Management - Vikhansky OS

1.2. Die Technologie funktioniert

Die Rolle der Technik in der Gestaltung der Organisation ist weithin anerkannt. In diesem Zusammenhang bezieht sich die Arbeit auf die Technologie nicht nur die Aktionen der Mitarbeiter, sondern auch die Materialien und Geräte, die sie ein Objekt ihrer Aktionen zu konvertieren verwendet. Entwerfen der Organisation aufgrund der Technologie der Arbeit in zwei Richtungen: die Teilung der Arbeit und Gruppenarbeit, dh Erstellen von Geschäftsbereichen. Der Wissensstand über die Aktionen der Transformation des Objekts von der Arbeit und den Einsatz geeigneter Technologie weitgehend die Effektivität der Organisation zu bestimmen. Die Entwicklung in den letzten Jahren hat sich die Technologie Brisanz (Computer, CNC-Maschinen, GPS, Roboter). Diese erhöhte Aufmerksamkeit auf die Köpfe der Beziehung zwischen der Struktur der Organisation und Technik der Arbeit.

Im Hinblick auf die Beschreibung und Analyse der Beziehung zwischen Technologie und Arbeitsorganisation Design verwendet die gleichen Variablen, die verwendet wurden, um die Beziehung zwischen Technologie und Design-Arbeiten zu charakterisieren. Der Unterschied liegt nur darin, dass in dem vorhergehenden Kapitel, diese Variablen in Bezug auf die Aktionen oder des einzelnen Künstlers betrachtet wurden, und in diesem Zusammenhang sie in Bezug auf die einzelnen Einheiten betrachtet werden, dh Teil der Organisation. Jedoch mehrere Änderungen der Name der Variablen selbst: die Unsicherheit in den Arbeitsfluss und Ort seiner Leistung, die Unsicherheit in dem Wissen, wie die Arbeit zu tun, die gegenseitige Abhängigkeit der Arbeit in der Organisation.

Fig. 7.3 zeigt eine mögliche Verbindung zwischen den ersten beiden Variablen. Beide Variablen im niedrigen Bereich und ein hohes Maß an Unsicherheit betrachtet geben vier Kombinationen.

Die Auswirkungen der Technologie auf die Gestaltung der Organisation

Fig. 7.3. Die Auswirkungen der Technologie auf die Gestaltung der Organisation

Es ist ein Irrtum anzunehmen, dass eine bestimmte Organisationseinheit immer in der gleichen Quadranten der Matrix ist. Als Folge der Änderungen in den Bedingungen und in der Neugestaltung der Organisation "verschieben", die Abteilung oder eine Dienstleistung von einem in den anderen Quadranten. Zum Beispiel kann eine starke Verschlechterung der Ausrüstung der Werkstatt bewegen in Quadranten 2. Es ist auch wichtig zu bedenken, dass es nicht ganz korrekt ist Einheit in einem einzigen Quadranten zu platzieren. Beispielsweise in der Mitte der Matrix wahrscheinlich, werden in den meisten Fällen entfallen platziert. Sie gilt als die Matrix im Rahmen der Organisation der Gestaltung hilft mit Blick auf die Ähnlichkeit der technischen Eigenschaften eine Einheit zu bilden. Die gleiche Einheit Struktur muss mit seiner Position auf der Matrix entsprechen. Die einfachsten Blockdiagramme sind jene Einheiten, die 2 in Quadranten fallen, und die am schwierigsten - für diejenigen, die in Quadrant 3 sein wird.

Die dritte Variable, durch Interdependenz Werke gekennzeichnet, dass vier Arten der Verbindung zwischen den Arbeiten der Organisation: Falten, konsistente, verbunden, Gruppe.

In den Schwellen Interdependenz Arbeiten in der Organisation jeder Einheit ist relativ unabhängig und für die gemeinsame Sache der Organisation beiträgt. Somit werden die Computer-Firma Service-Centern in der Regel nicht sehr viel miteinander verwandt. Aber die Menge der Arbeit, bringt das Unternehmen greifbare Ergebnisse.

Sequential Interdependenz Arbeit erscheint in einer Organisation , wenn eine Einheit seinen Teil der Arbeit zu beenden, bevor es auf die andere oder die anderen Einheiten geht. Lieferung von Fertigteilen aus Maschinenhallen im Anlagenbau Anlagenmontage in diesem Fall sein kann, ist ein typisches Beispiel für eine solche gegenseitige Abhängigkeit arbeitet.

Verwandte Interdependenz wird in der Situation erforderlich , in der das Endergebnis einer einzelnen Einheit ist der Anfang des anderen und umgekehrt. Eine solche gegenseitige Abhängigkeit Arbeit tritt häufig zwischen den Produktionseinheiten und F & E-Abteilung bei der Entwicklung neuer Produkte.

Die Gruppe ist die komplexeste Verflechtung der bestehenden, wie es ist, wie es von vielen verwandten Interdependenzen waren. Die Arbeiten werden nicht von Abteilung zu Abteilung bewegt werden, und alle Arbeit wird gemeinsam von Mitarbeitern durchgeführt vertreten beteiligten Abteilungen. Gruppe Interdependenz erforderlich, wenn die Arbeit durch ein hohes Maß an Unsicherheit gekennzeichnet ist. Ein Beispiel für die gegenseitige Abhängigkeit der Gruppe ist, Zielgruppen zu schaffen, integrierte Teams und andere organisatorische Einheiten mit der Teilnahme von Vertretern vieler Abteilungen (Abb. 7.4).

Typen Interdependenz Arbeiten in Organisationsgestaltung

Fig. 7.4. Typen Interdependenz Arbeiten in Organisationsgestaltung

Die große Zahl von verwandten und Gruppen Interdependenzen in der Arbeitsorganisation erfordern viel Aufwand für die Integration seiner Teile, die Komplexität ihrer allgemeinen Struktur bis zum Übergang in den Matrixelementen, wie zum Beispiel ein Ziel und Projektteams.

Also, vor der Reorganisation der Mitte der 80er Jahre. Unternehmen IBM hat sich auf die Zentralisierung und die damit verbundenen Abhängigkeiten zwischen der Zentrale der "Corporation und ihre Geschäftsbereiche in den unteren Ebenen. Doch durch eine halbautonome regionalen Büros von IBM zur Gründung gelungen, die Entwicklung der Beziehungen zwischen den Büros und Firmenzentrale zu gehen. Zur gleichen Zeit in jedem Fach zwischen den Einheiten blieb damit verbundene gegenseitige Abhängigkeit, die durch die Besonderheiten ihrer Tätigkeiten verursacht wird, die eine enge Beziehung zwischen F & E, Herstellung und Vermarktung.

Die moderne Informationstechnologie hat den Bau von vielen erfolgreichen Organisationen geändert, so dass sie das Problem der gegenseitigen Abhängigkeit von Arbeiten effektiv zu lösen. Dies bezieht sich in erster Linie auf die Reihenfolge der Arbeit und die damit verbundenen Abhängigkeiten erfordern mehr Informationsaustausch zwischen den Darstellern. Um zum Beispiel das Informationssystem des 27.. PCs in 29 Ländern verfügt das Unternehmen "Didzhitl Ekvipment Gesellschaft", zu verwenden, bietet es Zugriff auf den 75-jährigen. Von den Mitarbeitern von 118.000. Von seinen Mitarbeitern. Ein weiteres gutes Beispiel für die Nutzung der neuen Informationstechnologien ist die Schaffung von flexiblen Fertigungssystemen (FMS), ermöglicht es Ihnen, in einem einzigen Verfahrensschritt in der Organisation aller drei Produktionsarten zu kombinieren: kleine, Masse und erfahren. Heute GPS - ist ein sicherer Weg, die Massenproduktion organischer Organisationssystem zu gehen.