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Management von Sonderprojekten (Kompendium der Vorlesung NUPSU)



ЗМІСТ


1. Das Hauptmerkmal des Projektmanagements
1. Management von Investitionsprojekten
2. Die wichtigsten Projekte in der Anlagestrategie des Unternehmens
3. Die Bedeutung von Projektmanagementsystemen verstehen
4. Organisatorische Projektmanagementstrukturen
2. Obruntuvannya dotsіlnostі Projekt
2.1. Designalternativen
2.1.1. Viznachennya Kriterium Vibrationsprojekt
2.1.2. Maybutnya teperіshnya vartіst Pennies
2.1.3. Amortisationszeit für das Projekt (Amortisationszeit - PBP)
2.1.4. Oblіkova norm dokhidnostі (Buchhaltungsrendite - ARR)
2.1.5. Chista teperіshnya vartіst (Barwert - Barwert)
2.1.6. Interne Rendite Interne Rendite (IRR)
2.1.7. Rentabilitätsindex (Rentabilitätsindex - PI)
2.2. Designstatut
2.2.1. Analyse von Mikroprojekten und Makroprojekten
2.2.2. Beschreibung des ignoranten Zavadannya-Projekts
3. Die Hauptform der Organisationsstruktur der Projekte
3.1. Motivationsmodelle im Management
3.2. Sutnist und Tipi Organizationsionnyh Governance-Struktur
3.3 Organisatorische Projektmanagementstrukturen
3.4. Aktuelle Trends in der Entwicklung von Organisationsstrukturen des Managements
Inspektion auf Industrieroboter
4. Weiter mit der Planung, Strukturierung und Steuerung von Projekten
4.1. Makroökonomisches Design vor der Planung von Projekten
4.2. Hauptprozesse im Projektmanagement
4.3. Rozrobka-Projektplan
4.4. Siehe diesen Aufgabenplan
4.5. Etapi planuvannya Projekt
Stufe 1. Rozuminya zum Projekt
Schritt 2. Formulieren Sie das Projekt
Schritt 3. Planen Sie das Projekt
Phase 4. Technische Vision des Projekts
Phase 5. Projektmanagement
4.6. Planen Sie das Projekt
4.7. Rozpodilu Struktur (Zersetzung) robіt (СРР)
4.8. Letzter Beitrag Roboter
4.9. Otsіnka trivialostі robіt
Selbstbedienungsroboter
5. Stadtkalender und Planung
5.1 Sutnist und siehe die Kalenderplanpläne
5.2. Іstoriya des Stadtplans und der Verwaltung
5.3. Das Wesentliche der Grundelemente des Systemplans und der Systemverwaltung
5.4. Die Reihenfolge und die Regeln fördern die Grafiken
Bestelldiagramm
5.5. Hut verstehen
5.6. Taktparameter und Optimierungsdiagramme
5.7. Faktor Vibor optimale Lösung
5.8. Methodik der Akzeptanz von Kompromissen
5.9. Nach der Art des Vertrags eine Kompromisslösung zu akzeptieren
5.10. Diagrammanalyse des Kompromisses
Inbetriebnahme für eigenständige und individuelle Roboter
6. Projekt steuern
Peredrednya, das ist keine unabhängige Prüfung von Projekten
Wird das Projekt vorsprechen
Expertise der staatlichen Investitionsprogramme
Das Bewertungs- und Kontrollsystem im Projekt
Unterstützungsplan für das Projekt als Grundlage für die Überwachung des Projekts
Indikatoren vikonannya robіt
Vorhersage des restlichen Wartosti-Projekts
Meta, sehen und überwachen Sie die Überwachung
Überwachung des souveränen Budivnitsva
7. Bewertung und Versicherung des Projekts
7.1. Ponyattya und sehen Design risikіv
7.2. Gesponserte Riziku und Dohidu
7.3. Analyse der Sensibilität für das Projekt
7.4. Projekt-Szenario-Analyse
7.5. Monte-Carlo-Methodenmodell
7.6. Modell der Bewertung von Kapitalvermögen (MOCA) bei der Bewertung von Investitionen und Investitionen
7.7. Mechanismen der Neutralisierung von Investment Rizikiv
9. Organisation von Ausschreibungen für Projekte
Ausarbeitung von Verträgen zur Durchführung von Investitionsprojekten
Vibir-Projekt
Organisation des materiellen und technischen Schutzes
Organisation effektiver Arbeit in der Wirtschaft
Vom Ministerkabinett der Ukraine garantierte Kredit- und Investitionsprojekte
Konzessionsinvestition in der Ukraine
9. Form und Gestaltung des Projektteams
9.1. Organisationsplanung
9.2. Gehen Sie hauptsächlich zum Befehlsformular
9.3. Organisatorische Effektivität des Teams
9.4. Personalmanagement-Team
9.5. Kriterien für ein erfolgreiches Projektteammanagement
10. Das Programm wird durch den Prozess des Projektmanagements gesichert
10.1. Sutnist und zmіst komunіkatsіyami Management
10.2. Dokumente zum Projekt, ıhnya bilden, dass klasifіkatsіya
10.3. Planen Sie informativen Sound
10.4. Zvituvannya über das Projekt
10.5. Admin_strativne zakrittya Projekt
10.6 Das Hauptmerkmal der Programme Projektexperte
10.7. Modellsystem
10.8. System zur Überwachung des Realisierungsprozesses eines Projekts