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2 Arten von Organisationen auf die Interaktion von Abteilungen

Die zweite Ebene der Zusammenarbeit in der Organisation der "Division - Division" in seinem Kern hat früher in Betracht gezogen worden, als Abdeckung Probleme departamentizatsii. Wir wurden Optionen für eine solche Zusammenarbeit gezeigt, von einfachen bis zu komplexen linearen Matrix. In diesem Abschnitt werden die drei bekanntesten Arten von Organisationen in Betracht gezogen werden: die traditionelle, die Division Funktions oder der Abteilungs- und Matrix.

2.1. Traditionelle Organisation

Die traditionelle Organisation ist eine Kombination von linearen und funktionellen departamentizatsii in der Organisation zu entwerfen. Lineare funktionelle Organigramm entstand historisch im Rahmen der werkseigenen Produktions und angemessen waren "institutionelle" Reaktionen, die die Produktion und die Notwendigkeit, für die Interaktion mit den sich ändernden Bedingungen mit einer großen Anzahl von Umwelt-Institutionen (die Masse der Verbraucher, Finanzinstitutionen, internationalen Wettbewerb, Gesetzgebung, Regierung zu erschweren und etc.). Die Grundlage dieser Regelung sind Lineareinheiten in der Organisation der Großteil der Arbeit und Service von spezialisierten Funktionseinheiten beschäftigt, erstellt auf "Ressource" , basierend auf: Personal, Finanzen, Planung, Rohstoffe, usw. (Fig. 8.2).

Fig. 8.2. Ein funktionsfähiges System von linear-funktionale Organisationsstruktur

Im Rahmen der linear funktionellen Enterprise Systeme haben relativ gut bis in die 20er Jahre entwickelt. in diesem Jahrhundert, als sie in der Lage waren, ihre technische und finanzielle Entwicklung durchzuführen und den Massenmarkt in der Menge, Qualität und Kosten der Produktion gerecht zu werden. Traditionelle Organisation vereint die Vorteile von zwei Typen departamentizatsii und diese es unter den richtigen Umgebungsbedingungen erlaubt, um wirksam die Interessen eines stabilen und umfassenden Entwicklung dienen.

In der Regel spielten die linear-funktionale Systeme der produktiven Organisationsstrukturen in Verbindung mit der Entwicklung eines "idealen" mechanistischen Ansatz eine wichtige Rolle beim Übergang von der Agrargesellschaft zur Industrieorientierung.

In Bezug auf die Interaktion mit der Umwelt wird das traditionelle Schema auf mechanistischen Ansatz zur Organisationsgestaltung basiert weitgehend. Wie einfach und unkompliziert, erlaubt diese Regelungen aus patriarchalischen Haltung Handwerksbetrieb und Fabrik-Typ bewegen "Master - Slave" zu industriellen Beziehungen wie "Head - Slave" Beziehung mehr kontrolliert, berechenbarer, zivilisierter als Ganzes. Diese Veränderung in der Beziehung in der Organisation spielte eine geringere Rolle als die industrielle Revolution selbst.

In der ersten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts. linear-Funktionsschema sorgt für das Wachstum von vertikal integrierten Unternehmen, die schließlich in riesige Konzerne entwickelt, den Empfang von Rohstoffen bis zum Verkauf der fertigen Produkte, die Gesamtheit der endgültigen Produktversion Zyklus abdecken. Mit der wachsenden Größe von Organisationen zunehmend gemacht fühlten sich verbunden Nachteile von linearen und funktionellen departamentizatsii. Wir hatten die ganze Zeit die Verwaltbarkeit der Skala zu erhöhen, was als Ganzes Mangel an Kontrolle Organisation geführt. Vertikale Wachstum wird durch die Entwicklung von effektiven horizontalen Verbindungen beschränkt. Im Inneren des Riesen mit einem starren Schema kein Platz informelle Beziehungen.

Mit mehr Markt in diesen großen Organisationen orientierte Produktion zu den Veränderungen der Umwelt führen zur Schließung von Werken und die Entlassung von Arbeitnehmern in der Regel anzupassen versuchen. Personalfluktuation wirkt sich auf die Qualität, Qualität - Einkommen, usw. Intensivierte Konflikte. Stark stand die Notwendigkeit Weg aus der engen Rahmen der traditionellen Organisationen zu finden.

Es sollte angemerkt werden, dass der Durchgang der Organisation in der Entwicklungsstufe, der entsprechende Einsatz von linearen Funktionsschemata obligatorisch ist. Diese Phase der Entwicklung können kurze oder lange Zeit sein. Es ist jedoch notwendig, da "Springen" durch sie die Möglichkeit der Organisation der Arbeit aus Beziehungen verweigert "Head - Slave" und die Beseitigung dieser Beziehungen auf ein Niveau ausreichend, um die Anforderungen der äußeren Umgebung. Junge Unternehmen, die diese Regel nicht einhalten, berauben sich der Möglichkeit, jemals Massenproduktion eines Produktes oder einer Dienstleistung zu implementieren.