Strategіchne upravlіnnya - Shershnova Z. Je

1.3. NEOBHІDNІST formuvannya STRATEGІCHNOGO MISLENNYA MENEDZHERІV

Zarubіzhnі teorії Management für ostannі 30 rokіv proyshli dosit Folding Way auf Geld spielt vinikali dass vіdmirali rіznі kontseptsії th pіdhodi, zumovlenі zmіnami in rozumіnnі sutnostі rolі ist das Management von Unternehmen in rozvitku okremih i suspіlstva zagalom. Yak viznayut provіdnі spetsіalіsti - Theoretiker, dass die Praxis odnієyu s naybіlsh plіdnih іdey in menedzhmentі für Tsey perіod war vzhe traditsіyne für protsvіtayuchih svitu von Unternehmen, aber alles, was sie geschlitzt domіnuyuche efektivnosti - strategіchne mislennya. Zmіst tsogo yavischa polyagaє in usvіdomlennі Methylen rozvitku pіdpriєmstva dass sposobіv її dosyagnennya in stverdzhennі neobhіdnostі sposterezhennya für zovnіshnіm i vnutrіshnіm seredovischem (für viznachennya Methylen sie dosyagnennya sposobіv) formuvannya strategіy dass rіshen scho s ihnen viplivayut und takozh nalagodzhennya dіyalnostі s metoyu їh zdіysnennya .

Strategіchne mislennya peredbachaє:

usvіdomlennya upravlіnskoї ієrarhії dass poslіdovnostі vstanovlennya prіoritetіv bei vіdpovіdі zapitannya auf: "Ich möchte bei yaky sposіb dosyagti dass mi Chogo zu werden";

orієntatsіyu auf rozpіznavannya, dass mehr ausreichend reaguvannya auf zmіni in seredovischі - novі mozhlivostі dass potentsіynі zagrozi;

logіchne obgruntuvannya Formen i metodіv zaluchennya dass napryamkіv vikoristannya іnvestitsіy und takozh Personal vіdpovіdnoї kvalіfіkatsії für zabezpechennya rozv'yazannya problemi dovgostrokovogo rozvitku fіrmi;

koordinatsіyu strategіchnih i funktsіonalnih diesem virobnichih Einfädeln analіtichnoplanovih i vikonavskih napryamkіv dіyalnostі in organіzatsії;

usvіdomlennya mozhlivostey, die auf formuvannya seredovischa masshtabіv vplivu, nicht reaguvannya auf zmіni Entbehrung;

orієntatsіyu auf kerіvnitstvo Prozesse rozvitku pіdpriєmstva in dovgostrokovomu perіodі formuvannyam vіdpovіdnoї Sistemi strategіchnogo upravlіnnya scho viyavlyaєtsya in nastanovі auf іnіtsіyuvannya dass ocholyuvannya statt Zahist i naslіduvannya.

Manager protsvіtayuchih organіzatsіy orієntuyutsya auf strategіchne mislennya, Yak peredbachaє vivchennya potřeb spozhivachіv, i novih mozhlivostey zagroz, wettbewerbsfähige pozitsіy, vvazhayuchi tse mit einem solchen samoyu zvichnoyu dіyalnіstyu, Yak i analіz dass otsіnka situatsії vseredinі pіdpriєmstva. Strategіchne mislennya bazuєtsya auf usvіdomlennі nasampered kerіvnikami das Personal vlasnoї vіdpovіdalnostі für dovgostrokove іsnuvannya dieser rozvitok pіdpriєmstva vsіm, neobhіdnostі vіdpovіdnogo upravlіnnya CIM-Prozess i zabezpechennya orієntatsії vsіh vidіv dіyalnostі auf stvorennya dass pіdvischennya konkurentospromozhnostі, fіnansovogo Erfolgs vprodovzh trivalogo perіodu.

Strategіchne mislennya upravlіnskogo Personal budyakogo pіdpriєmstva vіdbito in ponyattі "strategіchny rіven pіdpriєmstva".

Strategіchny rіven - tse Wissen über das System ist, dass mozhlivostі obmezhennya in rozvitku pіdpriєmstva scho realіzuєtsya in vіdpovіdnih strategіchnih rіshennyah i dіyah.

Strategіchny rіven pіdpriєmstva mozhna viznachiti, otrimavshi vіdpovіdі auf takі zapitannya.1

1. Je yakimi rіven Wissen i nayavny obsyag Informationen Die situatsіyu: in ekonomіtsі zur Marktanalyse in der Filiale, bei konkurentіv have partnerіv have rozrobnikіv novih produktіv dass tehnologіy?

2. Vіdpovіdaє chi ni nayavny Lager pіdpriєmstva vimogam rozvitku in seredovischі scho sklalosya?

3. Chi Je obgruntovana System tsіley rozvitku in korotkota dovgostrokovomu perіodі zu pіdpriєmstvі?

4. Yak rozroblyaєtsya strategіya pіdpriєmstva für metodіv yakih Relief?

5. Chi sformulovano zagalnu, tsіlіsnu strategіyu pіdpriєmstva?

6. Yak strukturovano tsіlі / strategії für okremimi pіdsistemami pіdpriєmstva (virobnichimi, funktsіonalnimi, Ressourcen) und takozh für okremimi Rink, spozhivachami die іn., Tobto chi Je obgruntovany "strategіchny nabіr"?

7. Chi vrahovano in "strategіchnomu naborі" obmezhennya von Ressourcen (nasampered fіnansovimi) und takozh vzaєmozalezhnіst okremih Hallen?

8. Yaky rіven strategіchnogo planuvannya auf pіdpriєmstvі (für zmіstom planіv, їhnіm perelіkom i bilden)?

9. Chi vstanovleno in strategіchnih vіdpovіdalnіst Pläne für die Durchführung von strategіchnih Act vernünftig und takozh i poslіdovnіst termіni vikonannya okremih geplant zavdan?

10. Yak vіdbivayutsya strategіchnі kommen in in-line Pläne Budgets i?

11. Vіdpovіdaє chi ni System organіzatsії upravlіnnya, Annahme rіshen, oblіku dieser Kontrolle vimogam strategії dieser Yak Gestank wird rozvivatisya?

12. Chi gotovі peretvoren pratsіvniki pіdpriєmstva zu strategіchnih?

13. Yak roz'yasnyuvatimutsya strategіchnі dії pіdpriєmstva klієntam, Partner suspіlnim organіzatsіyam, Vlasnyi virobnikam?

14. Yak zbudovano motivatsії System strategіchnoї dіyalnostі?

Positive abo negativ vіdpovіd auf tsі zapitannya scho potrebuє glibokih rіznobіchnih doslіdzhen, daє zmogu otsіniti rіven strategіchnoї spryamovanostі (orієntatsії) pіdpriєmstva. Abbildung 1.2 auferlegt hauptsächlich perelіk faktorіv scho formuyut strategіchny rіven pіdpriєmstva und in Tabelle 1.2 - Fragebogen poperednogo viznachennya spryamovanostі pіdpriєmstva.

Faktoren scho formuyut strategіchny rіven pіdpriєmstva

Fig. scho 1. 2. Faktoren formuyut strategіchny rіven pіdpriєmstva

Tabelle 1.2

FORM FÜR DIE NATUR VIYAVLENNYA DІYALNOSTІ PІDPRIЄMSTVA

VIYAVLENNYA NATURE DІYALNOSTІ PІDPRIЄMSTVA

Strategіchno orієntovane pіdpriєmstvo - tse pіdpriєmstvo de strategіchne mislennya Je hauptsächlich printsipovoyu nastanovoyu in dіyalnostі Personal pіdpriєmstva i nasampered vischogo kerіvnitstva de іsnuє (formuєtsya) System strategіchnogo upravlіnnya; zastosovuєtsya ratsіonalny Prozesse strategіchnogo planuvannya, yaky daє zmogu rozroblyati dass vikoristovuvati іntegrovanu strategіchnih planіv System i Threading povsyakdenna dіyalnіst pіdporyadkovana dosyagnennyu strategіchnih orієntirіv. Tacke pіdpriєmstvo Got dosit suttєvі perevagi porіvnyano s "nestrategіchnimi organіzatsіyami".

Tsі perevagi viyavlyayutsya solche Merkmale:

1. Pіdpriєmstvo Mauger zmenshiti zu mіnіmumu for Change negativnі naslіdki, scho vіdbuvayutsya und takozh Faktor "neviznachenostі maybutnogo".

2. Pіdpriєmstvo Got zmogu vrahovuvati ob'єktivnі (zovnіshnі dass vnutrіshnі) Faktoren scho formuyut zmіni, zosereditis auf vivchennі Tsikh faktorіv; sformuvati vіdpovіdnі іnformatsіynі Banken.

3. Pіdpriєmstvo zmogu Got otrimati neobhіdnu Basis von Akzeptanz für strategіchnih i taktvoll rіshen.

4. Pіdpriєmstvo polegshuє sobі Roboter für zabezpechennya Dovgy, die efektivnostі dieser pributkovostі korotkostrokovoї.

5. Pіdpriєmstvo staє bіlsh kerovanim, oskіlki für nayavnostі Sistemi strategіchnih planіv Je zmoga porіvnyuvati dosyagnutі Ergebnis s des Vergebens tsіlyami, konkretizovanimi in viglyadі geplant zavdan.

6. Pіdpriєmstvo polegshuє sobі mozhlivostі vstanovlennya Sistemi stimulyuvannya stosovno rozvitku gnuchkostі dass pristosovanostі pіdpriєmstva dass okremih Yogo pіdsistem Protokoll zu ändern.

Vihodyachi s tsogo mozhna sformulyuvati zagalnі grund- strategіchnoї dіyalnostі pіdpriєmstva.

1. kutane pіdpriєmstvo yavlyaє ihn vіdkritu sotsіalnoekonomіchnu System scho zmіnyuєtsya, rozvivaєtsya dass perestrukturovuєtsya in dinamіchnomu oft Verzauberung seredovischі.

2. Novostvorenі pіdpriєmstva Mühe Visokiy rіven gnuchkostі die scho reaktivnostі daє zmogu deyakim s zabezpechiti vizhivannya sie. Dali stinken stayut bіlsh stabіlnimi: oznachaє Tse, scho für den Wandel, dass rozvitku log treba rozroblyuvati spetsіalnі kommen, SSMSC nabirayut viglyadu bіlsh chi Mensch obgruntovanih strategіy, scho Yak vrahovuyut zovnіshnі (rinkovі), so dass ich vnutrіshnі (virobnichі) Faktoren.

3. Poslіdovny rozvitok pіdpriєmstva chi organіzatsії pov'yazany s formulyuvannyam yasnih, Just i dosyazhnih tsіley, SSMSC znahodyat viraz in sistemі tehnіkoekonomіchnih, kіlkіsnih die pokaznikіv (napriklad, Prybutok, obsyag tovaroobіgu, rіven Qualitäts produktsії, byudzhetnі Toscho Eigenschaften) yakіsnih und haben takozh sistemі strategіy їhnogo dosyagnennya scho іnterpretuєtsya in "strategіchnomu naborі" (Verschnaufpause. 3.7).

4. Navіt in razі zastosuvannya Sistemi strategіchnogo upravlіnnya s orієntatsієyu auf "strategіchny nabіr" nastaє Stunde, wenn der Gestank, der zastarіvayut pochinayut strimuvati rozvitok pіdpriєmstva. Dwellers uniknuti tsogo negativ werden, strategії potrіbno postіyno pereglyadati das onovlyuvati.

5. Mehanіzm funktsіonuvannya pіdpriєmstva Got mіstiti strategіchnu pіdsistemu, spryamovanu auf skladannya, analіz i pereglyad Balance zovnіshnіh die faktorіv vnutrіshnіh, formuvannya tsіley i strategіy rozvitku, SSMSC peredbachayut rozrobku dass koriguvannya zahodіv schodo formuvannya seredovischa (bei mozhlivih Furchen), dass pristosuvannya zu Demba pіdpriєmstva. Dosvіd pokazuє scho bіlshіst von Unternehmen, SSMSC orієntovanі Entbehrung auf vnutrіshnі Probleme Zusammenbruch zaznayut.

6. Pіdtrimka für den Wandel, Innovationen rіznih tipіv Got zapezpechuvatisya efektivnosti System motivatsії, sotsіalnopsihologіchnoї pіdtrimki scho spriyaє vernünftigerweise strategіchnih Act Tragen.

7. zabezpechennya dinamіchnostі für den Wandel durch priskorennya Praktikabilität Act vernünftigerweise schodo realіzatsії strategіchnih planіv auf osnovі vіdpovіdnoї Sistemi regulyuvannya, dass analіzu steuern.

8. stvorennya virobnichogo potentsіalu, dass das System zovnіshnіh scho Ja spriynyatlivimi zv'yazkіv zu ändern log i geben zmogu dosyagti maybutnіh tsіley.

Realіzatsіya zaznachenih printsipіv strategіchnoї dіyalnostі auf pіdpriєmstvі daє zmogu pobuduvati obgruntovanu poslіdovnіst Act vernünftigerweise schodo realіzatsії kontseptsії die formuvannya Sistemi strategіchnogo upravlіnnya (Abbildung 1.3).