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Management - Vikhansky OS

1.3. Strategische Wahl

Im Jahr 1962 formuliert A.Chandler das Prinzip, dass die Organisation mit der Designstrategie von der Firma gewählt entsprechen müssen. Sie folgerten, dass die Änderung der Strategie der Organisation, neue Probleme entstehen, die Lösung, die direkt an der Konstruktion eines neuen Organisationssystem für die festen Beziehung steht. Bei Nichtbeachtung der Organisation neu zu gestalten führt zu der Tatsache, dass das Unternehmen nicht in der Lage ist, die Ziele zu erreichen, die es getroffen hat.

Später identifizierte 1977, J. Galbraith und seine Kollegen die Elemente einer modernen Organisationsdesign, sowie die Auswirkungen der Politik auf die Gestaltung und Organisation von Design-Einfluss auf die Strategie der Organisation (Abb. 7.5).

Die Auswahl der Top-Management von einer bestimmten Strategie hat einen direkten Einfluss auf viele Entscheidungen, die Gestaltung der Organisation in Bezug auf. Wir können drei möglich, den Bereich der strategischen Wahl in Betracht ziehen. Die erste betrifft die Verwaltung der Ideologie, die der Geschäftsleitung haftet. Werte und Prinzipien, die sie zugrunde liegen können die Darstellung von Elementen, wie Organisationen wie die Entwicklung der horizontalen Beziehungen entscheidend beeinflussen, das Ausmaß der Handhabung, die Anzahl der Hierarchieebenen, zvennost Organisationssystem, Zentralisierung und Dezentralisierung. desto höher ist die Zentralisierung der Verwaltung Engagement für die Gestaltung der Organisation führt zu der Einrichtung in ihrer abgestuften Hierarchie, Dominanz der vertikalen Verflechtungen über die horizontale, die Einrichtung von Kontroll- und ähnliche Einheiten zum Beispiel.

Fig. 7.5. Die Beziehung zwischen Strategie und Organisationsgestaltung

Der zweite Bereich ist eine strategische Entscheidung , mit dem zu tun hat , werden die Verbraucher die Organisation bedient werden. Wenn die Organisation individueller und "organisiert" Verbraucher ist, muss diese Dualität in seinem Design in allen Elementen widerspiegeln. So ist das Unternehmen, das Maschinen und Geräte und Verbrauchsgüter in der gleichen Zeit produziert, kann seine Struktur nicht verengen kurz vor dem industriellen Kunden. Das Ignorieren dieser Tatsache unter den Bedingungen der russischen Wirklichkeit die Mehrheit der Verteidigung und Maschinenbauunternehmen oft sie Gegner der Umwandlung macht.

die Organisation von der Strategie über die Herstellung von Produkten konzentriert Umzug, zu einer Strategie für die Kundenzufriedenheit konzentrieren, erfordert eine radikale Neugestaltung sie und die Grundlagen ihrer Tätigkeit ändern. Strukturelle und anmaßend Systeme einer solchen Organisation, so zu sprechen, sollte "upside down" (Abb. 7.6) gedreht werden.

Die dritte strategische Wahl - es vermarktet und territoriale Verteilung der Produktion. Aus dem Unternehmen, um die Produktion oder den Verkauf von Produkten über nationale Grenzen hinweg zu beherbergen wird ihre Organisationssystem in der Entwicklung, unter Berücksichtigung von Faktoren der Internationalisierung und Globalisierung der Wirtschaft zu prüfen sind. Natürlich wird dies die Organisationsstruktur mehr umständlich und komplex zu machen, wie die Erfahrungen der multinationalen und transnationalen Unternehmen belegt. Allerdings tritt dies im Fall der Vervielfältigung von Struktureinheiten auf unterschiedlichen Ebenen und die Komplexität der Beziehungen zwischen diesem unerlässlich ist, wenn sich die Organisation als Ganzes in der internationalen Arena zu erhalten will.

Fig. 7.6. Einfluss von Kundenorientierung für die Design-Organisationen

Wirkung auf die Designstrategien Organisation kann durch das folgende Schema (Fig. 7.7) dargestellt.

Fig. 7.7. Einflussstrategien auf Organisationsentwicklung (wie Galbraith und Notansonu)