Haupt- Management Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV

Theorie und Praxis des Personalmanagements - Shchekin GV

15.3. Motivation und Lohn-Management

Die Zahlung der Löhne ist in der Regel durch den Abschluss des Vertrages bestimmt. Dies erfüllt die folgenden Bedingungen:

• die Laufzeit des Vertrags auf einen relativ kurzen Zeitraum begrenzt - wie Tag, Woche, Monat;

• Gehaltsniveau wird durch Verhandlungen zwischen dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer festgelegt.

Im Allgemeinen Gehalt ausgezahlt basiert auf drei Hauptkriterien: Zeit, Menge, Zeit und Zahlenkombination. Die Zahlung der Löhne für die Zeitkriterium - es ist der traditionelle Ansatz, nach denen die Arbeitnehmer für die tatsächliche Zeit am Arbeitsplatz (zeitbasierte Vergütung) verbrachte bezahlt. Die Zahlung der Löhne auf das Kriterium der Zahl der - dieser Ansatz der Zahlung für die Menge der hergestellten Produkte oder Dienstleistungen (Stücklohn). Eine Kombination von Kriterien und die Zeit, basierend auf der Verwendung von garantierten Mindestlöhne und Akkordarbeit Produktion.

Das Grundgehalt kann durch verschiedene Arten von Boni begleitet werden, darunter:

• Bezahlung für Überstunden und Wochenendarbeit;

• Zulage für die Arbeit in der zweiten oder dritten Schicht;

• regionale und Sonderleistungen (zB für Schaden);

• Preis für die Leistung.

Um eine angemessene Entschädigung der Mitarbeiter bewerten die Arbeit regelmäßig zu etablieren. Um die grundlegenden Methoden der Leistungsbewertung sind.

Ranging funktioniert. Jede Arbeit wird durch ihre relative Bedeutung für das Unternehmen gemessen. Für notwendig erachtet, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Qualifikationen, und dann Werke sind im ungefähren Verhältnis von der Komplexität oder der Wert gruppiert.

Klassifizierung der Arbeiten. Diese Methode ist ähnlich wie das vorherige, und unterscheidet sich nur in der Reihenfolge: zuerst der Gehalt bestimmt Ebene, und dann detailliert die Arbeit selbst.

Punkte-System. Die Arbeiten werden in Komponenten Faktoren (Ausbildung Beobachtung und t. Q.) aufgeteilt, von denen jede ausgewertet wird. Der Wert der Arbeit wird durch die Summe aller Noten für jeden Faktor bestimmt.

Mangel an Kontrolle Zeit. Dieses Verfahren wird mit der Dauer der Zeit verbunden, während der ein Arbeiter unbeaufsichtigt bleiben kann. Dieses Verfahren ist am besten geeignet, um den Bereich der Verwaltung zu übernehmen.

Die Politik des Unternehmens im Bereich der Löhne und die Motivation der Mitarbeiter sollen zwei Hauptziele verfolgen: erstens, die angemessene Höhe der Zahlung, um sicherzustellen, die Einstellung von Arbeitskräften zu erleichtern und eine optimale Personalstruktur aufrechtzuerhalten; zweitens, um Arbeiter zu einer Karriere innerhalb des Unternehmens fördern, angemessene Bezahlung für zusätzliche Verantwortung und Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten zu gewährleisten. Eine solche wichtige Faktoren zu berücksichtigen, diese Ziele zu erreichen:

• die Verfügbarkeit von Arbeitnehmern Art der Qualifikation auf dem Arbeitsmarkt erforderlich sind;

• Exposition gegenüber hohen Steuerniveaus, zu einer Nivellierung von Unterschieden führen, die nicht die Entwicklung von Mitarbeitern nicht stimuliert;

• Unterschiedliche Arbeitsbedingungen und die Grundlage für die Löhne zu bestimmen.

Das Thema der Lohnpolitik ist die ultimative Management des Unternehmens. In der Praxis ist es verantwortlich für die Verwaltung von Personal, unter anderem verantwortlich für die Entwicklung von Vorschlägen für die Schaffung von flexiblen und effizienten Zahlungssystem und die Arbeitsmotivation basiert auf einer Kombination von Gehalt und verschiedene Vorteile. Vorteile sind auf die Anstrengungen und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und hängen von der quantitativen und qualitativen Steigerung der Produktionsmengen. Finanzielle Anreize sind in der Regel in folgende Typen unterteilt:

1) Zugabe zu dem Grundgehalt in Form von Boni, Indexierung oder Gewinnbeteiligung;

2) die Stücklohn oder Differential Akkordarbeit;

3) Auszeichnung für bestimmte Arten von Aktivitäten und Operationen, die unterstützend in der Natur sind, in denen einzelne Bemühungen können nicht einmal durch indirekten Methoden gemessen werden;

4) Risiko Ziel während der Vibration Arbeitsbelastung (die Höhe der Zahlung verwendet wird, durch die durchschnittliche Höhe der Zinsen bestimmt, während die Produktion zu reduzieren und die Vorzugspreise bei seiner Erhöhung).

Somit Arbeitsbewertung und die Zahlung der Mitarbeiter im Unternehmen verschiedene Formen der materiellen Anreize umfasst die Rekrutierung von qualifizierten Arbeitskräften, die Produktion von wettbewerbsfähigen Produkten, die die Bildung eines stabilen Personal, Organisationsentwicklung und Mitarbeitermotivation zu gewährleisten.

Literatur

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