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2.2. ERG Theorie der Alderfer

Genau wie Maslow, Clayton Alderfer [3] kommt in seiner Theorie, dass die Bedürfnisse der Menschen zu einer einzigen Gruppe zusammengefasst werden. Doch im Gegensatz zur Theorie der Maslow Hierarchie der Bedürfnisse, glaubt er, dass die Bedürfnisse dieser Gruppen gibt es drei:

• die Existenz von Anforderungen;

• Die Kommunikation muss;

• Wachstum braucht.

Gruppen dieser Theorie Bedürfnisse ganz klar mit Gruppen korreliert muss von Maslow Theorie.

Die Anforderungen der Existenz als sie zwei Gruppen von Maslow Bedürfnispyramide: Sicherheitsanforderungen, mit Ausnahme der Gruppe Sicherheit und physiologischen Bedürfnissen. Gruppenkommunikation an die Bedürfnisse der Gruppenzugehörigkeit und Einbeziehung eindeutig entspricht muss. Die Notwendigkeit für die Kommunikation von Alderfer spiegelt die soziale Natur des Menschen, das menschliche Verlangen ein Mitglied der Familie, Kollegen, Freunde, Feinde zu haben, Vorgesetzten und Untergebenen. Daher kann auch in dieser Gruppe gehören die Anerkennung der Bedürfnisse und die Selbstbehauptung der Pyramide Mas-Lo, die mit dem menschlichen Wunsch verbunden sind, eine bestimmte Position in der Welt, sowie die Sicherheitsbedürfnisse der Maslow-Pyramide zu besetzen, die mit der Gruppe Sicherheit verbunden sind. Wachstum braucht sind ähnlich wie Maslow Bedürfnispyramide des Ausdrucks, und schließen auch jene Bedürfnisse Bestätigung und Anerkennung der Gruppe , die mit dem Wunsch verbunden sind , Vertrauen zu entwickeln, sich selbst zu verbessern, usw. (Abb. 2.3).

Fig. 2.3. Das Verhältnis der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow Theorie und die Theorie der Alderfer

Diese drei Gruppen benötigt, sowie in der Maslow Theorie hierarchisch angeordnet sind. Jedoch zwischen den Theorien von Maslow und Alderfer, gibt es einen grundlegenden Unterschied in der Tatsache besteht, dass nach Maslow, gibt es eine Bewegung von der Notwendigkeit ist, nur von unten nach oben zu verlangen. Erfüllen Sie die Bedürfnisse von Low-Level, zog in die nächste, usw. Alderfer glaubt, dass die Bewegung in beide Richtungen geht. Im ersten Stock, wenn für Low-Level mit der Notwendigkeit, unzufrieden, und nach unten, wenn auch nicht die Notwendigkeit einer höheren Ebene getroffen. So glaubt Alderfer, dass die obere Ebene der Unzufriedenheit Grad verstärkte Maßnahmen für den Fall, muss ein niedrigeres Niveau braucht menschliche Aufmerksamkeit, die auf dieser Ebene schaltet. Zum Beispiel, wenn eine Person nicht in der Lage ist, die Bedürfnisse des Wachstums gerecht zu werden, er wieder "eingeschaltet" Kommunikationsanforderungen, und dies bewirkt, dass der Regressionsverfahren von der oberen Ebene zur unteren Nachfrage. In Übereinstimmung mit der Theorie der Hierarchie der Bedürfnisse Alderfer spiegelt den Aufstieg der mehr spezifischen Bedürfnisse eines weniger spezifisch. Er sagte, dass jedes Mal, wenn der Bedarf nicht erfüllt ist, schaltet sie auf einen spezifischen Bedarf. Dieser Prozess bestimmt, ob nach unten umkehren.

Der Prozess des Übergangs nach oben durch die Ebenen der Bedürfnisse Alderfer nennt den Prozess auf die Bedürfnisse zu erfüllen, und den Prozess der nach unten bewegen - den Prozess der Frustration, das heißt Niederlage in der Suche nach dem Bedarf zu erfüllen.

Die Anwesenheit der beiden Verkehrsrichtungen auf die Bedürfnisse der zusätzliche Möglichkeiten gerecht zu werden Menschen in der Organisation zu motivieren. Wenn beispielsweise die Organisation die Bedürfnisse von Menschen in Wachstums keine ausreichende Kapazität haben, gerecht zu werden, dann enttäuscht, kann er auf den erhöhten Interesse an der Kommunikations Bedarf wechseln. Und in diesem Fall wird die Organisation in der Lage sein, ihm die Möglichkeit zu geben, diese Bedürfnisse zu erfüllen, wodurch ihr Potenzial zu erhöhen, diese Person zu motivieren.

Theorie Alderfer, relativ jung, hat eine ziemlich kleine Menge von empirischen Beweis für ihre Richtigkeit. Aber dennoch ist die Kenntnis dieser Theorie für Management-Praktiken nützlich, da sie Perspektiven eröffnet für Manager wirksame Formen der Motivation zu finden, die mit einem niedrigeren Bedarf korreliert sind, wenn Sie nicht die Voraussetzungen schaffen, können die Bedürfnisse einer höheren Ebene gerecht zu werden (Abb. 2.4).

Fig. 2.4. Fahren Aufstieg und gibt die Hierarchie der Bedürfnisse nach unten Alderfer