Haupt- Wirtschaft Bücher Ekonomіka pіdpriєmstva - Makarovska ETC.

Ekonomіka pіdpriєmstva - Makarovska ETC.

Zavdannya samostіynoї für Roboter

Testi

1. Horizontale Form podіlu pratsі auf pіdpriєmstvі - tse:

a) tehnologіchnі zv'yazki mіzh okremimi pіdrozdіlami;

b) rozkladannya obsyagu Roboter auf okremі zavdannya;

c) betriebliche Kalender planuvannya dіyalnostі pіdrozdіlіv pіdpriєmstva;

g) Form, scho i ohoplyuє strukturuє skladovі vnutrіshnogo seredovischa pіdpriєmstva.

2. Vertikale Form podіlu pratsі auf pіdpriєmstvі sprichinila:

a) viniknennya upravlіnnya Strukturen;

b) erscheint okremih tsehіv;

c) erscheint ponyattya zagalnoї pіdpriєmstva Strukturierung;

g) podіl tsehіv auf osnovnі, dopomіzhnі dieser obslugovuyuchі.

3. Vor dem funktsіy upravlіnnya auf pіdpriєmstvі nalezhat:

a) іnnovatsіya;

b) organіzatsіya;

c) motivatsіya;

g) kooperuvannya.

4. Verfahren efektivnosti vplivu Menschen zaradi realіzatsії mіsії pіdpriєmstva nazivaєtsya:

a) Kontrolle;

b) organіzatsієyu;

c) motivatsієyu;

g) planuvannyam.

5. Verfahren vplivu auf okremih pratsіvnikіv i Arbeitskollektiv zagalom scho neobhіdnі für dosyagnennya tsіley pіdpriєmstva, nazivayutsya:

a) Methoden upravlіnnya;

b) chinnikami produktivnostі pratsі;

c) die Ergebnisse der organіzatsії pratsі;

g) planuvannyam dіyalnostі Arbeitskollektive.

6. Ekonomіchnі methodologische upravlіnnya pіdpriєmstvom realіzuyut Motiv:

a) sotsіalnoї povedіnki Helsinki Mensch;

b) zatsіkavlenostі in spіlnіy pratsі;

c) zastosuvannya admіnіstrativnih sanktsіy;

g) materіalnogo іnteresu uchastі in Helsinki Menschen virobnichih Prozesse.

7. Virobnicha Struktur, wenn der gleiche Typ kіlka tsehіv Formgebung Buti ob'єdnanі kann, nazivaєtsya:

a) divіzіonalnoyu;

b) eine Matrix;

in) des Körpers;

d) Workshops.

8. Vor rіznovidіv organіzatsіynoї Strukturierung upravlіnnya pіdpriєmstvom nicht nalezhit Struktur:

a) divіzіonalna;

b) des Körpers;

c) lіnіyno Mitarbeiter;

g) mnozhinna.

9. Vor Besonders funktsіonalnoї (shtabnoї) organіzatsіynoї Strukturierung nalezhit:

a) nadіynіst Kontrolle;

b) pіdporyadkovanіst pіdleglih usіm Hauptsitz odnochasno;

c) operativnіst upravlіnskih rіshen;

g) Die zuständige kerіvnitstvo kozhnoї funktsії upravlіnnya.

10. Organіzatsіyna Struktur upravlіnnya pіdpriєmstvom, Yak peredbachaє nayavnіst funktsіonalnih pіdrozdіlіv (shtabіv), scho schuften rechts keruvannya i Annahme rіshen, nazivaєtsya:

a) lіnіyno Mitarbeiter;

b) funktsіonalnoyu;

c) divіzіonalnoyu;

g) lіnіynoyu.

11. Steuer Yak upravlіnska funktsіya pіdpriєmstva polyagaє in diese:

a) oblіku rezultatіv, dosyagnutih für Pevnyi perіod dіyalnostі pіdpriєmstva;

b) perevіrtsі svoєchasnostі cob trudovoї zmіni;

c) porіvnyannі Faktizität dosyagnutih rezultatіv s geplant;

g) usі vіdpovіdі pravilnі.

12. Zaznachte für yakoyu organіzatsіynoyu Strukturen upravlіnnya Mitarbeiter Mühe tіlki doradchі rechts schodo upravlіnnya pіdpriєmstvom:

a) lіnіynoyu;

b) funktsіonalnoyu;

c) divіzіonalnoyu;

g) lіnіyno-funktsіonalnoyu.

13. Fonds Souverän mynah Ukraine vikonuє takі funktsії:

a) spryamovuє zovnіshnoekonomіchnu dіyalnіst;

b) rozroblyuє Plagne fіnansuvannya Haushalts organіzatsіy;

c) Wärmen realіzuє privatizatsії Reigning von Unternehmen nach oben;

g) zaymaєtsya Probleme, die sertifіkatsії produktsії von Unternehmen standartizatsії.

14. Vlastivostі funktsіonalnoї Strukturierung upravlіnnya:

a) malі vitrati auf utrimannya upravlіnskogo aparata;

b) Visokiy stupіn kompetentnostі upravlіnskih rіshen;

c) Pevnyi superechlivіst in organіzatsії vikonannya upravlіnskih rіshen;

g) funktsіonalnі Mitarbeiter schuften doradchі Rechte und Rest rіshennya priymaє kerіvnik.

15. Brach od Maßstab іsnuyut takі Vidi podіlu pratsі:

a) zagalny;

b) Kollektive;

c) odinichny;

g) spetsіalіzovany.