Management - Vikhansky OS

2.2. Spartenorganisation

Die Lösung von Problemen, die in einer Organisation auftreten auf der linearen Funktionsschema aufgebaut, es wurde in den späten 20-er Jahren gefunden. mit dem Aufkommen der ersten Teil (oder der Abteilungs) Organigramme in den "General Motors" Unternehmen. Die Führer der Automobil-Riese und vor allem ihrem neuen Präsidenten Alfred Sloan, beachten Sie, dass die Zentrale nicht möglich ist, an die Marktbedingungen anpassen können, effektiv alle Entscheidungen zu treffen, die Aktivitäten der zahlreichen Produktionslinien für die Produktion von Autos über. Um dieses Problem zu lösen, legen Sie wurde jede Einheit bestimmt Maschinen zu erzeugen, die es hatte auf dem Markt Produkte zu leihen. Das Management des Unternehmens hat alle Abteilungen angefordert Pläne für die Verwaltung von rentablen Betrieb zu entwickeln, so dass sie damit in Transformation "Profit-Center". Die Kombination von zentraler Planung und dezentralen Aktivitäten an der Spitze der Produktionseinheiten trugen zur Bildung von Teilorganisationen.

Wie aus Fig. 8.3 Teilorganisationsschema, wächst von departamentizatsii, in dem der Grundlage eines bestimmten Endergebnis: ein Produkt oder ein Consumer-Markt. Daher wird dieses Schema weit unter den Bedingungen der Mehrprodukt Herstellung oder multinationalen Unternehmen verwendet, wo territoriale Zersplitterung autonomisierte Länderbüros zwingt. Divisional Schema ist auch weit verbreitet in der Konstruktion des Staatsapparates und öffentlichen Organisationen eingesetzt.

Schematische Darstellung der Spartenorganisation

Fig. 8.3. Schematische Darstellung der Spartenorganisation

A. Sloan Teilschema als "koordinierte Dezentralisierung" definiert. Die höchste Ebene in der Organisation zentralisiert Planung und Verteilung von grundlegenden Ressourcen, strategische Entscheidungen zu treffen, während sich das Gerät operative Entscheidungen zu treffen und sind verantwortlich für einen Gewinn zu erzielen.

bei der Zeitsteuerung Neu auf einer Teil Anordnung basiert, zeigte die schnell ihre Überlegenheit, wie zum weiteren Wachstum des Unternehmens und den Erhalt ihrer größeren Gewinne beigetragen. Im Jahr 1927, "General Motors" überholte "Ford" und seine neue Regelung durch eine Reihe von großen Chemieunternehmen wurde übernommen.

Divisional Schema hat großen Vorteil in einer Vielzahl von Branchen. Insbesondere ist es wirksam, wo die Produktion von schlecht Marktschwankungen ausgesetzt und wenig abhängig von der technologischen Innovation, wie sie in das System immer noch im Herzen der Interaktion mit der Umwelt ist ein mechanistischer Ansatz. In Fällen, in denen dieser Ansatz durch eine organische ersetzt wird, wie es der Fall in der IBM Corporation war, Bereichsschema wie es wieder neu geboren wird und beginnt, um effektiv zu arbeiten.

Im Allgemeinen ermöglicht Teilschema in der Konstruktion der Organisation, die die letztere ihr Wachstum fortzusetzen und effektiv die verschiedenen Aktivitäten und in unterschiedlichen Märkten zu verwalten. Leaders Produktionsabteilungen innerhalb des Produkts, die ihnen zugewiesen oder die Aktivitäten des Gebietes zu koordinieren, nicht nur "auf der Linie" und "Funktion" und damit eine allgemeine Managementqualitäten erforderlich entwickeln. Somit ist ein gutes Talent-Pool für die strategische Ebene Organisationen. Die Trennung von Entscheidungen über die Höhe ihrer Annahme beschleunigt und verbessert deren Qualität.

Es muss jedoch daran erinnert werden, dass innerhalb der Produktionsabteilungen gibt es eine Tendenz Zwecke zu "verkürzen" ist. Aufgrund des Wachstums der Verwaltungsvorrichtung durch die Schaffung von Divisionen Overhead erhöht. Die zentrale Verteilung der Schlüsselressourcen im Falle ihres Mangels kann auf die Entwicklung mezhotdelencheskih Konflikten führen. In großen Organisationen kompliziert Teil mezhotdelencheskaya Karriere, während mechanistischen Ansatz die Menschen im Allgemeinen verloren und seine Ressourcen effektiv nicht verwendet werden.