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Leitung von Sonderprojekten (Zusammenfassung der Vorlesungen der NUDPSU)



ZMIST


1. Zagalnaya Charakteristik des Projektmanagements
1. Management Investitionsprojekte
2. Stellen Sie den Wert der Projekte in der Anlagestrategie des Unternehmens sicher
3. Verstehen Sie den Wert von Projektmanagementsystemen
4. Organisationsstrukturen des Projektmanagements
2. Oburantavnya dotsіlnost_ project
2.1. Viznachennya Design-Alternativen
2.1.1. Viznachennya-Kriterien für Vibor-Projekte
2.1.2. Maybutnya das teperіshnya vartіst grosy
2.1.3. Amortisationszeit - PBP
2.1.4. Oblіkova Rendite (Accounting Rate of Return - ARR)
2.1.5. Barwert
2.1.6. Interne Rendite Interne Rendite (IRR)
2.1.7. Index Pributkovost (Rentabilitätsindex - PI)
2.2. Vorstellung der Satzung des Projekts
2.2.1. Mikrosequenz und Makroprojekt analysieren
2.2.2. Beschreibung zagalnogo zavdannya Projekt
3. Die Hauptformen der Organisationsstrukturen von Projekten
3.1. Motivationsmodelle im Management
3.2. Sutnіst ta tipi organizatsіynykh strukut upravlenіnnya
3.3 Organisationsstrukturen des Projektmanagements
3.4. Solche Tendenzen in der Entwicklung von Organisationsstrukturen des Managements
Zavdannya für іndivіdualno ї Roboter
4. Der Schlüssel zum Plan, die Struktur und Kontrolle des Projekts
4.1. Makroekonomichny p_dkh_d, um das Projekt zu planen
4.2. Die Hauptprozesse im Management von Projekten
4.3. Projektentwicklungsplan
4.4. Sehen Sie sich diese Aufgabe und den Plan an
4.5. Dieser Plan ist für das Projekt
Phase 1. Rozumіnnya otochennya Projekt
Phase 2. Formelprojekt
Schritt 3. Planen Sie das Projekt
Phase 4. Technisches Vikonny-Projekt
Phase 5. Projektmanagement
4.6. Ein Projekt planen
4.7. Struktur von Rosopol (Zersetzung) von Robit (CPP)
4.8. Restaurierung des letzten Roboters
4.9. Otsіnka trivalost robіt
Zavdannya für samostіyno ї Roboter
5. Stellen Sie diesen Kalender planuvannya
5.1 Sutnіst ta vidi calendar-sytovyh plan_v
5.2. Іstorіya sіtovogo plannuvnya ich kontrolliere
5.3. Aber das sind die Hauptelemente des Siebs des Managementplans
5.4. Reihenfolge und Regeln der sozialen Graphen
Die Reihenfolge des Stilgraphen
5.5. Den Weg verstehen
5.6. Stundenparameter und Optimierung von Sythian-Graphen
5.7. Faktor Vibor optimale Lösung
5.8. Methodik der Kompromisslösung
5.9. Zufluss von Vertragsarten zur Akzeptanz von Kompromisslösungen
5.10. Grafische Analyse kompromittierender Lösungen
Zavdannya für sich
6. Kontrolle des viskosen Projekts
Davor selbständige Expertise von Projekten
Nachprojekt
Prüfung der wichtigsten Investitionsprogramme
Bewertungs- und Kontrollsystem im Projekt
Unterstützungsplan für das Projekt
Indikatoren Visonannya Robit
Prognose des Restprojekts
Meta sehen und leiten
Überwachung der Staatsmacht
7. Schätzung und Versicherung des Projekts
7.1. Verstehe das Design rizik_v
7.2. Spіvvіdnoshennya riziku i dohіdu
7.3. Analysieren Sie die Reaktionsfähigkeit auf das Projekt
7.4. Analyse des Projekts
7.5. Monte-Carlo-Simulationsmethode
7.6. Model otsіnki kapіtalnikh aktiv_v (MOKA) in ots_nts_ dots_lnost__nvestits_y
7.7. Mechanismus der Neutralität der Investition rizik_v
9. Organisation der Ausschreibung für Projekte
Vertragsvermittlung für Immobilieninvestitionsprojekte
Vibіr proektovuvalnik_v Projekt
Organisatorischer und technischer Schutz
Wirksame Robits bei Budinick organisieren
Kredituvannya Investitionsprojekte unter dem Bürgen des Ministerkabinetts der Ukraine
Konzessionsinvestitionen in der Ukraine
9. Formvani i rozvitok Designteam
9.1. Organisationsplan
9.2. Grundlagen, um ein Team zu bilden
9.3. Organisation der Wirksamkeit der Aktionsbefehle
9.4. Führung des Teampersonals
9.5. Erfolgskriterien für das Projektteam
10. Programmierung des Projektmanagementprozesses
10.1. Sutnіst ta zm_st upravlenіnnya komunіkatsіyami
10.2. Dokumentation des Projekts, seiner Form und Klassifikationen
10.3. Planungsinformationslink
10.4. Zvituvannya über das Projekt Vikonannya
10.5. Projekt verwalten
10.6 Zagalnaya Eigenschaften des Programms Project Expert
10.7. Systemmodellierungsprojekt
10.8. Systemsteuerungsprozess des Projekts