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Kapitel 9 Organisationsprozesse

Aktionen sind die klarste und

expressive Mann Öffnung

Hegel

Um zu überleben, müssen die Organisation Widerstand von der äußeren Umgebung zu disintegratsionnomu Druck auf sie aufrechtzuerhalten. Zu diesem Zweck entwickelt die Organisation und behält seine Struktur und Kultur. Jedoch betrifft die Entscheidung nur die Struktur nicht ausreichend ist. Status setzen (Position) und die Rollen der formalen Organisationsstruktur. Sie sind jedoch nicht das Leben Potential der Organisation bestimmen und die Menschen, die diese Positionen einnehmen oder diese Rollen durchführen. Die Mitarbeiter der Organisation in unterschiedlichem Ausmaß, zeigen ihre Individualität im Prozess der Arbeit durchzuführen. Als Ergebnis die gleiche Arbeit der Durchführung nicht nur in den verschiedenen Arten manifestiert, sondern auch verschiedene Muster von Beziehungen zwischen Menschen in der Organisation manifestieren. Im Laufe der Zeit diese Beispiele von "typisiert" wachsen aus ihnen Traditionen, die die Art und Richtung, wie Menschen interagieren in der Organisation definieren.

Diese Art von Tradition kann nicht nur vom Standpunkt der formalen organisatorischen Beziehungen identifiziert und behandelt werden, in der Struktur der Organisation gesichert. Daher die Art der informellen Beziehungen, die Traditionen und Kultur zu verstehen, die die Struktur der Organisation umgeben, ist es auch notwendig ist, zu studieren und Dynamik des Systems, das heißt, auftretende Prozesse in der Interaktion von Menschen.

Dieses Kapitel ist nur dieser Prozess gewidmet sind neben der Struktur eines wichtigen Teils eines jeden Unternehmens. Allerdings hilft das Verständnis der Struktur und Prozesse des Kopfes die Ziele der Organisation zu erreichen, die Rolle und die Stellung jedes einzelnen in der Organisation im Hinblick auf die Erfüllung ihrer individuellen Ziele definieren.