Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

1.2. Management-Position innerhalb der Organisation

Positionssteuerung innerhalb der Organisation wird hauptsächlich von dem Zweck und der Rolle bestimmt, die ausgebildet ist , um die Organisation zu implementieren. Im innerLebensManagement spielt die Rolle der Koordinierung der Beginn der Bildung und der Organisation Ressourcen Fahr seine Ziele zu erreichen. Verwaltung erstellt und ändert, wenn nötig, die interne Umgebung der Organisation, die eine natürliche Kombination solcher Komponenten wie die Struktur vnutriorga-nalen Prozesse, Technologie, Personal, Organisationskultur und führt die funktionale Steuerung der Prozesse, die in der Organisation ist.

Die Struktur der Organisation spiegelt sich in der Organisation der Auswahl der einzelnen Abteilungen, die Kommunikation zwischen diesen Einheiten und die Kombination von Einheiten in einer einzigen Einheit herrscht. Der Ausgangspunkt bei der Konstruktion der Struktur ist die Gestaltung der Arbeit. Die Organisation kann von der Akkulaufzeit akzeptiert werden, können als Basis Förderer oder modulare Brigade Arbeitsformen verwendet werden. Design-Arbeit hängt von vielen Faktoren ab, insbesondere darüber, ob die Qualifikation für den Job benötigt, wie viel von dem Produkt erzeugt einen einzelnen Arbeitnehmer, in welchem ​​Umfang der Inhalt der Arbeit der Mitarbeiter beeinflusst, ob das Feedback Präsenz auf das Endergebnis erforderlich ist, ob die Arbeit sollte die Entwicklung einzubeziehen und Mitarbeiterschulung etc. Von Design-Arbeit hängt es von der internen Leben der Organisation sehr viel. Deshalb muss das Management so viel Aufmerksamkeit schenken und periodische Revision entwickelte System funktioniert.

Der nächste Schritt, die Struktur der Einrichtung in der bildenden Struktureinheiten zu trennen, hierarchisch verbunden sind und in ständiger Wechselwirkung Produktion. Das Management sollte die Dimensionen der organisatorischen Struktureinheiten, ihre Rechte und Pflichten, das System der Kommunikation und Datenkommunikation mit anderen Einheiten zu definieren. Er hat die Aufgabe, die vor den Einheiten stellen und ihnen die notwendigen Mittel zur Verfügung stellen. Von der geschickte Lösung für all diese Probleme und rechtzeitige Anpassungen und Veränderungen in der Struktur hängt es sehr stark vom Erfolg der Organisation funktioniert.

Haus Prozesse, gebildet und geleitet durch das Management sind drei Hauptunter: Koordination, Entscheidungsfindung, Kommunikation. Zur Koordinierung können die Verwaltung der Organisation zwei Arten von Verfahren zu erstellen:

• direkte Management-Maßnahmen in Form von Verordnungen, Aufträge und Angebote;

• Koordination durch die Schaffung eines Systems von Regeln und Vorschriften für die Tätigkeit der Organisation betreffen.

Verfahren und Entscheidungsregeln andere Form der Verwaltung in verschiedenen Organisationen. Am meisten benutzt für die Erfahrung der japanischen Unternehmen bekannt, wenn Entscheidungen von unten nach oben durchgeführt zu machen. Es gibt viele Organisationen, in denen Entscheidungen getroffen werden, nur auf der obersten Ebene. Es gibt Organisationen, die weit System delegieren Entscheidungsbefugnis auf die unteren Ebenen der Hierarchie praktiziert wird.

Bestehende Standards in der Organisation und Formen der Kommunikation haben einen großen Einfluss auf das Klima innerhalb der Organisation. Es gibt Organisationen, die meist nur Form der Kommunikation geschrieben praktizierten. Es gibt Organisationen, in denen pse Kontakt vor allem in Form von Gespräch durchgeführt. Viele Unternehmen verwenden eine Kombination dieser Formen. Ein wichtiges Merkmal ist die Verfügbarkeit von Kommunikationsbeschränkungen für Kommunikation. All diese und viele andere Aspekte der Kommunikationsprozesse werden stark durch das Management beeinflusst und sind Gegenstand besonderer Sorgfalt bei der Verwaltung der Organisation, wenn er versucht, die beste Atmosphäre in der Organisation zu schaffen.

Die Technologie umfasst die Hardware und wie sie zu kombinieren und nutzen das Endprodukt von der Firma zu erhalten, ist Gegenstand der Aufmerksamkeit durch das Management. Das Management sollte die Fragen der Technologie und die Umsetzung ihrer wirksamsten Anwendung adressieren. Vor kurzem mit dem Aufkommen von mehr fortschrittliche Technologien geeignete Managementaufgaben äußerst komplex und Bedeutung. Dies ist aufgrund der Tatsache, dass ihre Entscheidung zu einer bedeutenden und weitreichende positive Folgen für die Organisation führen kann. Sie können auch negative Prozesse im Innenleben der Organisation führen, stören seine Organisationsstruktur, Blei Arbeitnehmer demotivirovaniyu. Daher kann in der vorliegenden Bedingungen Management nicht nur auf die Technik aussehen in Bezug auf Produktivität und Effizienz zu verbessern. Es ist wichtig zu prüfen , wie neue Technologien das Klima innerhalb der Organisation auswirken können, wie sie auf ihrer wirken kann "Körper" .

Frames sind das Rückgrat jeder Organisation. Ohne Menschen ist keine Organisation gibt. Stellen Sie sich eine Organisation, die alle seine Mitarbeiter verlassen. hätte der Gebäude, Ausrüstung, Dokumente blieben usw. Aber die Organisation würde nicht gewesen sein. Die Organisation lebt und arbeitet nur, weil es Menschen gibt. Menschen sein Produkt in der Organisation zu schaffen, bilden sie die Kultur der Organisation und deren interne Klima, sie bestimmen, was die Organisation ist.

Aufgrund dieser besonderen Situation der Menschen in der Organisation sind für die Verwaltung von "Thema Nummer eins." Das Management bildet Rahmen, wird ein System der Beziehungen zwischen ihnen, sind sie in den kreativen Prozess der Zusammenarbeit, es fördert ihre Entwicklung, Ausbildung und Förderung bei der Arbeit.

Die Menschen in der Organisation arbeiten, sind sehr verschieden voneinander in vielerlei Hinsicht: Geschlecht, Alter, Bildung, ethnische Herkunft, Familienstand, usw. Alle diese Unterschiede können sowohl einen großen Einfluss auf Arbeitsplatzmerkmale und das Verhalten des einzelnen Arbeitnehmers haben, sowie das Verhalten und das Verhalten von anderen Mitgliedern der Organisation. In diesem Zusammenhang sollte das Management seine Arbeit mit dem Personal so konzentrieren wie positives Verhalten und die Ergebnisse jedes einzelnen zu fördern und zu versuchen , die negativen Folgen seines Handelns zu beseitigen. Im Gegensatz zu der Maschine hat den Wunsch, und wird durch einen Bezug auf ihre Handlungen und die Handlungen anderer für ihn charakterisiert. Dies kann ernsthaft die Ergebnisse seiner Arbeit beeinflussen. In dieser Hinsicht hat das Management eine Reihe von äußerst komplexen Probleme zu lösen, von denen zu einem großen Teil auf dem Erfolg der Organisation funktioniert.

Organisationskultur, wobei alles durchdringendes Komponente der Organisation hat einen starken Einfluss auf sowohl seine innere Leben und ihre Position in der Umwelt. Organisationskultur besteht aus stabilen Regeln, Konzepte, Grundsätze und Überzeugungen, wie die Organisation sollte und auf äußere Einflüsse reagieren können, wie in der Organisation zu verhalten, was die Bedeutung für das Funktionieren der Organisation, usw. Oft sind die wichtigsten Bestimmungen der Organisationskultur wird im allgemeinen Sinne der Organisation Slogans manifestiert. Organisationskulturträger sind Menschen, aber es produziert wird, und ist weitgehend in Management gebildet und insbesondere das Top-Management. Organisationskultur kann bei der Mobilisierung aller Ressourcen der Organisation eine große Rolle spielen, um seine Ziele zu erreichen. Aber es kann ein mächtiges Hindernis sein, um die Ziele zu erreichen, vor allem, wenn es bedeutet, Änderungen vorzunehmen. Deshalb zahlt die Verwaltung großer Aufmerksamkeit auf die Fragen der Bildung, Pflege und Entwicklung der Unternehmenskultur.

Das Innenleben der Organisation besteht aus einer großen Anzahl von verschiedenen Aktionen und Teilprozessen. Je nach der Art der Organisation, seiner Größe und der Art der Aktivität der einzelnen Prozesse und Aktivitäten können eine führende Stelle in sie besetzen, einige der weit verbreitet in anderen Organisationen Prozesse implementiert entweder nicht vorhanden sein kann oder in einer sehr kleinen Menge eingeführt werden. Doch trotz der großen Vielfalt an Aktivitäten und Prozesse, die in fünf Gruppen von funktionalen Prozesse aufgeteilt werden können, die Aktivitäten einer Organisation und Dienstleistungen, und unterliegen der Kontrolle durch die Verwaltung zu kontrollieren. Diese funktionellen Gruppen umfassen die folgenden Prozesse:

• Produktion;

• Marketing;

• Finanzen;

• Die Arbeit mit dem Personal;

• ekkaunting (Buchhaltung und Analyse der wirtschaftlichen Aktivität). Produktions-Management geht davon aus, dass die entsprechenden Service-Management, den Prozess der Verarbeitung von Rohstoffen verwalten, Materialien und Halbfertigprodukte am Eingang eines Unternehmens in ein Produkt erhalten, die die Organisation der äußeren Umgebung bietet. Zu diesem Zweck führt das Management die folgenden Aufgaben:

• Entwicklung von Management und Produkt-Design;

• Auswahl, Platzierung und Technik auf den Prozess, um die Kosten für die Produktion und die Wahl der Methoden der Herstellung des Produkts zu optimieren;

• Verwaltung der Beschaffung von Rohstoffen und Halbfabrikaten;

• Bestandsmanagement in den Lagern, einschließlich der Verwaltung der Speicherung von gekauften Waren, Halbfertigprodukte aus eigener Produktion für den internen Gebrauch und das Endprodukt;

• Qualitätskontrolle.

Marketing-Management wird durch die Marketingaktivitäten für die Implementierung des Produkts erstellt von einer Organisation in Verbindung mit einem einzigen konsistenten Prozess der Befriedigung der Bedürfnisse der Kunden und die Organisation zu erreichen die Ziele der Organisation entwickelt. Für diese Steuerung solcher Prozesse und Aktivitäten durchgeführt, beispielsweise:

• Marktforschung;

• Werbung;

• Preisgestaltung;

• Erstellung von Marketing-Systeme;

• Verteilung von etablierten Produkten;

• Umsatz.

Das Finanzmanagement ist, dass das Management den Prozess der Bewegung der finanziellen Ressourcen in der Organisation verwaltet. Hierzu erfolgt:

• Budgetierung und Finanzplanung;

• Bildung von finanziellen Ressourcen;

• die Verteilung des Geldes zwischen den verschiedenen Parteien, die das Leben der Organisation zu bestimmen;

• Beurteilung der finanziellen Leistungsfähigkeit der Organisation.

Personalmanagement beinhaltet die Verwendung von Arbeitnehmer Chancen organisatorischen Ziele zu erreichen. Personalarbeit umfasst folgende Elemente:

• Rekrutierung und Vermittlung von Personal;

• Schulung und Personalentwicklung;

• Kompensation für die geleistete Arbeit;

• die Schaffung von Bedingungen am Arbeitsplatz;

• Pflege der Beziehungen zu den Gewerkschaften und der Beilegung von Arbeitskonflikten.

ekkauntingom Management beinhaltet die Verwaltung der Verarbeitung und Analyse von Finanzinformationen über die Arbeit der Organisation, um die tatsächlichen Aktivitäten der Organisation und ihre Fähigkeiten, sowie mit anderen Organisationen zu vergleichen. Dies ermöglicht es, eine Organisation, die Probleme zu offenbaren, die es hat große Aufmerksamkeit zu, zu zahlen und den besten Weg von Geschäft zu wählen.