Haupt- Management Management - Vikhansky OS

Management - Vikhansky OS

2.3. Die Theorie der Acquired muss McClelland

Eine weit verbreitete Konzept menschliche Motivation für die Aktivität muss definieren, ist McClelland ein Konzept im Zusammenhang mit der Studie und die Beschreibung des Einflusses und der Komplizen Bedürfnisse der herrschenden. In Übereinstimmung mit den Ideen von McClelland, diese Anforderungen, wenn sie stark genug sind, vorhanden sind, in den Menschen, haben einen erheblichen Einfluss auf das Verhalten der Person und zwang ihn, Anstrengungen zu unternehmen und Maßnahmen durchzuführen, die für die Befriedigung dieser Bedürfnisse führen sollte. Diese McClelland berücksichtigt die Bedürfnisse sowohl der unter dem Einfluss der Lebensumstände erworben, Erfahrung und Ausbildung.

Die Notwendigkeit zu erreichen [10] äußert sich in dem menschlichen Bedürfnis , seine Ziele besser erreichen zu können, als es bisher getan hat. Menschen mit einem hohen Maß an Leistung Bedürfnisse vorziehen, ihre eigenen Ziele zu setzen. Allerdings wählen sie in der Regel eine mäßig anspruchsvolle Ziele auf der Grundlage dessen, was sie erreichen können und was sie tun können. Menschen mit einer starken Notwendigkeit, eine mäßig geneigt zu erreichen riskante Entscheidungen zu treffen und über die von ihnen und die getroffenen Entscheidungen eine unmittelbare Rückmeldung erwarten durchgeführt. Sie mögen Entscheidungen zu treffen und für die Lösung des Problems verantwortlich sein, sind sie von den Problemen besessen, die gelöst werden und nehmen leicht auf die persönliche Verantwortung.

Basierend auf den oben genannten Eigenschaften, können wir sagen, dass die Mitglieder der Organisation, die einen hohen Bedarf an Leistung haben, bereit zu bekommen in sich selbst zu arbeiten, die Elemente eines Anrufs tragen, so dass sie Ziele auf eigene Faust zu setzen. Es ist jedoch sehr schwierig, mit der Arbeit zu tun, die nicht eine klare und greifbare Ergebnisse hat, schnell genug kommen. Sie sind begeistert und die ganze Zeit das Problem zu lösen, aber sie müssen ständig um ein Ergebnis zu erhalten. Es ist wichtig, dass die Qualität des Ergebnisses zu beachten und die Qualität ihrer Arbeit nicht notwendigerweise die höchste. Die Menschen müssen mit dieser viel Arbeit und Vergnügen, aber nicht wie die Arbeit mit anderen zu teilen. Zusammen bilden sie mit dem Ergebnis zufrieden ist viel geringer, als wenn sie allein dieses Ergebnis zu erhalten.

McClelland auf der Grundlage der Untersuchung festgestellt, dass dies nicht nur von Individuen auf die Eigenschaften zugeschrieben werden kann, sondern auch auf die Eigenschaften der einzelnen Gesellschaften. Jene Gesellschaften, in denen ein hoher Bedarf zu erreichen, haben in der Regel gut entwickelnden Wirtschaft. Im Gegensatz dazu, in Gesellschaften, die durch geringe Notwendigkeit gekennzeichnet zu erreichen, wird die Wirtschaft wächst langsamer oder gar nicht entwickelt.

Es wird angenommen, dass die Anwesenheit der Mitarbeiter einen Einfluss auf ihre Tätigkeit und Leistung zu erzielen hohe Nachfrage hat. Deshalb ist es sinnvoll, den Grad der Erreichung der den Bedürfnissen der Mitglieder der Organisation in ihrer Förderung, sowie von den Antragstellern für den Eintritt in die Organisation zu bewerten. Bewertung der Notwendigkeit kann zu erreichen auch die Art und den Inhalt der Arbeit auf die Bedürfnisse der Arbeiter zu bringen, verwendet werden, zu erreichen.

Um das Niveau der Bedürfnisse zu regeln ist es wichtig, die Mitglieder der Organisation zu trainieren und richtig, die Arbeit zu organisieren. Insbesondere ist es wünschenswert, das Vorhandensein eines regulären Job Feedback auseinanderbauen zu erreichen erfolgreiche Beispiele zu schließen. Auch aufgrund der Tatsache, dass Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Leistung erhöht das Selbstwertgefühl, und dementsprechend sind nicht geneigt, schwierig, Ziele zu setzen, müssen Sie versuchen, ihr Selbstwertgefühl zu justieren.

Die Verfolgung von Menschen, die erfolgreich in den Herausforderungen sie konfrontiert sind. Ein erfolgreicher Unternehmer muss ein hohes Maß an Leistung Bedürfnisse haben. Doch oft sind es die Menschen mit einem hohen Bedarf an Leistung nicht das höchste Niveau in der Verwaltungshierarchie auf den oberen Führungsebenen erreichen erforderlich, um riskantere Entscheidungen zu treffen und höhere Ziele zu setzen, als es Menschen mit hoher Leistung Bedürfnisse bereit ist. Daher ist es eindeutig möglich zu sagen, dass für die Menschen in unternehmerische Aktivitäten einzelner Arten beschäftigt, ist es wünschenswert, ein hohes Bedürfnis nach Leistung zu haben. Wenn eine Person in einer großen Organisation arbeiten, wird ein hoher Bedarf zu erreichen, kann eine Menge Probleme schaffen und er und andere seiner Kollegen.

manifestiert Mitschuld in Form einer Verpflichtung zu einer freundschaftlichen Beziehungen mit anderen benötigen. Menschen mit einem hohen Bedarf für die Teilnahme versuchen, eine gute Beziehung aufzubauen und zu pflegen, suchen Zustimmung und Unterstützung von anderen, besorgt darüber, wie andere über sie denken. Für sie ist es sehr wichtig, dass sie jemanden brauchen, dass ihre Freunde und Kollegen über sie kümmern sich nicht und ihre Handlungen.

Personen mit einer hohen Nachfrage für die Teilnahme an der Organisation bevorzugen solche Positionen zu besetzen und diese Arbeiten durchzuführen, die es ihnen ermöglichen, mit den Menschen in einer aktiven Interaktion zu sein, wie mit ihren Kollegen und mit den Kunden. Für eine erfolgreiche Organisation der Arbeit der Mitglieder des Teams müssen Bedingungen schaffen, die es ihnen ermöglichen, regelmäßig über die Reaktion der anderen, um ihre Maßnahmen informiert werden, sowie ihnen die Möglichkeit zu geben, sich aktiv mit einem breiten Spektrum von Menschen zu interagieren. Die Leitung der Organisation sollte die Höhe der Bedürfnisse in ihrer untergeordneten Mitarbeiter richtig und rechtzeitige Anpassungen an die Organisation ihrer Arbeit im Hinblick auf mögliche Änderungen in der Höhe der Beteiligung der einzelnen Mitarbeiter Bedürfnisse regelmäßig bewerten. Natürlich muss die Höhe der Beteiligung Analyse bewertet werden sollte und wenn die Person, die Organisation zu erhalten.

Die Notwendigkeit zu beherrschen ist die dritte wichtige Voraussetzung, die Auswirkungen auf das menschliche Verhalten , die von McClelland untersucht und beschrieben wurde [11]. Diese Anforderung sowie die beiden vorhergehenden, wird auf der Grundlage der Ausbildung, Erfahrung entwickelt erworben und besteht in der Tatsache, daß eine Person wünscht, die Ressourcen und Prozesse in seiner Umgebung zu steuern. Die Hauptstoßrichtung dieser Notwendigkeit ist der Wunsch, die Handlungen der Menschen zu kontrollieren, um ihr Verhalten zu beeinflussen, übernehmen die Verantwortung für das Handeln und Verhalten anderer Menschen. Brauchen herrschenden hat zwei Pole: der Wunsch, so viel Macht zu haben, alles und jeden zu kontrollieren, und der Wunsch, im Gegensatz zu vollständig alle Bestrebungen zur Macht verlassen, der Wunsch, völlig solchen Situationen und Aktivitäten zu vermeiden, die mit der Notwendigkeit verbunden sind, die Funktionen der Leistung durchzuführen.

Personen mit hoher Motivation Urteil kann in zwei, grundsätzlich aufgeteilt werden, sich gegenseitig ausschließen, Gruppen. Die erste Gruppe besteht aus denen , die Macht im Interesse der herrschenden suchen. Zunächst einmal sind sie auf die Möglichkeit sehr zogen andere zu befehlen. Organisation für sie von Interesse ist oft im Schatten und auch ihre Bedeutung verlieren, da sie die größte Aufmerksamkeit auf seine Führungsposition in der Organisation, auf ihre Fähigkeit, konzentrieren sich auf ihre Stärke in der Organisation zu entscheiden.

Die zweite Gruppe umfasst diejenigen Personen , die versuchen , Macht zu gewinnen , um Lösungen für Gruppenaufgaben zu suchen. Diese Menschen befriedigen ihr Bedürfnis nach Entscheidung, die Ziele zu definieren, Aufgaben zuweisen, zum Team und in den Prozess der Zielerreichung teilnehmen. Es ist sehr wichtig zu beachten, dass sie nach Wegen suchen, die Menschen zu motivieren, diese Ziele und arbeiten gemeinsam mit dem Team wie die Definition der Ziele und deren Verwirklichung zu erreichen. Dass es eine Notwendigkeit für die Entscheidung des Volkes ist - das ist nicht der Wunsch nach Selbstbehauptung herrisch, um ihre Eitelkeit zu befriedigen, und der Wunsch, eine verantwortungsvolle Verwaltungsarbeit mit der Lösung der organisatorischen Probleme zu implementieren, die, nebenbei bemerkt, ist auch der Wunsch nach Selbstbehauptung herrisch.

McClelland glaubt, dass der betrachteten drei in seinem Konzept braucht (Leistung, Teilhabe und Herrschaft) für den Erfolg des Managers die wichtigsten Entwicklungsbedürfnisse der Herrschaft des zweiten Typs. Daher ist es wichtig, dass die Arbeit des Kopfes, der auf der einen Seite, die Manager ermöglicht, diesen Bedarf zu erfüllen, und auf der anderen Seite - trugen zur Entwicklung dieser Notwendigkeit.

Anforderungen zu erreichen, und die Teilnahme an den herrschenden McClelland Konzepte schließen sich nicht aus und sind nicht hierarchisch angeordnet sind, wie es in den Konzepten von Maslow und Alderfer vorgestellt wurde. Darüber hinaus ist die Manifestation der Wirkung dieser Anforderungen an das Verhalten einer Person stark abhängig von ihrer Interaktion. Zum Beispiel, wenn eine Person in einer Führungsposition ist und hat einen hohen Bedarf an Herrschaft, für die erfolgreiche Umsetzung von Management-Aktivitäten in Übereinstimmung mit dem Wunsch, dieses Bedürfnis zu befriedigen, ist es wünschenswert, dass die Notwendigkeit einer Mitschuld würde er eher schlecht ausgedrückt. Es kann auch zu negativen, aus der Sicht der Umsetzung der Manager des Werkes, seine Wirkung auf das Ergebnis der Kombination der starken Nachfrage führen und eine starke herrschenden Bedürfnisse zu erreichen, da das erste Mal alle Herrschaft zu konzentrieren müssen persönliche Interessen des Managements zu erreichen. Offenbar kann man nicht tun eindeutig harten Rückschlüsse auf die Wirkung auf einander drei Anforderungen in jede Richtung diskutiert. Es ist jedoch klar, dass es notwendig ist, unter Berücksichtigung ihrer Interaktion bei der Analyse der menschlichen Motivation, die Analyse des Verhaltens und der Entwicklung der menschlichen Management zu nehmen.