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Lesen zu Hause: Bücher aus der obligatorischen Liste der Harvard Business School

Книги Гарвардской школы бизнеса

Harvard Business School (englisch Harvard Business School, auch bekannt als HBS) ist eine Hochschule mit Sitz in Boston, Massachusetts, USA. Teil der Harvard Universität. Die Schule bietet ein komplettes Programm des Studiums im Rahmen des MBA (Master of Business Administration) Programm, sowie Doktoranden und viele andere Programme der Weiterbildung und Bildung. Die Schule besitzt die Harvard Business School Publishing, die regelmäßig Bücher über Business, Online-Management, Unternehmensmanagement, Fallstudien und andere veröffentlicht, sowie das monatliche Nachrichtenmagazin Harvard Business Review.

Die Schule steht auf dem ersten Platz in der Liste der amerikanischen Business Schools, die im US News & World Report veröffentlicht wurden, und drittens auf der globalen Liste der Financial Times (Financial Times Global MBA Rankings 2010) hinter der London Business School und der Wharton School of Business Wharton School of Business, Universität von Pennsylvania. Ständig in den Top Ten der USA und der Welt der Business Schools, ist eine der sechs Business Schools der Ivy League Universitäten.

Es ist nicht notwendig, in das MBA-Programm einzutreten, um die wichtigsten Lektionen des Geschäfts zu lernen! In der heutigen Fülle von Business-Literatur ist leicht zu verwechseln. Um die Auswahl zu erleichtern, studierte HubSpot-Autorin Lauren Hintz das Curriculum der Harvard Business School. Zu ihrer Überraschung waren die meisten Bücher eher der Führung als der Wirtschaft, dem Marketing oder besseren Geschäftspraktiken gewidmet. Hier sind 11 wichtige und interessante Bücher, die sie wählte.

Lektionen von herausragenden Führungskräften: Wie man Führungsqualitäten entwickelt und stärkt (True North: Entdecken Sie Ihre authentische Führung)

Das Buch erklärt, wie und warum ein echter Führer eine Person sein kann.

Es basiert auf einer ernsthaften Studie und einer Reihe von Interviews mit 125 bekannten Führern.

Einer der Autoren, der ehemalige CEO von Medtronic Bill George , offenbart fünf Schritte zur Führung: 1) das wahre Selbst zu erkennen; 2) bestimmen ihre Werte und Prinzipien der Führung; 3) verstehe ihre Motive; 4) eine Unterstützungsgruppe aufbauen; 5) ein Verständnis für die wichtigsten Dinge im Leben erhalten.

Talent auf Anfrage

Peter Capelli hat dieses Buch geschrieben, um gemeinsame Probleme im Umgang mit Menschen zu untersuchen.

Es beschreibt vier Managementprinzipien, die es den Mitarbeitern ermöglichen, die notwendigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit zu vermitteln.

Nachdem Sie das Buch gelesen haben, lernen Sie, wie Sie Personalentwicklung mit Einstellung kombinieren, besser verstehen, was Sie brauchen, und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter verbessern.

Geld der Erfinder: Wie Risikokapital neuen Reichtum schafft (Das Geld der Erfindung: Wie Risikokapital neuen Reichtum schafft)

Ein praktischer Leitfaden, geschrieben von zwei Branchenexperten, Paul Gompers und Josh Lerner , spricht über die Probleme, mit denen Unternehmer bei der Suche nach Finanzierung konfrontiert sind, und Risikokapital löst diese Probleme.

Das Buch erzählt auch, wie Unternehmen, staatliche Institutionen und gemeinnützige Organisationen das Risikokapitalmodell in ihren Bereichen nutzen können (und sollten).

Es spielt keine Rolle, ob die Branche, in der Sie arbeiten, Wachstum oder Niedergang zeigt, dieses Buch erklärt, wie Sie mit Risikokapital Ihr Geschäft beginnen oder entwickeln können.

Unbequeme Erklärungen: Wie eine Person die Vorstellungen der unpopulärsten Organisation in Amerika auf den Kopf gestellt hat (Viele unglückliche Rückgaben: Die Suche eines Mannes, um die unpopulärste Organisation in Amerika umzukehren)

Im Jahr 1997 hatte der US-Steuerdienst den größten "Kundenstamm" in Amerika - und die Bürger waren sehr unzufrieden damit.

Aus Anhörungen im Kongress wurde bekannt, dass das Management ständig auf die Mitarbeiter drängte, so dass sie mehr Strafen sammelten und zusätzlich Steuern abgaben.

Einige von ihnen gestanden anonym ein, dass Steuerprüfer nicht existierende Schulden von den Steuerzahlern herausholten.

Im Jahr 1997 wurde Charles Rossotti der erste Geschäftsmann, der den Steuerdienst leitete, und er wurde angewiesen, diesen Körper wieder aufzubauen.

In diesem Buch erzählte er eine spannende Geschichte der Führung und Transformation dieser Organisation.

Kurvenambitionen: Was ist der Pfad des Führers (Der Bogen des Ehrgeizes: Definition der Führungsreise)

Können Sie raten, was ist der Unterschied zwischen einer mittelmäßigen und einer unglaublich erfolgreichen Person?

Jim Cumpy und Nitin Noria , zwei internationale Management-Experten, sagen, dass der Ehrgeiz der Schlüsselfaktor ist.

Ihr Buch ist ein praktischer Leitfaden, um Ihre persönlichen und beruflichen Ambitionen zu nutzen.

Das Buch berichtet über Dutzende von Führungskräften aus verschiedenen Bereichen.

Als eine Tasse nach der anderen wurde Starbucks gebaut (Pour Your Heart Into It: Wie Starbucks ein Unternehmen eine Tasse nach dem anderen baute)

CEO von Starbucks Howard Schulz ist eine herausragende und hoch angesehene Führungspersönlichkeit.

Sein Buch erzählt von einer der siegreichsten Wirtschaftsgeschichten der letzten Jahrzehnte.

Starbucks begann mit einem Café in Seattle und entwickelte sich zu einem internationalen Unternehmen.

In diesem Buch enthüllt Schultz die grundlegenden Prinzipien, die Starbucks definieren, und teilt seine Weisheit.

Geben Sie der Innovation Freiräume: wie Whirpool die Industrie revolutionierte (Entfesselte Innovation: Wie Whirlpool eine Industrie transformierte)

Das Buch stellt den Hintergrund einer der erfolgreichsten innovativen Wendungen der amerikanischen Geschichte dar.

Seine Autorin ist Nancy Snyder , Vizepräsidentin für Innovation bei Whirpool .

Snyder erzählt, wie Whirpool radikale Veränderungen durchführte, Veränderungen und Innovationen in sein tägliches Leben integrierte, was letztendlich zu Profitabilität führte.

Klebrig: Warum überleben manche Ideen und andere sterben? (Made to Stick: Warum einige Ideen überleben und andere sterben)

Warum gedeihen einige Ideen, andere haben nicht einmal eine Chance zu überleben?

Und wie kann man die Idee der Kampffähigkeit inspirieren?

Dieses Buch, geschrieben von den exzellenten Lehrern Chip und Dan Hiz , enthält Antworten auf komplexe Fragen, wie Ideen populär werden und wie sie ihr Überleben in der Zukunft sichern können.

9. Die Blue-Ocean-Strategie: Wie schafft man einen unbestrittenen Markt und macht den Wettbewerb irrelevant?

Dieses Buch basiert auf der Untersuchung von mehr als 150 strategischen Entscheidungen, einschließlich der Erfahrung von Unternehmen mit mehr als einem Jahrhundert Geschichte, die in 30 Branchen arbeiten.

Die Autoren Chan Kim und Rene Maborn überzeugen die Leser davon, dass erfolgreiche Geschäfte durch die Schaffung "blauer Ozeane" - unentwickelte neue Märkte - entstehen.

Mehr als eine Million Exemplare dieses Buches wurden auf der ganzen Welt verkauft, dies ist ein Muss für Unternehmer und Manager.

Expansion der Überlegenheit: Wie man zum Größeren kommt, nicht mit weniger zufrieden sein (Scaling Up Excellence: Mehr erreichen, ohne sich um weniger zu kümmern)

Der Autor einer Reihe von Business-Bestsellern Robert Sutton und sein Kollege von Stanford Haggi Rao schreiben über die Unausweichlichkeit, die früher oder später jede Firmenexpansion findet.

Es geht darum, Ihr Unternehmen größer, schneller und noch effizienter zu machen.

Die Autoren widmeten sich etwa zehn Jahre lang der Frage, wie man vorbildliche Arbeit von Mitarbeitern leisten und exzellente Organisationen noch stärker machen kann. Das Buch beschreibt Fälle und Studien aus einer Vielzahl von Bereichen, von der Finanzierung bis hin zu Hightech und Bildung.

Die Wissenschaft der Daten für Unternehmen (Data Science for Business)

Das Buch, geschrieben von zwei international anerkannten Experten auf dem Gebiet der Datenwissenschaft, Foster Provost und Tom Fawcett, erklärt die grundlegenden Prinzipien der Wissenschaft der Daten.

Schritt für Schritt zeigt es, wie das analytische Denken notwendig ist, um die von der Organisation gesammelten Daten zu nutzen.

Es basiert auf dem MBA-Kurs eines der Autoren der New York University, den er seit zehn Jahren leitet, und es listet viele Probleme auf, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.

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