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Management von Sonderprojekten (Kompendium der Vorlesung NUPSU)

1. Das Hauptmerkmal des Projektmanagements

Besetztplan:

  1. Management von Investitionsprojekten
  2. Dies ist ein wichtiges Projekt in der Anlagestrategie.
  3. Die Bedeutung von Projektmanagementsystemen verstehen.
  4. Organisatorische Projektmanagementstrukturen.

Meta beschäftigt: Zrozumіti in Zusammenarbeit mit einem strategischen Geschäft und einem konzeptionellen Projekt. Ovolodity Methodik geschrieben strategische Plan Organisation. Vivchiti, die Wichtigkeit von Ideen und Ideen und die Wichtigkeit des Teilens.

Grundbegriffe : Anlagestrategie, Strategieplan, Nachrichtenorganisation (Projekt), Projektorganisation (Projekt), SWOT-Analyse, Projektinvestition, Projektmanagement, Strategieplan.

1. Management von Investitionsprojekten

Lermans Vidomie-Gesetz besagt: "Sie können das Problem technisch überwinden, letzte Stunde und einen Cent", und ich werde Lermans Heiler klarstellen: "Sie werden es zu keinem Zeitpunkt füllen können, sondern nur ein paar Cent." Für den Zweck des Treffens wurden Lermans Probleme und Probleme lange Zeit formuliert und die auf dem Projekt basierende Managementmethode fragmentiert. Eine umfassendere Methode zur Verwaltung des getrennten Tätigkeitsbereichs - zusätzlicher Nachweis der Effizienz. Bitten Sie den Manager, zu beschreiben, wie die Hauptaufgabe für die Realisierung des Projekts ist, die für den Schnurrbart am wichtigsten ist: "Sichern Sie die Arbeit des Roboters." Tseysno ist die Hauptaufgabe des Kerivnik. Wenn Sie das Essen des gleichen Managers nach dem Manager fragen können, sehen Sie die wichtigsten Aufgaben des Managers für den Projektmanager: "Sichern Sie die Arbeit der Terminologie im Rahmen der Video-Ressource, es ist sehr technisch." Es gibt drei Dinge für Sie: Stunde, Budget und Verfügbarkeit stehen dem Projekt permanent zur Verfügung. Їx Sie können es auch als grundlegendes obmezhennymi bezeichnen, scho Überlappung des Projekts.

Projektverwaltung - Die gesamte Arbeit wird mit maximaler Effizienz auf die Projektimplementierung festgelegt, wenn Aufgaben für eine Stunde, Ressourcen und auch die Ergebnisse des Projekts zugewiesen werden (Dokumente, z. B. für einen technischen Manager). Seit mehr als dreißig Jahren wurde die Projektmanagementtechnologie versteift, die Entwicklung von Projekten wurde unterbrochen, eine Reihe von Techniken und Werkzeugen wurden entwickelt, und nach dem Klicken auf können Projektmanager bei der Verwaltung dieser Probleme unterstützt werden. Um das Projekt effektiv für die Zukunft zu verwalten, engagieren Sie sich und steuern Sie die Kalenderdiagramme der Arbeit. Um den Ressourcenaustausch zu verwalten, gehen Sie eine schnelle Methode durch und formulieren Sie einen Finanzplan (Budget) für ein Projekt i, haben Sie einen guten Arbeitsplan und führen Sie eine Überwachung durch, damit Sie nicht zur Steuerung von Fenstern gehen müssen. Für die Arbeit des nächsten Jahres ist die Ressource sicher, andererseits gibt es spezielle Methoden zum Verwalten von personellen und materiellen Ressourcen (z. B. die Matrix der Ressourcen, z. B. die Ressourcen zum Starten). Von den drei Hauptobmezhen ist es schwierig, die Obmezhenie auf der Grundlage der Projektergebnisse zu kontrollieren. Das Problem ist, dass es oft wichtig ist, dass ich formuliere und kontrolliere. Zur Lösung dieser Probleme arbeiten, Geheimhaltung, Managementmethoden und Arbeit.

Von nun an interessieren sich Projektentwickler für drei Aspekte der Projektumsetzung: Begriffe, Ergebnisse und das Ergebnis. Vidpovidno auf das lächerliche Prinzip des Projektmanagements, sich zu engagieren, den Begriff Roboter effektiver zu verwalten - der Schlüssel bis zum Erfolg bei allen drei Indikatoren. Timchasov obmezhennya Projekt oft am kritischsten. Dort wird das Projekt definitiv vor langer Zeit mit mehr Tipps und Tricks und mangelnder Sichtbarkeit hektisch in die Länge gezogen. Darüber hinaus liegt bei den meisten Projektmanagementmethoden der Schwerpunkt auf der Arbeit am Kalenderplan sowie der Steuerung und Überwachung des Kalenderdiagramms.

Das Projekt wird jedoch nicht erfolgreich sein, aber die Mitarbeiter sind nicht motiviert genug, um ihr Ziel zu erreichen. Für den gesamten Manager wird das Projekt von der Organisation geleitet und unterstützt direkt die große Anzahl von Personen. Es gibt Personen, die hauptsächlich an dem Projekt beteiligt sind: Postgraduierte, Administratoren, Banker, reguläre Mitarbeiter und andere Die Manager müssen auch Organisationsstrukturen für das Entwicklungsprojekt bereitstellen, damit sie die Vorteile nutzen können.

Es gibt keine einheitlichen Regeln, so dass sie für die Verwaltung von Projekten universell sind, die Art des Projekts, die Besonderheiten der Region, den Innovationsgrad und die wichtigsten Faktoren festlegen. Diejenigen Manager, die schuldig sind, sollten sensibel darauf reagieren, in einem bestimmten Projekt auf den Kontext (Kontext) zu reagieren, und auf eine bestimmte Weise wird die Funktion realisiert. Der Kontext des Projekts selbst wird durch den Namen der Organisation des Managements und die gegenseitige Identität der anderen Personen gewürdigt.

Ale deyakі funktsії є mit Dateien für die Verwaltung eines Projekts:

  1. viznenchennya Projekt für das Projekt;
  2. Planung
  3. kerivnitsvo Roboter, der im Roboter hilft;

Mit Kopf Fähigkeiten, Yakimi schuldige Volody Manager олод Offensive:

  1. komunіkabelіst;
  2. Motivation dyalnostі;
  3. Gesundheit. Gesundheitsüberwachung der viralen Bedürfnisse und Ressourcen des Projekts.

Der Kontext des Projekts ist das gesamte Projekt und die interne Umgebung in einem bestimmten Plan und dem Projekt.

Zovnіshnє Mittelweg zum Projekt einschließlich offensiver Faktoren:

  1. physisch (mikro rostasuvannya, Klima, geografische Merkmale);
  2. wirtschaftliche Faktoren (intern und international);
  3. kulturell, sozial, politisch, einschließlich eines dritten Teils von Seiten der Drittorganisation;
  4. Technologie (Kapazität und Typ).

Der interne Mittelweg wird hauptsächlich signalisiert, von den kommenden Teilnehmern und Kunden ausgetauscht zu werden:

  1. ein Mann mit Haaransatz, eine Art Mogu-Buti-Trupp, froh, Regisseur, Aktsioneri, Privatperson zu sein;
  2. koristuvach, rinok, käufer, kunde, verbraucher, bajanna müssen sicher sein, das zu tun und z'yasuvati;
  3. Die Hauptorganisation, die zwar das Wirtschaftsministerium, aber das Unternehmen sein kann, ist für die Arbeit des Projekts zuständig.
  4. ein Team mit Projektmanagement, einschließlich Vollzeitmitarbeitern und Beratern;
  5. Post-Sleeper, Großhandelsfirmen, Partyunternehmer, die sich mit Materialien und Dienstleistungen schützen sollten.

Neben dem Namen der Faktoren integriert das Projekt die Umweltfaktoren in den Kontext . Es ist wichtig, das Ziel zu formalisieren, und Sie können das Projekt positiv und negativ beeinflussen, zum Beispiel:

  1. Faktoren sozialer Systeme (Prämie und Lebensunterhalt);
  2. politische Faktoren (Vlad, gemeinsame Ressourcen, Ideologie);
  3. INDIVIDUELLE REAKTIONEN FÜR PREMIUM, VLADY, YAK_ST LIFE.

Projektmanagementfunktionen

1. Führung - Klugheit der Ziele und Vorgaben, klar und sichtbar für das Team

a) vrahuvannya ist ruhig, um von dem stillen in der Lage zu sein, vom Projekt wegzunehmen;

b) das Erkennen des Wertesystems, beispielsweise die Notwendigkeit, in der Beziehung zu Kunden zu korrodieren.

2. Planuvannya

Є zwei sehen den Plan:

a) einen strategischen Plan wie die Schaffung eines gegenseitigen Verständnisses des Schlüssels für das soziale und wirtschaftliche Umfeld der Faktoren und des Risikos alternativer Alternativen;

b) den Plan des Plans, eine Art Sichtbarkeit des Projektumfangs und die Kosten der Wirtschaftlichkeit. Um die wichtigsten Ergebnisse zu leugnen, ist der Betriebsplan schuldig, die Sounds mit den offensichtlichen Ressourcen, Technologien, Informationen, Fähigkeiten und Dienstleistungen als Produkt aus dem Gleichgewicht zu bringen und zu installieren, was wahrscheinlich das Ergebnis des Projekts ist.

  1. Kerivnitstvo, die im Roboter helfen

a) die korrekte Verteilung der Ressourcen, die Organisation der Materialproduktion, die Verteilung der materiellen und finanziellen Ressourcen;

b) kompetente Durchführung von Roboterprogrammen, Organisation und Integration von Roboterkräften, Formulierung und Motivation effektiver Roboterteams und spezieller Gruppen.

  1. Koordination

a) die besten Nachrichten und Informationen: Kontakt, Koordination und Übermittlung an die gesamte Kontrollmenge, die geschlossenen Seiten und die andere;

b) die Organisation interner Fragen mit den besten organisatorischen Vorkehrungen.

  1. Wochenendkontrolle

a) die Festlegung von Normen, um die Priorität des Ziels und den Grad der Delegation anzuerkennen;

b) Kontrolle über wesentliche, finanzielle, buchhalterische und soziale Faktoren;

c) regelmäßige Bewertung der Vicon- und Korridorpläne.

  1. Organisation für das Ergebnis

a) Anerkennung des Prämiensystems auf der Ebene der Organisationsregeln;

b) Start für einen jugendlichen Dienst.

Navigationsmanager

Eine Verknüpfung mit dem Management kann im Kontext von drei Hauptfunktionen des Managements untersucht werden - Planung, Kontrolle und Kontrolle, obwohl es unter dem Button mehr zu sehen gibt, kann Zimt für das Hautmanagement sein.

  1. Personalmanagement:
  2. beschrieb dem Personal die Art des Roboters und den Plan;
  3. Personalbad;
  4. bilden den Befehl des Projekts;
  5. Personalberater und Berater;
  6. Zum Personal gehen und etwas über den Service erfahren.
  7. Management kіlkіsnim, dass yakіsnim pіdborom frame_v:
  8. Kompetenz;
  9. Motivation;
  10. Bindungen;
  11. sumsnitstvo.
  12. Mizhobosistі komunіkatsії:
  13. rozpodil obov'yazkіv dass vidpov_dalnost_ für okremich Gruppe, die robitnik_v;
  14. Planen von Robotern eines umweltfreundlichen Roboters und Methoden zu deren Bewertung;
  15. ein Gerücht;
  16. vmіnnya otrimuvati und otsіnuvati zvoryotny zv'yazok;
  17. ein Interview und ein Gespräch;
  18. durchgeführt zborіv;
  19. Erkennen des Problems;
  20. Planen Sie Ihre Zeit.
  21. Hallo:
  22. Erläuterung der Pläne für das Projekt und die Programme;
  23. Nehmen Sie den Plan und kontrollieren Sie die Umsetzung des Projekts.
  24. Volodinnya-Systeme und Implementierungsmethoden;
  25. Verwaltung von Vorschlägen, Verträgen und Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen;
  26. Management von Produktionsfaktoren und Produktion von Produkten;
  27. Marketing Management.
  28. Finanzplanung und -management
  29. Volodіnnya Methoden otsіnki, dass rozrahunku vitrat;
  30. Volodinny wirtschaftliche und statistische Methoden;
  31. Verwaltung von Geheimdienstfonds;
  32. Volodinya Methoden der Kontrolle und Überarbeitung.
  33. Management von Informationssystemen
  34. Projektmanagement für volodinnya Informationssysteme;
  35. Kontrolle kiklkosti und yakosti;
  36. Kontrollgraphroboter;
  37. Zvitnіst über Stan Robit, dass ts otsіnka.