32

47

19

46

6.

Upravlіnnya pіdrozdіlami

kompanії hinter einem cordon

16

37

5.3

2.1

7.

Menge direktorіv h

іnshih kraїn

21

34

3.1

41

Dzherelo: G.Anders. Global Vision gegen Wirklichkeit gehen. - The Wall Street Journal. 1989.Sept.22h.R21.

Tabelle 3.3.

Porіvnyalna charakteristische bіlsh pridatnih i Mensch pridatnih menedzherіv bіznesu zu mіzhnarodnogo

№№

Eigenschaften

Bіlsh zdatnі

Mensch zdatnі

1.

Osobistі tsіlі

Shilnі adaptuvati up

іndivіdualnostey

Shilnі adaptuvati

zu suspіlstva

2.

Opanuvannya vimog

für uspіshnoї

vzaєmodії s іnshimi

nicht potrebuyut

spetsіalnih navichok,

uspіshna adaptatsіya

viznachaєtsya

vimogami situatsії

Potrebuyut solche

navichok Yak

terpimіst,

spіvchuttya, chesnіst,

lіberalіzm, gnuchkіst

3.

Klyuchove Macht in

protsesі adaptatsії up

novoї Kultur

Shcho vіdbuvaєtsya?

Vivchennya für Inventar,

іnterpretatsії i

rozumіnnya

Chomu tse

vіdbuvaєtsya?

vivchennya für

z'yasuvannya,

mіrkuvannya i

, auf Anfrage

4.

Pіdstavi für

Annahme rіshen

Ja ich Pochuttya vrazhennya

naybіlsh vazhlivimi

Ja ich Fakti іnformatsіya

naybіlsh vazhlivimi

5.

Prozess analіzu

vzaєmozv'yazku

Kultur i informácie

Namagannya kіlkіsno

opisati rіznі

Kultur bei sprobі

rozrіznyati їh mіzh

selbst

Namagannya kіlkіsno

porіvnyuvati i

otsіnyuvati rіznі

Kultur

6.

Vnutrіshnі zmіni

Modifіkatsіya

stereotipіv,

Klärung i vrazhen

tlumachen

Pіdtverdzhennya

stereotipіv i

vrazhen

7.

Vpliv auf povedіnku

Manager

Sotsіalna gnuchkіst i

vіdkritіst

Sotsіalna

uperedzhenіst i

vіddalenіst

Dzherelo: Ratiu I. Intemationaly Denken. - International Studies of Management und Organisationen. 1983, Frühling - Sommer, p. 146.

3.3. Osoblivostі hauptsächlich funktsіy mіzhnarodnogo Management

Tabelle 3.4.

Porіvnyalna Merkmal funktsіy Management für natsіonalnih i mіzhnarodnih kompanіy

n

Funktsії Management

Natsіonalnі

kompanії

Mіzhnarodnі

kompanії

Planuvannya

1. vivchennya seredovischa h

Zora zagroz Punkt i

mozhlivostey

Natsіonalny rinok

Vsesvіtnіy rinok

2. Potentsіalny konflіkt

korporativen tsіley h

ekonomіchnimi i

polіtichnimi tsіlyami kraїn

Odnієї Kraina

Bagatoh kraїn

Organіzatsіya

1. Organіzatsіyna Struktur

Rahmen für

vnutrіshnіh

operatsіy

globale Struktur

2. Sehen Sie sich Vlad

Podіbny

Rіzny

Ukomplektuvannya shtatіv

1. Dzherela upravlіnskih

talantіv

Natsіonalny

rinok pratsі

Vsesvіtnіy rinok

pratsі

2. Orієntatsіya menedzherіv

Perevazhno

etnotsentrichna

geozentrisch

Kerіvnitstvo

1. Lіderstvo i motivatsіya

Formuyutsya

odnієyu Kultur

Formuyutsya

bagatma rіznimi

Kulturen

2. Komunіkatsіynі lіnії

Porіvnyano korotkі

MEREZHI h

groß

vіdstanyami

Kontrolle

1. zvіtuvannya-System

Odnі vimogi

Bagato rіznih

vimog

2. oblіku-System

Odnієї Kraina

Bagatoh kraїn


<< Inhalt <zurück weiter>