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Management - Vikhansky OS

3.2. Die Erweiterung des Umfangs der Operation

Dieses Modell ist auf die Gestaltung der Arbeit toyu basiert, die durch die Mitarbeiter ausgeführt, um die Anzahl von Operationen oder Aufgaben erweitert. Um beispielsweise die Arbeitsfahrzeugmontage installiert nicht nur Federn, sondern auch zu instruieren schocken. Ein Mitarbeiter in der Werkstatt begehen nicht nur das Öl zu ändern, sondern auch die notwendigen Reparaturen an der Schmiersystem zu machen. Der Zweck der Expansionsarbeit Modellmaßstab ist die Vielfalt und die Attraktivität der Arbeit zu erhöhen, indem die Bedienfunktionen hinzufügen. Die Gestaltung der Arbeit wird auf dem Modell seiner despecialization basiert, so dass eine positive Beziehung zwischen der Ausweitung des Umfangs der Arbeit und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu schaffen. Die Skalierung kann auf weitere positive Effekte des Jobs führen, wie Müdigkeit zu reduzieren, die Einarbeitungszeit zu erhöhen, die Umsetzung der Arbeit usw.

Trotz der positiven Wirkung, die die Verwendung dieses Modells ermöglicht, gibt es Fälle von Widerstand gegen diese Vorgehen seitens der Mitarbeiter. Dies geschieht, wenn ein Mitarbeiter den Ausbau seiner operativen Funktionen als eine einfache Ergänzung zu bestehenden ihm zusätzliche Routine und mühsame Aufgaben berücksichtigen. Es sind unglücklich, dass Automatismus, einfache Bedienung ab. Einige Erweiterung des Umfangs der Operation wird als Angriff auf ihre "freien" Zeit betrachtet, dass sie es vorziehen, freundschaftliche Beziehungen zu Kollegen aufzubauen zu verwenden. Daher erfordert die Einführung dieses Modells eine Menge Aufmerksamkeit und Mühe, um mögliche negative Reaktion Mitarbeiter auf Seiten des Managements verhindern.

Die derzeitige Praxis, dieses Modell in die Gestaltung der Arbeit zu verwenden, sollten Sie Folgendes berücksichtigen. Es ist wichtig, mehr Aufmerksamkeit auf die Geschwindigkeit des einzelnen, als die Geschwindigkeit der Maschine zu bezahlen. Es ist notwendig, eine Balance zu finden "Nutzen - Verlust" in despecialization Arbeit. Bildung Mitarbeiter neue Funktionen und Fähigkeiten erhöht die Attraktivität dieses Modells.